INICIO DEL PROCESO

DE SELECCION
FLUJOGRAMA DE PROCESO DE PRESELECCION DEL AREA COMERCIAL DISTRIBUIDORA
LAP

MOTIVO NO
DE LA POR RENUNCIA
VACANTE

SI

CREACION DE NUEVO REVISION DEL FUNCIONES

AREA REQUERIMIENTOS
CARGO O PUESTO DE PERFIL DEL VACANTES
COMERCIAL DEL CARGO A REALIZAR
TRABAJO CARGO

RECLUTAMINETO PERFIL DEL

CARGO

FIN DEL PROCESO

VENTAJAS

Selección de candidato acorde al cargo,

reducción de tiempo y costo el reclutamiento
para la selección.

Se motiva a los colaboradores de la empresa

y carrera de proyecciones

ENTREVISTA
PRELIMINAR APLICACIÓN DE
VISTO BUENO INDUCCION
PRUEBAS
POLITICA DE
SELECCION INTERNO

DESVENTAJAS

Resistencia al cambio y a nuevas

ideas y proceso de estancamientos

Datos personales.
-Perfil profesional.
ACTUALIZACION -Experiencia profesional.
-Formación.
BASE DE DATOS
-Formación complementaria.
-Otros datos de interés.
Referencias
VENTAJAS
RECEPCION Y ANALISIS DE
HOJAS DE VIDAS VS EL EXTERNO Entradas de nuevas ideas, experiencia y
DIFUSION
fortaleza, se establecen nuevas
PERFIL DE LA VACANTE expectativas en el cargo enfoque
centralizado en la función.

DESVENTAJA

Procesos de selección, inducción,

capacitación y acople al cargo son más
PRESENTADO POR: lentos y más costosos, se genera
desmotivación interna a falta de
HERNANDO FABRICIO DEL CASTILLO MOSQUERA oportunidades de promoción, se presentan
lapsos de tiempo de aceptación al nuevo
trabajador.
ESPECIALIZACION GESTION DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIA-METODOLOGIA