ASPECTO ADMINISTRATIVO DEL SALARIO.

Los aspectos administrativo del salario parten de la administración de personal que

estudia, analiza y pone en ejecución todos aquellos conceptos, ordenamientos,
políticas, bases, criterios y variables que permiten a la dirección de recursos
humanos un adecuado manejo de la estructura de remuneración salarial, así como
su normalización, orientación y enfoque acorde con políticas generales de
organización de la empresa. Un plan administrativo de remuneraciones debe estar
acompañado de la elaboración de programas básicos, de acción y ejecución de
procedimientos que analizan, ordenan, clasifican, instruyen, califican y controlan los
salarios en la empresa. Además debe establecer unas bases sólidas sobre las que
se estructura y maneja con menos dificultad la escala salarial. Un punto de partida
fundamental de la administración de salarios es el enfoque de la remuneración,
hacia el objetivo de alcanzar un máximo acercamiento entre los conceptos:
necesidades y anhelos del trabajador, frente a utilidades y beneficios de la empresa.
La administración que logra si no un acercamiento, al menos equilibrio armónico de
conceptos y posiciones que giran alrededor de ello, simplifica notablemente el
manejo del sistema remunerativo y lo que rutinariamente con él se presenta.
Administrativamente se debe tener claro que el salario pagado a todo trabajador, es
simultáneamente una “inversión” y un “costo normal” para la empresa, debe
entregarse como un “ingreso básico” e “ingreso social” para satisfacer necesidades
del trabajador, esto compromete a la dirección a efectuar un control permanente en
las cifras salariales, reflejado en la ejecución armónica de las políticas de
remuneración. La administración de salarios debe entenderse como el conjunto de
normas y procedimientos enfocados a crear, mantener y proyectar estructuras de
salarios justas, razonables y equitativas en las empresas. Las estructuras salariales
necesariamente deben ser reales y objetivas, no desconocer que un mejor valor de
salario es de gran estímulo para alcanzar mayor eficiencia, satisfacción y por ende
mayor productividad, siempre y cuando el trabajador perciba que su esfuerzo es
compensado monetariamente, sin dejar de lado los demás elementos que estimulan
y motivan las personas a empeñar su esfuerzo y capacidad, al servicio de la
organización empresarial.
Aun cuando en ocasiones el salario no es el único interés del trabajador (a veces ni
siquiera el principal) constituye una de las mejores formas de estimular su
participación, desempeño y creatividad.

Los principales factores que determinan los salarios son:

 el puesto
 la eficiencia
 las necesidades del trabajador y
  posibilidades de la empresa.

MANEJO ADMINISTRATIVO DE LOS SALARIOS.

El manejo y ejecución de políticas de salarios en la empresa se encuentran
radicados en una división o unidad de recursos humanos (relaciones industriales o
relaciones laborales) como una función especializada de la misma. Esta unidad
dentro de la estructura organizacional de la empresa se le considera que ejerce
autoridad e influencia indirecta o especializada en su campo específico o sea
conoce a fondo todo lo relacionado con el personal de la empresa específicamente
los salarios y la remuneración en general. Actualmente muchas empresas han dado
una mayor importancia al manejo de recursos humanos por las consecuencias de
orden social, económico y administrativo que se presentan de su deficiente manejo,
destacando en ello la importancia de la remuneración al elevar a la categoría de
división o subgerencia a la unidad recursos humanos, haciendo el nombramiento
de un gerente o subgerente como directivo para su conducción y manejo.