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PLANEACIÓN Y Integrantes:
ORGANIZACIÓN DE KISSY YOLIMA TERAN MORELO 27-06-20
LA PRODUCCIÓN SAMARA ESTHER FREJA NIEVES
LINDA BELEÑO FLOREZ
YENIFER GARCIA MARTINEZ
Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°1 FUNDAMENTOS Y JERARQUIZACIÓN DE LA
PLANEACIÓN
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
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YENIFER GARCIA MARTINEZ
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decisiones pueden ser tomadas por personas que ocupan los cargos entre la
alta dirección y el operacional, como ejecutivos de la directiva y gerentes.
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LINDA BELEÑO FLOREZ
YENIFER GARCIA MARTINEZ
Planeación táctica
es aquella que se da a nivel funcional o de departamento. Su punto de partida
es el análisis de la situación de una determinada área o departamento de la
empresa a fin de establecer objetivos tácticos, formular estrategias funcionales y
diseñar planes de acción circunscritos al ámbito funcional que le atañe. Los
planes tácticos tienen un alcance menor que los planes estratégicos pero son
más detallados que estos. Regida en función de la planeación estratégica, la
planeación táctica por lo general es elaborada por los gerentes o jefes de cada
área y se proyecta a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.
Planeación operacional
La planeación operacional es aquella que se da a nivel de operaciones. Se
parte del análisis de la situación de los elementos necesarios para la realización
de una tarea o una actividad específica. Luego se procede a establecer objetivos
operacionales, formular estrategias simples o cursos de acción y diseñar planes
o programas de acción con un alcance menor pero con mayor detalle que planes
tácticos.
Ahora dentro de estos podemos encontrar los siguientes objetivos los cuales son
objetivos estratégicos, objetivos tácticos y objetivos operacionales.
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Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
No se presentan dudas