CC18/107

CAMISEROS ASOCIADOS S.A. (*)

Antonio y Pedro, dos antiguos M.B.A. del Instituto de empresa deciden quedarse una
fábrica de camisas y pijamas para abastecer a tiendas por encargo. La fábrica se
encuentra situada en una nave de 245m2 alquilada por 10.500 €/mes. La adquisición de
la fábrica conlleva:

1) 2 máquinas de cortar tela, situadas en una sala de unos 70m2, y que ocupan un
espacio similar. Las características de cada una son las siguientes:

- Máquina de cortar 1 (MC1)

- Valor : 72.200 €
- Seguro : 1.200 € anuales
- Capacidad : 200 horas/máquina mensuales
- Operarios : 2 con un sueldo de 600 €/mes cada uno

- Máquina de cortar 2 (MC2)

- Valor : 90.000 €
- Seguro : 3.000 € anuales
- Capacidad : 200 horas/máquina mensuales
- Operarios : Idem que MC1

El trabajo realizado por los operarios es controlado por el supervisor del centro de
cortado, que percibe un salario de 900 €/mes.

2) Máquina de coser: situada en una sala contigua a la anterior con una superficie de
25m2.

- Valor : 144.000 €
- Seguro : 2.400 € anuales
- Capacidad : 250 horas/máquina mensuales
- Operarios : Idem que MC1 y MC2

Además en este departamento se contrata Mano de Obra por horas, que se encarga
de rematar y doblar las camisas ya terminadas, cobrando a razón de 6 €/hora y
dedicando 0;2 H-MOD por camisa. Las camisas y los pijamas han de pasar por los
tres departamentos para su confección.

(*) Original de Mª José Félix y revisión del profesor Javier González-Úbeda del Instituto de Empresa.
Versión original del 16 de Septiembre de 1999. Última revisión, 14 de Enero de 2.002.
Publicado por el Departamento de Investigación del Instituto de Empresa. María de Molina, 13. 28006
MADRID, España.
Prohibida su publicación total o parcial sin el permiso escrito del Instituto de Empresa.
INSTITUTO DE EMPRESA -2- CC18/107

- Almacén de tela : ocupa una superficie de 10m2.

- Operarios: 1, que percibe un salario de 600 €/mes. Este operario gestiona 100
pedidos de tela por mes, que provienen a partes iguales de MC1 y MC2.

- Mantenimiento: Un operario que percibe 1.200 €/mes, y que dadas las

características técnicas de la maquinaria, su trabajo se distribuye de la siguiente
forma:

60% MC1

10% MC2
- 30% Máquina de coser
- Se consumieron en el mes un total de 2.400 € en suministros de agua, gas y
electricidad.
- Se encuentra en un despacho-almacén que ocupa 5m2

Para impulsar el negocio y en consecuencia las ventas, ambos socios han contratado
dos vendedores cuya misión principal es la visitar y conseguir posibles clientes que
incrementen la cartera de pedidos actual. El coste total de cada uno de ellos se eleva
a 900 € mensuales y ocupan una superficie de 20m2. Asimismo, se contrata una
persona para llevar toda la administración de la empresa, contabilidad, facturación,
pedidos, etc, cuyo coste mensual es de 750 €/mes, ocupando un espacio de 10m2 y
consumiendo costes por un importe de 150 €/mes (ordenador,telefono,...).

También se ha contratado una diseñadora que se encarga de hacer los nuevos

diseños y patrones de los pijamas y las camisas e investigar el rendimiento de los
nuevos materiales. Su sueldo al mes es de 1.200 €, ocupando un espacio de 10m2.

Ambos socios deciden ponerse un sueldo mensual de 2.100 €/mescada uno,

esperando algunos dividendos al final de año si el negocio funcionaba como ellos
esperaban. Comparten un despacho de 30m2

La empresa recibe un pedido de un cliente de 100 camisas y 50 pijamas. Antonio y

Pedro tienen algunas discusiones acerca de cómo valorar el pedido, es decir, que
costes incluir en el mismo para poder dar una oferta bien ajustada al cliente.

OTROS DATOS:

- Las amortizaciones están calculadas como 1/12 de la amortización anual, siendo ésta
de un 10% de su valor.
- La actividad normal de un mes es de 1.000 camisas. Se trabaja a capacidad práctica.
- Para fabricar el pedido de 100 camisas se ha utilizado;

5 Horas MC1

5 Horas MC2

10 Horas M Coser
- Se han consumido un total de 3.500 Kw por un importe de 2.100 €/mes, que se
consideran localizados en las máquinas en función de los KW instalados,
haciéndoles coincidir con las horas de capacidad pr.actica de cada una de las
máquinas.
INSTITUTO DE EMPRESA -3- CC18/107

- Se han consumido un total de 60 € y 42 € en hilo para la confección del pedido de

las camisas y pijamas respectivamente.
- Cada camisa requiere 1,5 metros de tela a un coste de 18 €/metro, y cada pijama
1,58 metros de tela a un coste de 12 €/metro.

El cliente tiene además otra oferta de un competidor por un importe de 35 € por camisa
y 30 € por pijama.

A la vista de estas informaciones:

A) Preguntas sugeridas para la sesión introductoria de costes;

1) ¿Podrías hacer una descripción del proceso de fabricación? ¿Qué tipo de sistema
de fabricación tiene esta empresa?
2) ¿Qué recursos (cualitativamente hablando) son consumidos en cada una de las
partes del proceso considerado?
3) ¿Qué diferentes objetivos de coste podrían ser considerados para calcular su
consumo de recursos? ¿Qué decisiones podrían tomarse en base a ellos?
4) Considerando cada una de las camisas y los pijamas del pedido realizado por el
cliente : ¿Qué recursos pueden considerarse directos a cada una de las camisas y
pijamas ycuáles indirectos? ¿Porqué?
5) Para el mismo objetivo de coste: ¿Qué recursos son fijos y cuáles son variables?
6) De todos los recursos incluidos en cada objetivo de coste: ¿Cuáles pueden ser
considerados como coste y cuáles como gasto? ¿Porqué?
7) ¿Qué recursos deberían incluir en un sistema de Direct Costing? Y ¿Cuáles si se
decidieran por el Full Costing?
8) ¿Qué costes serían diferenciales si reciben otro pedido de 50 camisas a las que
hubiera que coser el logo de la empresa? ¿Porqué serían diferenciales?

B) Preguntas sugeridas para la sesión de proceso de asignación de costes;

1) Una vez decidido qué costes han de incluirse en cada camisa y pijama; ¿Cuáles
son los diferentes centros de coste que pueden ser considerados en función a los
procesos establecidos en el punto 1 del apartado anterior?
2) ¿Cuáles son de coste y cuáles de servicio? ¿Cuáles son los criterios para su
establecimiento?
3) ¿Podrías hacer una lista de las “medidas de los recursos” utilizadas para llevar
los recursos a los centros de coste? ¿Podrías proponer algunos otros?
4) ¿Qué criterios se han utilizado para llevar los recursos acumulados en los centros
de servicio a los centros de coste?
5) ¿A cuanto asciende el total de recursos de cada uno de los centros de coste de
producción?
6) ¿Qué costes directos debe incluir el pedido? ¿Puedes cuantificarlos?
7) ¿Qué tasas de reparto podrían utilizarse para asignar los recursos desde los
centros de coste al objetivo de coste? ¿Cómo valoras el escogido en este caso de
Horas Máquina?
8) ¿A cuanto asciende el coste de cada camisa y pijama?
9) ¿Qué comentarios se pueden hacer a la vista de la oferta de la competencia?
INSTITUTO DE EMPRESA -4- CC18/107

10) ¿A cuanto ascendería el coste de la subactividad en el hipotético caso de que

sólo entrara en el mes el pedido calculado?*
* El personal de M.O.I. tiene contrato fijo. Los gastos de electricidad son variables en función de la hora
máquina.

***