FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SESIONES 1 Y 2 EN GRUPO PEQUEÑO

EJERCICIO 1: La empresa ANAYI S.A. se dedica a la producción de teléfonos móviles. Para realizar
un nuevo modelo se plantea la posibilidad de adquirir a otra empresa los circuitos electrónicos
que incorpora o bien fabricarlos ella misma. Se sabe que para una producción de 5.000 unidades
de circuitos electrónicos los costes fijos serían de 12.000 u.m. y los costes variables de 20.000
u.m. Si los circuitos se compraran a un proveedor especializado el precio de compra sería de 7
u.m.
 Determine si a la empresa le interesa producir o comprar los circuitos. Indique la
cantidad en u.m. que se ahorraría por seguir la opción más interesante
económicamente.
 Indique para qué número de unidades es indiferente para la empresa comprarlos o
fabricarlos.
 Represente gráficamente en unos ejes de coordenadas los costes correspondientes a
cada alternativa y el punto donde resulta indiferente.

EJERCICIO 2: Para satisfacer las necesidades del proceso de fabricación de las 10.000 sombrillas
que vende mensualmente, un fabricante adquiere la tela a una fábrica al precio de 4
euros/metro. Se sabe que cada sombrilla ha de llevar incorporado finalmente dos metros de
tela, si bien, en el proceso de fabricación se pierde un 4% de la tela utilizada. El coste de
almacenamiento anual de la tela asciende a 0,06 euros el metro, siendo el coste de emisión de
un pedido de 29’4 euros.
Sabiendo que el coste de la financiación de las compras es del 3% semestral, y que el tiempo
que tarda el fabricante de telas en suministrar un pedido es de 15 días, determinar, para un
período de gestión de un año (360 días):
1. Lote económico de pedido.
2. Cada cuanto tiempo se realiza un pedido (Tiempo de reaprovisionamiento)
3. Punto de pedido
4. Coste anual de la gestión del almacén
5. ¿Cuál de los anteriores resultados se vería afectado si el fabricante decidiese mantener
un stock de seguridad de 500 metros de tela?

EJERCICIO 3. La empresa DESASTROSA desea llevar a cabo la programación semanal de la

producción de dos tipos de productos, el modelo A y el modelo B. El beneficio que se obtiene
del modelo “A” es de 40 € la unidad y de 30 € para el modelo “B”. En la fabricación de estos
productos se emplean dos factores: horas de operario y horas de máquina. Para cada unidad de
producto A se necesitan 3 horas de operario y 2 de máquina. Para cada producto B se necesitan
2 horas de operario y 3 horas de máquina. Semanalmente la empresa dispone de 300 horas de
operario y 240 horas de máquina. El almacén de productos terminados también representa una
limitación para la producción ya que si se dedicase en exclusiva al modelo “A” se podrían
almacenar 50 unidades de A semanalmente, y si la capacidad total se dedicase al modelo “B” se
podrían almacenar 100 unidades. Para el mejor aprovechamiento de la capacidad productiva
instalada se deberían producir al menos el triple del modelo “B” que del modelo “A”. Se pide:
1. Planteamiento del problema, introducción de variables de holgura y artificiales si las hubiera.
2. Significado económico de todas las variables del problema: reales y de holgura.
3. Realización de la primera tabla del simplex, indicando proceso entrante y saliente.
EJERCICIO 4. La empresa Cerámicas del Sur, se dedica a la fabricación de cazuelas de barro de
40 centímetros de diámetro. Mensualmente vende 1000 cazuelas .
Una cazuela de 40 cm terminada contiene 1,188 kg de arcilla. No obstante, durante el proceso
de fabricación se pierde el 10% de la arcilla utilizada.
La arcilla se la compra a un proveedor de Zaragoza, a un precio de 2 €/kg., y este tarda en
suministrarle el pedido 21 días. El coste de almacenamiento anual es de 2€/Kg. La emisión de
cada pedido tiene un coste de 60€.
La empresa financia el 90% de sus compras con un crédito bancario a un interés del 6% anual, y
el resto mediante sus propios recursos, estimándose un coste de oportunidad del 4% anual.
El proveedor hará un descuento de un 20% en el precio si los pedidos son de 1000 o más kilos.
Se considera un periodo de gestión para el almacén de un año (360 días).
Determinar:
1. El lote económico.
2. Número de pedidos a realizar en el periodo de gestión.
3. Cada cuanto tiempo se debe realizar un pedido (tiempo de reaprovisionamiento).
4. Punto de pedido.

EJERCICIO 5: La empresa INVENTI SA, desea llevar a cabo la programación de la fabricación de

teléfonos móviles para el próximo mes de forma que se minimicen los costes de fabricación de
los mismos. La empresa fabrica tres modelos de teléfono diferentes (A, B y C), los cuales
incorporan un circuito electrónico extremadamente sensible. Se sabe que con la disponibilidad
de circuitos existente para el próximo mes, se pueden fabricar, 5.000 teléfonos del modelo “A”,
6.000 teléfonos del modelo “B” ó 10.000 del modelo “C”.
Por otra parte, razones comerciales obligan a fabricar al menos 2 teléfonos del modelo “A” por
cada teléfono del modelo “C”.
El grupo de los 10 trabajadores que integran la plantilla de INVENTIS SA, es capaz de fabricar
diariamente 140 teléfonos del modelo “A”, 100 del modelo “B” o 200 teléfonos del modelo “C”,
siendo su jornada diaria de 7 horas durante 25 días al mes.
Los costes de fabricación de cada uno de los modelos A, B y C ascienden a 35, 40 y 30 euros
respectivamente. SE PIDE:
1. Función objetivo
2. Restricciones
3. Introducir variables de holgura y artificiales
4. Primera tabla del simplex, indicando los procesos entrante y saliente