CASO BABYDOLL

Estado de Resultados
Balance
Ciclo operativo
Ratios
BABYDOLL ESPAA

Anlisis
Previsin Anlisis Vertical Horizontal
En miles de euros
Estado de ganancias y prdidas 2008 2009 2008 2009 2009
Ventas 49,296 50,000 100% 100% 1%
CMV 23,662 25,000 48% 50% 6%

Margen Bruto 25,634 25,000 52% 50% -2%

Salarios 7,870 8,000 16%
Publicidad y Marketing 8,100 8,000 16%
Transporte 2,488 2,500 5%
Gastos generales 4,320 4,000 8%
(-)Opex, gastos oper. 22,778 22,500 46% 45% -1%
EBITDA 2,856 2,500 6% 5% -12%
Amortizacin 454 504 1% 1% 11%
EBIT Resultado de explotacin 2,402 1,996 5% 4% -17%
Resultados financieros -345 -480 -1% -1% 39%
Benef.antes de Imp. 2,057 1,516 4% 3% -26%
Imp (33%) -679 -500 -1% -1% -26%
Resultado del ejercicio 1,378 1,016 2.8% 2% -26%
 CHINA Indice

Estimaciones Previsin Anlisis

+/- Vertical

2009 2009
50,000 100%
-27% 18,333 37%

31,667 63%
-13% 7,000 14%
8,000
5% 5,000
4,000
24,000 48%
7,667 15%
504 1%
7,163 14%
-480 -1%
6,683 13%
-2,205 -4%
4,477 9%
En miles de euros Previsin Anlisis Vertical
ACTIVO TOTAL 2008 2009 2008
Caja 0 0 0%
Clientes 3,352 3,400 39%
Otros acreedores 0 0 0%
Existencias 620 620 7%
Act. Cte 3,972 4,020 47%
Act.No Cte (A.Fijo) 4,544 4,500 53%
TOTAL ACTIVO 8,516 8,520 100%

En miles de euros Previsin Anlisis Vertical

PASIVO + PATRIMONIO NETO 2008 2009 2008
Acreedores comerciales 1,208 1,225 14%
Otras acreedores no comerciales 631 600 7%
Deuda con entidades de crdito 307 97 4%
Pasivo Corriente 2,146 1,922 25%
Pasivo No Corriente(Deudas a L/P banco) 500 400 6%
Pasivo Total 2,646 2,322 31%
Capital y reservas 4,492 5,181 53%
Resultado del ejerc. 1,378 1,017 16%
Patrimonio Neto 5,870 6,198 69%
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 8,516 8,520 100%

Balance Resumido
NOF 2,133 2,195
ANC, act. No cte 4,544 4,500
AN, Act. Neto 6,677 6,695

D,deuda bancaria 807 497

PN patrimonio neto 5,870 6,198
Pasivo+Patrimonio neto 6,677 6,695
Caja Excedente(+) o credito (-) 0 0

NOF vs FM
NOF 2,133 2,195
FM fondo de maniobra 1,826 2,098
Caja (+) o credito (-) netos -307 -97

NOF/Ventas 4% 4%
Anlisis Vertical Anlisis Horizontal Indice
2009 2009
0% 0%
40% 1%
0% 0%
7% 0%
47% 1%
53% -1%
100% 0%

Anlisis Vertical Anlisis Horizontal

2009 2009
14% 1%
7% 0%
1% -68%
23% -10%
5% -20%
27% -12%
61% 15%
12% -26%
73% 6%
100% 0%

0.2519962424
Ciclo de Operaciones Babydoll : Ao 2008

0 60

Proveedores : 60 das

Clientes: 90 das
 Indice

90

Clientes: 90 das
 Indice
Principales ratios 2008 2009

Ratios de Liquidez

Liquidez corriente 1.85 2.09

Prueba cida 1.56 1.77

Liquidez absoluta (Liquidez efectiva) 0.0 0.0

Fondo de Maniobra 1826 2098

NOF 2133 2195

NOF/Ventas 4% 4%

Ratios de Solvencia/Endeudamiento

Coeficiente de Solvencia 2.22 2.67

Recursos permanentes procedentes de terceros 0.08 0.06

Cobertura de cargas financieras 7.0 4.2

Grado de autonoma financiera 0.69 0.73

Endeudamiento patrimonial (nivel de apalancamiento

total de la EE) 0.45 0.37

Endeudamiento patrimonial LP 0.09 0.06

Ratios de Eficiencia

Rotacin de cuentas por cobrar (das)

Rotacin de existencias (das)

Rotacin de cuentas por pagar (das)

Rotacin de Activos Totales (veces) 5.79 5.87

Rotacin de Activos Fijos (veces) 10.85 11.1

Ratios de Rentabilidad

Rentabilidad sobre las ventas 2.8% 2.0%

Utilidad operativa sobre las ventas 5.8% 5.0%

Utilidad bruta sobre las ventas 52.0% 50.0%

ROE % 23.5% 16.4%

ROA % 16.2% 11.9%

Indice

Total Activo
Ao 2008

6.85%
Act. Cte
Act.No Cte (A.Fijo)

93.15%

Total Pasivo + Patrimonio Neto

Ao 2008

Pasivo Corriente
16.63% Pasivo No
8.22% Corriente(Deudas a
L/P banco)
Patrimonio Neto
75.15%
 8.22% Corriente(Deudas a
L/P banco)
Patrimonio Neto
75.15%

Estado de Ganancias y Prdidas (en miles de euros)

Ao 2008
115
Resultado ejercicio 85
62
228
EBITDA 183
146
1,312
Margen Bruto 1,049
840
5,703
Ventas 4,563
3,650
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000
2008 2009 2010
Activo Corriente / Pasivo Corriente =

Caja + Cuentas por cobrar / Pasivo Cte =

Caja / Pasivo Cte =

Activo Cte - Pasivo Cte =

Recursos propios/recursos ajenos

Deuda a largo plazo/recursos permanentes

Beneficio antes de Int. E Imp./intereses(a largo)

Patrimonio Neto / Activo Total =

Pasivo total / patrimonio neto =

Pasivo no corriente / patrimonio neto =

Cuentas por cobrar / Ventas Netas * 360 =

Prom Existencias / Costo de Ventas Netas *360 =

Cuentas por pagar / Costo de Ventas * 360 =

Ventas / Total Activos =

Ventas / Activos Fijos =

Utilidad neta / Ventas =

Utilidad operativa / Ventas =

Utilidad bruta / Ventas =

Utilidad Neta / Patrimonio Neto =

Utilidad Neta / Total Activo =