7 s de Mckinsey

 Strategy(estrategia)
ESTRATEGIA DE INNOVACION

La investigación y desarrollo de Bayer Guatemala está enfocada a la innovación

en las áreas de crecimiento y los mercados emergentes, apoyados en una red
nacional e internacional de socios destacados.

Bayer es una compañía internacional líder que, con constante inversión y

dedicación a la investigación y el desarrollo (I&D), está creando la base para la
innovación y, por lo tanto, para el éxito futuro de la compañía.

La investigación con sus socios externos de la academia y de la industria

constituye una parte integral de la estrategia de innovación, aprovechando el
potencial de un enfoque de innovación abierta. Algunas de las colaboraciones son
apoyadas por fondos públicos.

La protección global de los derechos de propiedad intelectual es esencial para una

compañía de innovación como Bayer. Al 2015, eran propietarios de unas 54.000
solicitudes de patentes y patentes válidas a nivel mundial en relación con unas
5.500 invenciones protegidas.

En 2014, gastó un total de 3.574 millones de € (2013: 3.406 millones) en

investigación y desarrollo. Esto fue equivalente a un 8,5% (2013: 7,9%) de las
ventas. El número de empleados que trabajan en investigación y el desarrollo en
todo el mundo ha sido en los últimos años de más de 14.000 personas.

Gasto en Investigación y Desarrollo 2002-2015

  Structure(estructura)

Estructura del Grupo Bayer

 Style(estilo)
Valores: "LIFE": La cultura corporativa de Bayer es un factor importante en el
éxito de la empresa. Centrado a esta cultura corporativa están los valores:
Liderazgo, integridad, flexibilidad y eficiencia, que se resume en el término LIFE.

Estos valores son una guía para el trabajo diario en la búsqueda de soluciones a
los grandes desafíos de nuestro tiempo, en línea con la declaración de principios:
"Bayer: Science for a Better Life".

LIDERAZGO

 Respaldar a las personas y fomentar el rendimiento

 Mostrar iniciativa propia e inspirar y motivar a los demás
 Asumir la responsabilidad por las acciones y los resultados, los éxitos y los
fracasos
 Tratar a los demás de forma justa y respetuosa
 Dar feedback con claridad, amabilidad y franqueza en el momento
adecuado
 Abordar los conflictos de forma constructiva
 Generar valor para la sociedad
INTEGRIDAD

 Dar ejemplo.
 Cumplir las leyes, reglamentos y códigos de conducta empresarial.
 Confiar en los demás y establecer relaciones basadas en la confianza.
 Ser honrado y fiable.
 Escuchar con atención y comunicarse adecuadamente.
 Garantizar la sostenibilidad buscando el equilibrio entre los resultados a
corto plazo y las necesidades a largo plazo.
 Preocuparse por las personas, la seguridad y el medio ambiente.

FLEXIBILIDAD

 Impulsar activamente los cambios.

 Estar dispuesto a adaptarse a las tendencias y necesidades futuras.
 Cuestionar el estado actual de las cosas.
 Pensar y actuar teniendo en cuenta a los clientes.
 Buscar oportunidades y asumir riesgos calculados.
 Tener una actitud abierta.
 Estar dispuesto a seguir aprendiendo permanentemente.

EFICIENCIA

 Gestionando los recursos con inteligencia.

 Centrándose en las actividades que generan valor.
 Haciendo las cosas de forma simple y eficaz.
 Obteniendo resultados con la rapidez, la calidad y los costos adecuados.
 Tomando decisiones de manera rápida y responsable.
 Ejecutando las decisiones consecuentemente.
 Colaborando en la búsqueda de las mejores soluciones.

 Staff(Cuadros jerárquicos)

Consejo de Dirección
Como órgano ejecutivo del Grupo Bayer, el Consejo de Dirección del Grupo
Bayer AG tiene la responsabilidad de servir los intereses de todo el holding
y alcanzar un desarrollo sostenido del valor corporativo.
 La tarea más importante del Consejo de Dirección es definir la estrategia
corporativa, diseñar el presupuesto y disponer de los recursos. Publica
reportes cuatrimestrales y una cuenta anual del estado financiero del Grupo
Bayer y determina las designaciones clave del staff.

El Consejo de Dirección está compuesto por cuatro miembros y un

Presidente que coordina los principios de la política corporativa y también
responde para que el Consejo de Supervisión reciba información regular,
oportuna y comprensiva en todas las materias relacionadas con los planes,
desarrollo de negocios y manejo de riesgos del Grupo Bayer AG.

Consejo de Supervisión
El Consejo de Supervisión del Grupo Bayer AG tiene 20 miembros. Bajo los
estatutos del Acta Alemana de Codeterminación, la mitad de ellos son
elegidos por los accionistas en la Junta Anual de Accionistas, mientras que
la otra mitad es elegida por representantes de la fuerza laboral. Todos los
miembros del Consejo de Supervisión están comprometidos a defender los
intereses de la compañía.

El Presidente de este órgano corporativo coordina el trabajo del Consejo de

Supervisión y preside sus reuniones. En reuniones regulares de discusión
con el Consejo de Dirección, el Consejo de Supervisión se mantiene
constantemente informado de la política de negocios, la planificación
corporativa y la estrategia. Tiene que aprobar el presupuesto anual y los
estados financieros de Bayer AG y del Grupo Bayer, tomando en cuenta el
reporte de los auditores.
 Superordinate goals(objetivos de orden superior)
El objetivo de orden superior es lograr y mantener posiciones de liderazgo
en los mercados en que estamos presentes, creando valor para nuestros
clientes, accionistas y empleados.

 Skills(capacidades)
Desarrollo y trabajo en equipo

Analiza las historias detrás de las imágenes de la marca como empleador, y

cómo se vinculan con nuestros valore.
Trabajar en equipos internacionales

Como el Grupo Bayer emplea a personas de 127 países, promover la

colaboración entre los empleados y entre los empleados y los clientes de
diferentes orígenes culturales es una de nuestras principales prioridades.
Bayer es un lugar de trabajo diverso en el que te podés sentir apoyado para
hacer mejor tu trabajo, independientemente de tu nacionalidad y origen.

Crecimiento individual a través del aprendizaje

En Bayer, creemos que el aprendizaje es un proceso que se extiende durante

toda la vida y nos comprometemos a invertir en la educación y la capacitación
de nuestros empleados.

Así, nuestros empleados se benefician con una amplia oferta de programas

educativos y de capacitación que promueven el desarrollo profesional y
personal.

Aprovechar el talento que todos aportan a Bayer y tomar ventaja de la riqueza

de ideas, antecedentes y perspectivas de todos nuestros empleados es uno
de los Principios de Gestión del Talento de Bayer más importantes. Darles a
las futuras generaciones de líderes y expertos la oportunidad de crecer
permite el desarrollo continuo y sostenible de nuestros empleados y de
nuestro negocio.

 Systems(sistemas)

Funciones de los Servicios Centrales

Las Funciones Corporativas y Servicios Comerciales funcionan como centros

de competencia que ofrecen servicios de apoyo a los negocios del Grupo.

Bayer implementó un Pilar de altísimo grado de automatización e

informatización, que permite optimizar los procesos de gestión y producción.
A través de ellos se administra el movimiento de materiales, la planificación
de la producción, la organización logística de los suministros.

El seguimiento de los procesos productivos y la verificación de los estados de

equipos y su mantenimiento, dentro de un marco integral de control de todos
los aspectos que conforman una gestión de planta.
 Diagnostico en las cuatro perspectivas del cuadro de mando
integral para Bayer

Balance Socorecard (BSC)

Perspectiva de Accionistas

Variable Estratégica Diagnostico Indicadores / valores

En el 2017, la
Internacionalmente se capitalización bursátil
encuentra en las 10 empresas total de la empresa
Valor de la empresa farmacéuticas más grandes Bayer fue de 98
3ra. Posición en el mercado 379,39 millones de
farmacéutico euros.

Actualmente se encuentra en
la bolsa, al adquirir a
Bajo un 10% en la bolsa por
Riesgo Monsanto para incrementar
valor no se consiguió elevar el
los litigios de Monsanto
precio de acciones

Perspectiva de Clientes

Variable Estratégica Diagnostico Indicadores / valores

Ventas del país
Bayer en Centroamérica y el
representaron el
ventas caribe, Guatemala es el mayor
vendedor de la región
23% a nivel regional
con US$80 millones
El cliente guatemalteco
prefiere el producto Bayer
al no necesitar prescripción Por lo menos en un 80% de
Satisfacción del cliente
médica para adquirir la satisfacción
variedad de productos que
ofrece
Es accesible para cualquier
precio tipo de cliente sin importar Nivel de precio medio
su situación económica
Perspectiva de Procesos

Variable Estratégica Diagnostico Indicadores / valores

Produce 1.3 millardos de Inversión en planta
tabletas anualmente de medicinas e
Cantidad de actividades
7500 toneladas de productos insumos agrícolas
agrícolas de US$28 millones
Sus actividades se rigen con
el certificado de calidad ISO
9001:2000 de
Calidad de actividades
comercialización y
distribución de sus
productos

Perspectiva de Actividades

Variable Estratégica Diagnostico Indicadores / valores

Personal capacitado en cada
Capacidad del Recurso
área, altamente competitivo y
Humano
capacitación constante
Se resume en termino LIFE:
Cultura organizacional Liderazgo, Integridad,
Flexibilidad, Eficiencia
Guatemala emplea
el 34% de la región
centroamericana y
del caribe
Valores aplicados en todas
las regiones que abarca
Bayer