EL CASO DE MUEBLES DON COMODO

La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur
de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 por operarios por turno (hay dos
turnos), cada operario hace el proceso completo de un módulo de oficina que incluye corte, maquinado,
ensamblado, pintura, terminado, un módulo de oficina consta de división, escritorio, silla y gabinete. Cada
turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en
horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2
publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un
vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12 módulos mensuales) es insuficiente para el escaso
mercado de almacenes que los conoce. La empresa está a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuál solución plantearía para no
cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teoría
TEORIA PRINCIPIOS A APLICAR PROPUESTA ESPECIFICA
ADMINISTRAT
IVA
Teoría A) Principio de Aunque los operarios tienen las cualidades para hacer un
administrativ Organización industrial mueble de manera individual es mejor analizar el perfil de
a de Taylor B) Principio sobre cada operario según sus cualidades para hacer un
tiempo Y método de entrenamiento específico por tarea (corte, maquinado,
trabajo ensamblado, pintura, terminado, escritorio, silla y gabinete) a
C) Principio sobre cada uno de ellos y que el proceso de realización de un
operaciones y costo mueble no recaiga en un solo operario si no que todos los
D) Principio sobre operarios hagan parte de una cadena de producción y cada
Jefatura
uno se encargue de un proceso en específico. Debe haber
E) Principio de
conocimiento previo del tiempo como base separa q se
relaciones con los
Trabajadores puedan obtener sorprendentes resultados indispensable tener
 en cuenta todos los detalles q se pueden indagar con una
estrecha colaboración de los operarios con los
administradores. Se debe insistir en que cada operación se
haga en el tiempo establecido Para que haya efectividad en
las operaciones cada trabajador deberá ejecutar el mínimo de
tareas distintas posible y además es de una ayuda enorme
para un trabajador seleccionarlo, adiestrarlo, enseñarlo y
dirigirlo debidamente para hacer su trabajo

Los resultados más notables Se lograran en un mayor grado

de prosperidad permanente tanto para el trabajador ya que
se concentrara en una sola función y como para el
empresario, cuando el trabajo se realiza con el menor gasto
de esfuerzo humano además recursos naturales e inversión
del capital.

Teoría A) Principio de Disminución de los tiempos de producción mediante el

Administra intensificación uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la
tiva de distribución acelerada de sus productos de una manera
B) Principio de la
Henry Ford más práctica para lograr el Aumento de la producción
economicidad
debido a la especialización del trabajo y al empleo de la
C) Principio de la línea de producción para lograr mas ahorro de dinero. Si
productividad los empleados tienen un salario base proponer un
Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral
de 8 horas utilizando incentivos salariales para aquel
operario que genere mayor productividad en su labor
con menor tiempo de esta manera generara la
 aceleración de la producción por medio de un trabajo
rítmico, coordinado y económico teniendo q el área
administrativa también debe hacer un proceso igual de
Para obtener efectividad en las operaciones, los
supervisores y gerentes deberán ser relevados de la
funciones de planificación. En el área de mercadeo
implantar servicio al cliente dejando una secretaria para
la empresa y las otras vacantes e podrán aprovechar en
esta línea de servicio al cliente además q se ahorraran
cargas y dinero y una con inteligente política de
precios competitivos el mercado para lograr ventas.

LA TEORÍA A) Las necesidades de En esta teoría se basa estrictamente a las necesidades de los
DE LAS seguridad y operarios y empleados con enfoque diferente a las anteriores
RELACIONE reaseguramiento teorías .
S
B) Las necesidades de El nivel de producción esta determinado por las normas
HUMANAS
amor y de sociales y las expectativas que los operarios tienen l
pertenencia
La influencia del grupo de trabajo en especial de los gerentes
C) Las necesidades de es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades de
estima operacion deben planearse sobre principios de dinámica de
grupos. La recompensa o desaprobación social del grupo de
trabajo influyen notablemente en el desempeño del
trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos
económicos. Por ello se debe replantear estructura de
organización que pueda estar acorde de los objetivos de la
empresa..El establecimiento de buenas relaciones
interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia. La
 especialización extrema no garantiza mas eficiencia en la
organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influye
en la moral de los trabajadores.

Es importante entonces poner atención en las necesidades

psicológicas (Motivación ) de los trabajadores, en el
liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en
la organización informal.

D)