GERENCIA Y

MEJORAMIENTO
DE LA
PRODUCTIVIDAD

Autora
Gina Ziccardi
V.29.809.545

Ciudad Ojeda, Julio 2022

 GERENCIA DE LA
PRODUCTIVIDAD
Cuando se habla de gerencia de
productividad por lo general se refiere un
conjunto de gestiones realizadas por el
motivo de obtener un producto, bien o
servicio de buena calidad y que cumpla
con los parámetros requeridos por el
cliente y que se utilicen para ello la menos
cantidad de recursos ( solo los necesarios,
cero perdidas)

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La existencia de esta gerencia de productividad
como proceso, quizás requiera de una unidad
funcional de apoyo que podrá, entre otras
cosas, administrar, el sistema de medición y
análisis de productividad y obtener, acumular y
diseminar información de productividad entre
los gerentes y trabajadores.
La gerencia de la productividad, cada vez toma más
importancia para las empresas. El cumplimiento de
metas de beneficio a través de precios y volúmenes de
producción. La productividad es una salida como
estrategia ahorradora de recursos y reductora de costos,
además, de que ella y solo ella constituye la base de
una economía sana, estable y vigorosa,.

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MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
La productividad es uno de los
principales retos y aspiraciones de
las empresas. Los empresarios
quieren obtener mayores resultados
en el menor tiempo posible y
utilizando menos recursos. Es decir,
hacer más con menos

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 TÉCNICAS PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
2. La comunicación interna, tanto entre
los trabajadores como por parte de los
directivos a sus empleados.
Para ello sería conveniente que
se realizaran reuniones de no
más de quince minutos para
coordinar el equipo y conocer
sus necesidades.
1. Invertir tiempo en formar a
los empleados en las nuevas
tecnologías.
Muchas veces las empresas dan
por sentado que los empleados
saben manejar las tecnologías, y
a su vez, los empleados pueden
no querer preguntar sobre su uso
por miedo a mostrar bajos
conocimientos.
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 3. Organización 4. La motivación.
del trabajo.
Los empresarios deben trabajar por la
Se podría realizar un listado de integración emocional y mental de su
tareas con los plazos equipo, escuchando sus ideas y propuestas
determinados para su ejecución para que se sientan involucrados con la
y definir los objetivos comunes empresa.
de la empresa.
5. No quedarse anticuado.

Tanto en la forma de trabajar como en el material.

Es importante no dejar que los ordenadores y
programas se queden obsoletos, perjudicando la
productividad y paciencia de los empleados.

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 APRENDAMOS A
TRABAJAR
ENFOCADOS A LA
CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD..
PARA GARANTIZAR
EL ÉXITO
GERENCIAL.