YLIANS ERENDIRA PEÑA TORRES

MATRICULA 19004461

ANALISIS, DESCRIPCION Y EVALUACION DE PUESTOS

Planeación del capital humano

Fecha de elaboración 11 de Noviembre de 2019

Profesor del módulo: José Antonio Cortes Manica

1.-¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Definitivamente la situación de tener bajos sueldos que no compitan con los

sueldos que se ofrecen en el mercado afecta a que la empresa no logre tener una
estabilidad de personal ya que los empleados pueden renunciar por irse a
empresas en las que les ofrezcan un sueldo mayor o alguna prestación que no se
les otorga en esta, teniendo así a esta empresa una rotación de personal alto que
afecta la producción de la misma.

No hay una contratación de personal expertis de las áreas ya que muy de la mano
no se logran realizar estas contrataciones ya que la gente con mayor experiencia
logra tener mejores contratos en otras empresas.

2.¿Cuáles son las medidas que se debieran tomar al interior de la empresa para
mejorar su productividad?

Se pueden realizar 1 o las 2 de las siguientes acciones:

1. Contratar personal sin experiencia. Teniendo una estrategia de capacitación

intensa para hacer de este personal un experto en cada una de las áreas
en las que se les contrata.
2. Contratar personal expertis en cada área de la empresa poniendo empeño
en otorgar sueldos y prestaciones competitivas para los trabajadores y así
poder atraer y retener al talento humano. Siempre con la disposición de
poder darles una capacitación que les permita ir renovándose conforme a la
tecnología y la industria lo requiere

Además se podría lograr una negociación con el personal actual de poder

pagarles horas extras y lograr adelantar lo más que se pueda la producción
faltante para poder cumplir con el cliente la entrega en el plazo estipulado.

3.-¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la

organización de la empresa?

Calculo. Se debe realizar un calculo de materia prima, mano de obra y gastos en

general que se van a requerir para la entrega de un determinado proyecto.
Se deben emplear fuentes de reclutamiento tradicionales y modernas para poder
llegar a más personas que puedan cubrir los puestos vacantes de la empresa.
(Periódico, mantas, ferias de reclutamiento, bolsas de trabajo en internet, redes
sociales, etc)

Descripción específica y correcta de cada uno de los puestos

Plantearse objetivos a corto, mediano y largo plazo

4.-¡Que pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60%
faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Yo considero que el pronostico adecuado para esta empresa debe ser el basado
en la experiencia utilizando el método Delphos por que se trata de una empresa
relativamente nueva y con ello los directivos de esta, a través del tiempo
conocerán los procesos que les dan buenos resultados y las áreas de oportunidad
de su empresa. Así podrán realizar una planeación y estrategias que les permitan
reducir contratiempos y mejorar su empresa interna y externamente.

CONCLUSION:

En conclusión con esta actividad se debe entender que es muy importante contar
con un área de Capital humano capaz de desarrollar habilidades y estrategias que
logren que puedas tener una planeación de personal según la cantidad de
compromisos que adquiera la empresa con los clientes

Que además logre planificar beneficios para los empleados que permitan la
retención del talento dentro de la misma, que puedan ser competitivos para el
mercado laboral. Además de una adecuada implementación de cursos de
capacitación que permitan a los empleados a desarrollar sus habilidades al
máximo

REFERENCIAS:

 Castillo, J. (2006) Administración del Personal: Un enfoque hacia la calidad

(2ª. Ed.) Bogotá, Colombia: ECOE
 Fran Leon Ale (2015) ¿Qué es el método Delphos?
https://merca20.com/que-es-el-metodo-delfos/
 Rodriguez, C.(2012). Gestion del capital humano. Obtenido de
http://rinoali.blogspot.com/2012/10/pronosticos-de-capital-humano.html