EMPRESA

Sociedad de Infraestructuras Rurales

Aragonesa, S.A. (SIRASA)
Organigrama de la Empresa.

Esta empresa cuenta, como todas, con una jerarquización donde se define un tipo de autoridad
lineo-funcional, y, por supuesto, solo cuenta con lo más indispensable. Claramente posee la
jerarquización de una empresa.
El presente organigrama tiene una forma de representación vertical; cada puesto subordinado a
otro se representa por cuadros en un nivel inferior.
1.- Tipo de Organización a nivel legal.
Sociedad de Infraestructuras Rurales Aragonesa, S.A. (SIRASA) es una empresa pública, con
capital 100% del Gobierno de Aragón adscrita al Departamento de Agricultura y Alimentación.
La naturaleza jurídica que se adoptó es la de Sociedad Anónima de carácter unipersonal y de
duración indefinida cuya constitución y estatutos se escrituraron el 29 de diciembre de 2000.
Las relaciones entre SIRASA y el Gobierno de Aragón, así como las pautas para la ejecución de
los encargos se encuentran establecidas en el Convenio de colaboración firmado por ambas partes
el 30 de mayo de 2001.
En nuestra empresa existe una Organización Formal porque esta es aprobada por la dirección y
comunicada a todos a través de manuales de organización, descripción de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
La organización puede ser:
Formal, es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e
integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Informal, organización que emerge espontánea entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de
cargos.
Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas
posiciones de la organización formal.

2.- Su departamentalización.
Por la situación específica en la que se encuentra esta empresa su departamentalización es
funcional, ya que esta brinda sus servicios y las clasifica de acuerdo a la necesidad requerida y
especialización de cada trabajador en dicha sociedad de infraestructuras.
Las principales actividades, productos y servicios de la empresa durante 2009 por líneas de
negocio son las siguientes:
 Recogida de subproductos ganaderos.
 Servicios de sanidad ganadera.
 Servicios agrícolas.
 Regadíos y concentración parcelaria.
 Asistencias en coordinación de seguridad y salud y vigilancia ambiental en obras.
 Gestión de fincas y centros agrarios.
 Promoción de alimentos.
De acuerdo a la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización son:
Funcional, común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades según su
función.
 Por producto, característica de empresas fabricantes de líneas de productos; se realiza en base
a uno o varios productos relacionados entre sí.
Geográfica o por territorios, se realiza por distintas secciones.
Por clientes, se aplica en empresas comerciales, cuya función es crear unidades con el interés
de servir a compradores o clientes.
Por proceso o equipo, en la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos
da eficiencia y ahorro de tiempo; y en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
Por secuencia, se utiliza en empresas productoras que trabajan los tres turnos seguidos, para
controlar todos los turnos; o en labores que manejen una gran cantidad de números o letras.

3.- ¿Qué tipo de Organización es?

Según este modelo de estructura organizacional, de acuerdo al giro tomado dicha empresa,
llegaría a ser una organización lineo – funcional, porque, como observamos en el organigrama,
se cuenta con una sola persona como autoridad pero al mismo tiempo existe una división del
trabajo para la mayor especialización de cada obrero o gerente con lo que se logra mayor
eficiencia en cada función.
Existen varios tipos de organización como ser:
Organización lineal o militar, su actividad decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior
distribuye el trabajo a los subordinados, quienes darán reporte a un solo jefe.
Organización funcional o de Taylor, se debe dividir el trabajo y establecer la especialización
de manera que cada hombre, ejecuten el menor número posible de funciones.
Organización lineo-funcional, se combinan los tipos de organización lineal y funcional,
conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la
lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función
en especial.
Organización Staff, no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones,
proporciona información experta y de asesoría.
Organización por comité, asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas
que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Organización matricial, combina la departamentalización por productos con la de funciones,
se distingue porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.