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DISEÑO ORGANIZACIONAL
EQUIPO:
MARCO TEORICO
Existen varios tipos de organización:
Organización lineal o jerárquica: cada jefe manda, dirige y controla una serie de
subordinados y estos reciben órdenes de una sola persona.
Organización funcional: introduce especialistas en los diferentes niveles de la
estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto
de trabajo.
Organización mixta (de staff o de asesoramiento): combina los dos tipos de
organizaciones anteriores.
Organización matricial: se trata de una estructura en la que especialistas de
diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos
específicos.
Organización en comité: es aquella en la que la autoridad y la responsabilidad
son compartidas, conjuntamente, por un grupo de personas en lugar de por una
sola.
Organización en árbol: es un tipo de organización que tiene en cuenta la
evolución del empleo basándose en tres aspectos: trabajadores profesionales
(directivos), trabajadores flexibles (contratados temporalmente o a tiempo parcial)
y trabajadores subcontratados con otras empresas.
Leyes del Impuesto sobre la Renta y del Impuesto Empresarial a Tasa Única
Todas las empresas están obligadas al pago del ISR y del IETU. En el caso del
ISR se grava la modificación del patrimonio, mientras que el IETU grava los flujos
de efectivo que se generan. En ambos casos hay la posibilidad de aplicar algunas
deducciones, siempre que se cumpla con los requisitos previstos en la ley.
Este impuesto tiene efectos sobre el consumidor final, pero también repercute en
el emprendedor. Por un lado, en las facturas que emite, y por otro en los recibos
que tiene que pagar. El empresario deberá realizar un balance entre lo que retiene
y lo que pagó para ver que deberá pagar, así como cumplir con una serie de
requisitos de forma.
Una marca es el símbolo o signo que sirve para diferenciar productos o servicios
de una misma especie o clase en el mercado, de acuerdo con el artículo 88 de la
Ley de la Propiedad Industrial. Esta norma se aplica tratándose de personas
físicas o morales (empresas comerciales) dedicadas a la fabricación y venta de
productos, o que prestan determinados servicios, y que diseñaron imágenes que
las distinguen de su competencia en diferentes niveles.
LALA cuenta con un modelo mecánico ya que tiene una alta formalización, alta
complejidad, es una organización centralizada, departamentos muy específicos y
rígidos, poco flujo de información y La forma de coordinación en esta estructura se
organiza mediante la implantación de reglas y procedimientos que deben
respetarse y cumplirse estrictamente. Se trata por lo tanto de una estructura poco
flexible, que se encuentra muchas veces en dificultades para coordinar los
distintos departamentos y sus puestos de trabajo. El cumplimiento de las normas
no se enfoca a la consecución de objetivos, sino que acaba siendo un fin en sí
mismo.
DESARROLLO
ANALISIS
Grupo LALA trabaja con un sistema de organización lineo-funcional esto porque es
una combinación de lineo y funcional ya que la responsabilidad y autoridad es
transmitida a través de un solo jefe es decir su CEO para una función especial, y es
funcional por la especialización de cada personal en una función especial, siendo
su naturaleza mixta combinando su diseño vertical y horizontal y su planeación es
planeada y no incidental.
CONCLUSION
Este tipo de estructura organizacional es documento que sirve como medio que
permite registrar y transmitir en forma ordenada y sistematizada la información
sobre los antecedentes, atribuciones, organización, objetivos, políticas y
procedimientos de esta empresa.
También nos permite presentar una visión en conjunto de la empresa y precisar las
funciones encomendadas a cada unidad orgánica, para deslindar
responsabilidades, evitar duplicaciones u omisiones. Otra de las funciones de las
que se encarga esta estructura es la de ayudar a la ejecución correcta de las
actividades encomendadas al personal, propiciar la uniformidad en el trabajo y
permitir ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución del trabajo, evitando la
repetición de instrucciones y proporcionando la información.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
Recuperado de:
https://www.ceupe.com/blog/estructuras-organizativas-organigramas.html
https://www.tfrecipes.com/estructura-organizacional-grupo-lala/