POLITECNICO NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN

PONSCA
Gestión Administrativa y Tributaria

Nombre estudiante: Gabriela Capellan

1. Investigar los tipos de organizaciones en función de su tamaño,

actividad empresarial y constitución legal

2. Elaborar informe Utilizando MS-Word

Formas de organización empresarial

La forma de organización empresarial es esencial para alcanzar los objetivos

de la empresa: su estructura y cómo se relacionan sus diferentes partes definirá
en gran medida cómo se realizan los procedimientos y cómo se reparten los
recursos.
Con una organización empresarial alineada con los objetivos y correctamente
jerarquizada, se logrará mejorar la productividad y reducir los costes.

Organización empresarial: cómo segmentar la empresa

Para definir la organización empresarial, es necesario empezar por

fragmentar la empresa en varios segmentos, que después se relacionarán entre
sí en relaciones jerárquicas (verticales) u horizontales. 
La división debe realizarse siguiendo criterios como los siguientes:
• Geográficos. En empresas que funcionan en mercados muy amplios,
puede darse una segmentación geográfica en la cual cada uno de los
segmentos de la empresa pertenezca a un área y actúe de forma
relativamente autónoma al resto, aunque responda ante otras estructuras
centrales. 
• Por funciones. Muchas empresas definen las secciones de la empresa
según las funciones de sus departamentos. Esto les permite que cada área
esté especializada en un ámbito.
• Por productos o servicios. Las compañías que ofrecen líneas de
productos o servicios muy diferentes entre sí, suelen organizar sus
equipos en torno a cada línea de producto o servicio.
• De cliente o proyecto. La segmentación en base a los clientes o
proyectos es habitual en el mercado B2B (Business to Business) o B2G
(Business to Government).

Tipos de organización empresarial

A la hora de gestionar las relaciones entre los miembros de la organización,

existen dos modelos básicos, según la interacción de sus miembros:

• Organización formal. Son las organizaciones empresariales que están

fuertemente estructuradas y jerarquizadas, en las que los empleados
aceptan el comportamiento esperado según las normas escritas y los
procedimientos establecidos.
• Organización informal. Es un modelo menos jerárquico y más flexible,
habitual en entornos creativos. En este modelo, las estructuras están en
evolución constante y los componentes de la organización autorregulan
sus relaciones. Las decisiones o las nuevas reglas se pueden tomar en
conversaciones informales y no siempre se registran por escrito.
El modelo de organización informal está cogiendo progresivamente más
peso. Entre sus ventajas, cabe destacar que permite una estructura mas flexible
simple (por lo que la transformación es más rápida y eficaz) y promueve la
comunicación dentro de la empresa, lo que a su vez favorece un buen clima
laboral. Pero también tiene algunas desventajas, como el peligro de desviarse
de los objetivos de la empresa o la dificultad de gestión en grandes
organizaciones.
Por otro lado, la organización formal también tiene pros y contras: mientras
que define claramente los objetivos de la organización y las relaciones de
responsabilidad y autoridad entre sus miembros, puede desincentivar a los
empleados.

Escoger un modelo u otro dependerá de muchos factores, como la idiosincrasia

del sector, la cultura corporativa, la carga de trabajo de los líderes o la
capacidad de autocontrol de los componentes de la organización.

No obstante, en muchas empresas la organización formal e informal van de la

mano, dado que a medida que la empresa crece es inevitable que se creen
relaciones informales entre personas que colaboran espontáneamente.

Organización empresarial: tipos de organigrama

El organigrama de la empresa variará según su nivel de complejidad, de

centralidad o de formalización. Los principales tipos de organigramas que
podemos encontrar en las organizaciones empresariales son: 

• Organigrama funcional. En esta forma de organización empresarial,

un especialista dirige cada segmento funcional. Por ejemplo, una empresa
que cuenta con un director o directora de producción, marketing, ventas y
 Recursos Humanos, que reportan a un director o directora general. Los
empleados pueden recibir órdenes de varios jefes, cada uno desde su área
de conocimiento.
• Organigrama jerárquico. La parte superior del organigrama es similar
al funcional, con la diferencia de que los empleados responden ante una
sola unidad de mando (solo reciben órdenes de un jefe).
• Organigrama horizontal o staff. Este organigrama va más allá de las
relaciones de autoridad directa y da cabida a asesores o consultores.
• Organigrama matricial. Este modelo adopta el organigrama funcional
pero favorece la colaboración creando departamentos en los que se reúne
personal de varias especialidades. Es habitual en empresas con áreas de
I+D o de desarrollo de producto.
• Gestión en comités. En el modelo de comités, las decisiones son
compartidas por un grupo de personas que deben llegar a acuerdos.

Sea cual sea la organización empresarial de tu compañía, en First workplaces

ofrecemos espacios de trabajo flexibles que se adaptan a cualquier tipo de
empresa y estructura: grandes o pequeñas, centradas o descentralizadas,
formales o informales.

Otras formas en las que se organiza una empresa

Además de las mencionadas, dependiendo del tamaño de la compañía, de su

estatus legal y de otros condicionantes, existen diversas fórmulas de
organización de empresas. Las más destacadas son:

Dependiendo de la forma jurídica

1. Empresa comanditaria: formada por diversos tipos de socios.
2. Sociedad colectiva: propiedad de varios individuos.
3. Sociedad cooperativa: sin ánimo de lucro y buscando el bienestar de
sus integrantes.
4. Empresa unipersonal: perteneciente a una sola persona.
 5. Sociedad de responsabilidad limitada: los socios son quienes
responden con su capital aportado inicialmente.
6. Sociedad anónima: la responsabilidad se limita al patrimonio
aportado.

Dependiendo del tamaño

1. Microempresa: no supera los 10 empleados.
2. Pequeña empresa: tiene un mínimo de 11 empleados y un máximo
de 49 trabajadores.
3. Mediana empresa: va de los 50 a los 250 trabajadores.
4. Gran empresa: supera los 251 empleados.

Dependiendo del sector económico

1. Sector primario: empresa dedicada a extraer materias primas.
2. Sector secundario: su labor es transformar las materias primas.
3. Sector terciario: ofrece servicios en todo tipo de parcelas, desde
alimentación hasta desarrollo tecnológico.

Dependiendo del origen del capital

1. Empresa privada: el capital lo constituyen individuos particulares.
2. Empresa pública: depende de la inversión pública aportada por
entidades de carácter nacional, regional o local.
3. Empresa mixta: el capital procede del aporte del Estado, aunque puede
estar participada por particulares también.

La importancia de la correcta organización de la compañía

¿Por qué es importante una correcta organización empresarial? Hay que los
motivos son muchos y muy variados, destaquemos los que, a nuestro juicio,
son primordiales:
• Métodos de trabajo correctos: es decir, suministra los métodos para el
correcto desempeño de las actividades.
• Agilización de procesos: todos los implicados conocen su cometido, por
lo que se agilizan y aceleran los procesos productivos.
• Reducción de costes: la implantación de métodos de trabajo correctos y
ágiles reduce notablemente los costes.
• Posiciones claras: es decir, todos los integrantes de la empresa conocen
su posición, su función y su responsabilidad.
• Optimización de recursos: como ya hemos comentado, los recursos se
optimizan de forma notable.

Los 4 aspectos que se han de implicar en la correcta organización

de empresas

Toda organización, incluso si no entra dentro de lo que definimos como

empresarial, debería implicar estos cuatro aspectos básicos:
• Estructura: corresponde a la mecánica administrativa de la compañía.
• Funciones: es decir, correcta organización de jerarquías y actividades.
• Niveles: estructuración de los niveles de responsabilidad de cada actor
implicado.
• Objetivos: todo cuanto se hace, debe obedecer a un objetivo, una
finalidad, una o varias metas concretas.  

El papel del líder en la elección del tipo de organización

A la hora de definir los tipos de organización empresarial, el líder es mucho

más que una voz de mando o alguien que delega acciones en terceros.
Esta figura es de vital importancia en los procesos de organización
empresarial, pues de los líderes depende en gran medida el funcionamiento de
los sistemas internos. Por ejemplo, si en términos de gestión el líder tiene una
actitud abierta, lo más conveniente es que adopta un modelo participativo y
poco jerarquizado.
• Independientemente de los tipos de organización, el líder de una empresa
tiene que encabezar una serie de funciones acordes con el modelo elegido.
Algunas de ellas son:
• Asignación de deberes a los integrantes de la compañía.
• Delegación de autoridad en jefes o encargados.
• Gestión del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo.
• Supervisión de las actividades corporativas.
• Intervención en aquellos casos que necesiten soluciones o correcciones.
• Generación de confianza en los otros niveles jerárquicos.
• Asignación de responsabilidades en función de las habilidades.
En definitiva, esta información define claramente qué es la organización
empresarial, cómo se jerarquiza y, sobre todo, cómo se optimiza.

Opinión

La organización empresarial es muy importante para el correcto

funcionamiento de una empresa, porque asegura el correcto funcionamiento de
una empresa. Existen varias formas de organización empresarial la formal, que
se caracterizan por estar fuertemente estructuradas y jerarquizadas, y la
informal que se caracterizan por ser menos jerarquizados y más flexibles,
normalmente utilizados en ambientes más creativos.

Bibliografía

https://www.obsbusiness.school/blog/organizacion-empresarial-caracteristicas-
objetivos-y-tipos-de-organizacion

https://blog.firstworkplaces.com/formas-de-organizacion-empresarial-y-como-
alcanzar-los-objetivos-de-tu-empresa