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LA PERSONALIDAD HUMANA
La definicin que se utiliza con ms frecuencia para la personalidad la dio Gordon Allport. Dijo que
la personalidad era la organizacin dinmica, dentro del individuo, de aquellos sistemas
psicofsicos que determinan sus ajustes nicos al entorno. Para nuestros fines, se debe pensar que
la personalidad es la suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interacta con
ellos. La razn ms importante por la que los gerentes necesitan conocer la manera de medir la
personalidad es que las investigaciones han descubierto que las pruebas de personalidad son
tiles para tomar decisiones de contratacin.
Las calificaciones que se obtienen en las pruebas de personalidad ayudan a los gerentes a
pronosticar quin es el ms indicado para realizar cierto trabajo, es por esta razn que los
directivos desean conocer los resultados de las personas en las pruebas de personalidad
administrar con ms eficacia a quienes trabajan para ellos. El medio ms comn para medir la
personalidad son los cuestionarios que responde la persona en estudio, en los que los individuos
se autoevalan al calificar una serie de factores como: Me preocupo mucho por el futuro.
DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD
Parece que la personalidad es el resultado de factores tanto hereditarios como ambientales. Sin
embargo, tal vez sorprenda saber que las investigaciones acerca del desarrollo de la personalidad
tienden a apoyar ms la importancia de la herencia que del ambiente.
Herencia Se refiere a aquellos factores que quedan determinados en el momento de la
concepcin. Las caractersticas que por lo general se estn influidas totalmente o en gran parte por
los padres, es decir, por la constitucin biolgica, fisiolgica y psicolgica de ellos, son las
siguientes: estatura, rasgos faciales, gnero, temperamento, complexin y reflejos musculares,
nivel de energa y ritmos biolgicos. El enfoque de la herencia plantea que la explicacin definitiva
de la personalidad de un individuo es la estructura molecular de los genes, que se localiza en los
cromosomas.
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Extroversin: Son aquellas personas que tienden a ser gregarios y sociables; siendo los
introvertidos todo lo contrario.
Adaptabilidad: Son aquellos que aceptan los diversos puntos de vista. Son personas
cooperativas, confiables. La gente con baja calificacin en adaptabilidad es fra, inconforme y
antagonista.
Meticulosidad: Es una medida de la confiabilidad. Una persona muy meticulosa
es responsable, organizada, confiable, persistente y sobre todo comprometida con su
trabajo. A diferencia de sus antagonistas, quien sobre todo se distrae con facilidad y tienden
a la desorganizacin.
Estabilidad emocional: Aquellas personas seguras, ms optimistas y sobre todo capaces
de mantener la calma en momentos de tensin. Teniendo como contraparte a los nerviosos,
depresivos e inseguros.
Apertura a las experiencias: Se caracterizan por ser muy creativas, curiosas y se adaptan
mejor ante los cambios organizacionales.
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VALORES INTERNACIONALES
Hofstede descubri que los gerentes y los trabajadores divergen en cinco dimensiones de valores
de la cultura nacional:
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Distancia del poder: Describe el grado en que la gente de un pas acepta que el poder en
las instituciones y organizaciones se distribuye de manera desigual, significa que en la
cultura existen y se toleran grandes desigualdades en el poder y la riqueza.
Individualismo frente a colectivismo: El individualismo es el grado en que las personas
prefieren actuar como individuos. El colectivismo hace nfasis en una estructura social
estrecha.
Masculinidad frente a feminidad: La definicin de Hofstede de la masculinidad es el
grado en que la cultura favorece los roles tradicionales masculinos, como el logro, el poder
y el control, en oposicin a considerar al hombre y la mujer como seres iguales.
Evitacin de la incertidumbre: En las culturas que tienden a evitar la incertidumbre, la
gente muestra un nivel creciente de ansiedad ante la incertidumbre y la ambigedad, y
utiliza leyes y controles para reducir la incertidumbre.
Orientacin a largo plazo frente a corto plazo: La gente de las culturas con
orientaciones a largo plazo se interesa por el futuro y valores como el ahorro, la constancia
y la tradicin. En una orientacin acorto plazo, las personas valoran el aqu y el ahora;
ANEXOS
Figura N 1. Modelo de la influencia de los Cinco Grandes en los criterios del CO
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Fuente: Basado en W. C. Frederik y J. Weber, The Values of Corporate Managers and Their
Critics: An Empirical Description and Normative Implications, en W. C. Frederik y L. E.Preston
(eds)., Business Ehics: Research Issues and Empirical Studies (Greenwich, CT: JAI Press, 1990),
pp. 123-44
De los 6 tipos de
personalidad, la
satisffaccion o lo
contrario depende de la
adecuacion entre la
personalidad y el puesto
de trabajo.
Existe mayor
satisfaccin y menor
rotacin si hay ms
congruencia entre la
personalidad y la
ocupacin.
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Ajustes de la
personalidad y la
organizacin.
Ajuste de la personalidad
y el trabajo.
Las personalidades
deben ajustarse a la
cultura organizacional y
no tanto a las
caractersticas del
trabajo.
Un buen ajuste entre la
personalidad y la
cultura organizacional
de la empresa genera
satisfaccin y
compromiso.
BIBLIOGRAFA
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