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La Personalidad y los

Valores
CAPITULO 4

Definicin y Medicin
La personalidad es la suma de las formas en

que el individuo reacciona ante otros e


interacta entre ellos.
La razn mas importante por la que los
gerentes necesitan conocer la manera de
medir la personalidad es que las
investigaciones han descubierto que:

Las pruebas de personalidad son tiles para tomar


decisiones de contratacin.
Ayudan a pronostica quin es el mejor candidato para
ocupar cierto puesto de trabajo.

Determinantes de la Personalidad
Herencia: Factores que quedan

determinados en el momento de la
concepcin, conformacin inherentemente
biolgica, fisiolgica y psicolgica.
Rasgos de la Personalidad: Caractersticas
duraderas que describen el comportamiento
de un individuo.

El Indicador de tipos Myers-Briggs


Es el instrumento de evaluacin de la

personalidad que se utiliza ms ampliamente


en el mundo. Es una prueba de personalidad
con 100 preguntas acerca de lo que sienten
las personas o la forma en la que actan en
situaciones particulares.
Evala 4 caractersticas y clasifica a las
personas en tipos de personalidad que van
del 1 al 16.

Tipos de Personalidad segn Myers-Briggs

Tipos de Personalidad segn Myers-Briggs


Extrovertidos versus introvertido.
Sensibles versus intuitivos.
Pensadores versus sentimentales.
Enjuiciadores versus perceptivos

Modelo de los Cinco Grandes


Extroversin

Apertura a
las
Experiencias

Estabilidad
Emocional

Adaptabilid
ad

Meticulosid
ad

Modelo de los
Cinco Grandes:
Modelo de
personalidad
que abarca cinco
dimensiones
bsicas

Modelo de los Cinco Grandes


Los Cinco Grandes factores son los siguientes:
Extroversin: Dimensin de la personalidad que describe
a alguien sociable, gregario y asertivo.
Adaptabilidad/Afabilidad: Describe a alguien de buen
talante, cooperativo, corts, confiable y respetuoso de
diferentes puntos de vista.
Meticulosidad: Describe a alguien que es responsable,
confiable, persistente y organizado.
Estabilidad Emocional: Caracteriza a alguien como
tranquilo, con confianza en s mismo, seguro (positivo) VRS
nervioso, deprimido e inseguro (negativo).
Apertura a las Experiencias: Caracteriza a alguien en
trminos de su capacidad de imaginacin, sensibilidad y
curiosidad.

Atributos Principales de la Personalidad que influyen en el


CO

Atributos Principales de la Personalidad que influyen en el


CO

Los Valores y su Importancia


Valores: Convicciones fundamentales acerca de

que a nivel personal y social cierto modo de


conducta o estado final de la existencia es
preferible a otro modo opuesto o inverso.
Son importantes para el estudio del CO debido a
que dan el fundamento para la comprensin de
las actitudes y motivacin de las personas,
porque influyen en nuestras percepciones.

Valores Terminales VRS


Instrumentales

Sistema de Valores: Jerarqua basada en el

ordenamiento de los valores de un individuo en


trminos de su intensidad.
Valores Terminales: Estados finales deseables
de la existencia; metas que le gustara alcanzar
a una persona durante su visa.
Valores Instrumentales: Modos preferibles de
comportamiento o medios para alcanzar los
valores terminales de uno mismo.

VALORES
VALORES

TERMINALES

Vida Confortable
Vida Emocionante
Sentido de Logro
Paz en el Mundo
Mundo de Belleza
Igualdad
Seguridad de la Familia
Libertad
Felicidad
Armona Interna
Amor Maduro

VALORES

INSTRUMENTALES

Ambicioso
Mente Amplia
Capaz
Carioso
Limpio
Valiente
Perdona
Servicial
Honesto
Imaginativo
Independiente

Valores Generacionales
EPOCA DE
INGRESO A LA
FUERZA
LABORAL

EDAD
ACTUAL
APROXIMADA

VALORES DOMINATES EN
EL TRABAJO

Veteranos

1950 o
principios de
1960

65+

Trabajo duro,
conservadores,
conformes, lealtad a la
organizacin.

Baby
Boomers

1965-1985

De 40 a poco
mas de 60

xito, logro, ambicin,


disgusto por la autoridad,
lealtad a la carrera.

Generacin X

1985-2000

Finales de
sus 20 y
principios de
sus 40

Balance entre el trabajo y


su vida, orientados a
equipos, lealtad a las
relaciones.

Siguientes

Del 2000 al
presente

Menos de 30

Confiados, xito
financiero, lealtad tanto a
si mismos como a las
relaciones.

GENERACIN

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