KARLAAAAAAAAAALAVERGA

COLEGIO DE BACHILLERES de
Capacitacin
DEL ESTADO DE
CHIHUAHUA
Emprendedores
y
PLANTEL No. 7
Empresarios
MAESTRA: ARMIDA QUIROZ
BURSIAGA.
GRUPO: 671
INDICE
ASPECTOS LEGALES
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
Puestos de tu empresa y asigna sueldos o salarios a pagar por puesto
de acuerdo SD en Mexico, de acuerdo al art. 123 LFT.
Aque estamos obligados como empresa y como trabajador dentro de mi empresa creada.
Lista de prestaciones de tu empresa TEINSOL XX.
PLAN DE SEGURDAD E HIGIENE
Marco legal de seguridad e higiene de la empresa.

Programa de Seguridad e Higiene.
1.4 Aplicar las disposiciones que el marco fiscal establece para la operatividad de un pequeo
negocio.
CONOCER LA ESTRUCTURA DE LA NOMINA
Nmina diseada de la empresa
CALCULO DE PERSEOCIONES, CUOTAS DE IMSS, DEDUCCIONES Y ISR
Calculo de pesepciones, deducciones, cuotas IMMS y de ISR de la empresa TEINSOL XX
FNDAMENTO LEGAR DE REPARTO DE ULTIDADES
Por que la empresa TEINSOL XX esta sujeta al reparto de utilidades.
Procedimientos para calcular dias trabajados y salarios percibidos
Tabla de calculo de utilidad de cada empleado de la empresa de TEINSOL XX
PLAN DE NEGOCIOS
Oportunidad de negocio de la empresa.
INDICE
PLAN TECNICO DE PRODUCCION
Determinar el equipo e instalaciones a utilizar: Desarrollar la secuencia para
determinar el equipo e instalaciones para tu negocio, tomando en cuenta el DETERMINAR EL
EQUIPO E INSTALACIONES A UTILIZAR
proceso de actividades especficas.
Elaborar lista de equipo requerido.

Lista de herramientas requerida.
Establecer requerimientos de servicios pblicos o instalaciones especiales.
Programa de mantenimiento preventivo del equipo.
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA
Realizar un mapa conceptual ( con imgenes) de la materia prima requerida

para tu negocio.
Elabora un cuadro comparativo de ventajas de cmo obtener mayor margen de
utilidad de tu producto.
Elabora un reporte de la tecnologa, equipo, maquinaria y materia prima a
utilizar en la elaboracin de tu producto.
DETERMINAR LA CAPACIDAD INSTALADA
Elabora una tabla de factores internos que afectan la capacidad instalada de

tu producto
REALIZAR EL MANEJO DE INVENTARIOS
Elabora un cuadro comparativo de ventajas y desventajas de los inventarios.

Realiza todos los tipos de inventarios que intervengan en tu empresa o en tu
producto.
DETERMINAR LA UBICACIN DEL NEGOCIO
Cules son los criterios que utilizaras para la ubicacin de tu negocio
REALIZAR EL DISENO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA Y OFICINAS
Elabora una maqueta o plano de la distribucin de tu empresa.
DETERMINAR LA MANO DE OBRA REQUERIDA
De acuerdo a tu empresa determina la mano de obra requerida justifica por qu y que tipo
de percepcin (salario, sueldo ,manos de obra directa o indirecta hh-hf) ser requerido
calcula su pago de acuerdo a lo requerido.
ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE MANERA CONTINUA
Elabora un mapa cognitivo sobre las herramientas de mejora continua que utilizaras en los
procesos o servicios de tu empresa.
1.3 ELABORAR UN PLAN DE PRODUCCION
DEFINICION, IMPORTANCIA, Y VENTAJAS DE PLAN DE PRODUCCION
ventajas y desventajas de tener un plan de produccin de tu empresa.
COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE

CHIHUAHUA PLANTEL No. 7
CAPACITACION DE EMPRENDEDORES Y
EMPRESARIOS
671
ASPECTOS LEGALES
CAMPOS SOTO
CARRILLO COVARRUVIAS
FRANCO BITAR
HERNANDEZ ENRIQUEZ
JIMENEZ GRANADOS
JURADO MORENO
TERRAZAS RODRIGUEZ
SIFUERNTES HERNANDEZ
VELAZQUEZ ESQUIVEL
PUESTOS DE LA EMPRESA
Operador.
Es la persona que realizara las operaciones en lneas de preducion,es decir las que ensamblan las
piezas de la hielera,etc.
Su sueldo es :
1 sueldo minimo 73.04 por 6 dias de trabajo: 438 pesos por semana.
Por un dia gana: 73.04.
Jornada laboral es de 1 turno con opcin de escoger su tipo de turno diurna de entre 6 a 8 pm (8
hrs de trabajo) o nocturno de 8 a 6 am (7 hrs de trabajo).
Prestaciones 73.04 x 30=2191.
Prestaciones de ley:
Imss
Infonavit
Mantenimiento.
Su sueldo es :876 pesos por semana

2 sueldo mnimos 73.04x2=146.08 por 6 das de trabajo = 876 pesos
Por da un empleado de mantenimiento gana 146.08 pesos

Jornada laboral es de 1 turno con opcin de escoger su tipo de turno diurna de entre 6 a 8 pm (8
hrs de trabajo) o nocturno de 8 a 6 am (7 hrs de trabajo).
Se contar con un da de descanso a la semana .

Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero .
Y el que determine la ley federal del trabajo y electores.

Prestaciones: 146.08 x 30= 4382.40
si se trabaja un da de descanso 146.08 x 3 = 438.24 ms su sueldo ya que segn la ley as lo masca
la ley lo que gana al da x 3 que es lo triple.
Chofer/ventas.
El chofer en nuestra empresa de la hielera pues el que distribuir el producto a los varios
destinos .va a visitar a los clientes para ofrecerles el producto y seguimiento de objetivos y
procedimiento.
Conocimientos: volumen de venta por ruta. venta por sku. efectividad de visita / efectividad por
cliente. porcentajes de distribucin por marca. cobertura numrica y ponderada de su territorio. ?
distribucin por marca mensual en su ruta
Salario:
4 salarios mnimos =292.16
73.04 x 4 =292.16 x 6 das de trabajo = 1752.96
Se tomar un da de descanso ala semana .
Jornada laboral: diurna 6 am a 8 pm (8 hrs laborales)
Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley laboral
del trabajo y electoral.
Bono por ventas:292.16 x 3 = 584.32
Prestaciones:292.16 x 30 Das = 8764.80 pesos
si se trabaja un da de descanso 292.16 x 3 =876 ms su sueldo ya que segn la ley as lo masca la
ley lo que gana al da x 3 que es lo triple
Auxiliar administrativo.
Auxiliar en la captura de estados financieros, presupuestos, nominas, declaracin de, impuestos, reparto
de utilidades, y otras tareas afines con el rea.
III. Descripcin Especifica
Actividades diarias:
Registro de movimientos financieros relacionados con los crditos y cobranzas
Actividades eventuales:
Quincenales:
Elaboracin de nominas
Mensuales:
Declaracin de impuestos
Anuales:
Elaboracin de balances generales
Elaboracin de estados financieros
Calculo sobre reparto de utilidades

Cuando se requiera:
Acudir a cursos de capacitacin acerca de programas contables
Ayuda a la realizacin de una planeacin financiera

Salario:
3 sueldos minimos 73.04 x 5: 365.02
Por dia gana : 365.02 por semana :2190.

Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley laboral
del trabajo y electoral.
Prestaciones : 365,02 x30 dias ; 10950.
Jefe de departamento administrativo.

Dirigir, formular, planificar y coordinar las actividades generales de
los puestos que integran el rea en colaboracin con sus respectivos jefes
Celebra acuerdos con sus colaboradores a fin de dar y recibir informacin, tomar decisiones, resolver
dudas, etc.
Recibe pblico que acude a su oficina a tratar asuntos varios, cuando la

ndole de stos lo amerite.
Revisar situacin actual de la empresa a fin de detectar factores que

disminuyan el rendimiento de la actividad desarrollada.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el
trabajo.
Salario:
6 salaros minimos : 73.04x6 :438.06
Por dia :438.06 por semana:2628.
Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley laboral del
trabajo y electoral.
Prestaciones:438.06 x30:13141
CONDICIONES DE TRABAJO
Riesgos de trabajo:
Puede sufrir de alteraciones nerviosas, estrs y vista cansada debido al alto grado de presin con el cual
trabaja
Enfermedades:
20 % enfermedades nerviosas por la presin a las que se encuentra sometido debido a la precisin que
debe de tener en su trabajo.
Accidentes: 0% debido a que la actividad realizada no genera ningn riesgo de trabajo
Jefe de oficina de Recursos Humanos.

Encargado de realizar la seleccin, contratacin e induccin de personal idneo para cada puesto de la
empresa, as como tambin de las relaciones laborales que existen, se encarga de vincular a cada uno de
los trabajadores con los servicios y prestaciones a que tiene derecho cada trabajador, as como de dar a
conocer las condiciones de higiene y seguridad a que se sujeta la empresa.
Lleva acabo una planeacin de Recursos Humanos

Se encarga de las incapacidades de los trabajadores
Es encargado de que haya letreros de seguridad dentro de las instalaciones
Se encarga de conciliar o resolver conflictos compaeros de la empresa
Se encarga de que cada puesto tenga al personal idneo
Se encarga de la capacitacin de los empleados
Salario:
6 salarios minimos 73.04 x6:438.24
Por dia: 438.24 por semana:2629

Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley laboral del
trabajo y electoral.
Prestaciones:438.24x30=13147
Gerente General.
Su funcin bsica es asegurar que el desarrollo de la empresa y de su personal se realice

dentro de un marco de tica y profesionalismo, conjuntamente con el logro de objetivos
para cada una de las reas.
Salario:
7 salarios minimos 73.04x7 :511.28
Por dia : 511.28 por semana:3067
Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley
laboral del trabajo y electoral.
Prestaciones: 511.28x30=15338.
Gerente de produccin.
Se encarga de todo lo referente a los procesos productivos, para lograr la eficiencia y un producto
de calidad.
8 salarios minimos . 73.04x30 :584.34
Por dia: 584.04 Por semana: 3505.92.

Das obligatorios de descanso 25 de diciembre y 1 de enero junto con los que marque la ley
laboral del trabajo y electoral.
Prestaciones: 584,34x30=17530
Prestaciones de ley:
Jornada de trabajo.
Descansos.
El 1o. de enero;
El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero;
El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo;
El 1o. de mayo;
El 16 de septiembre;
El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre;
El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin del Poder
Ejecutivo
Federal;
El 25 de diciembre, y
El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones

ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
Vacaciones. Depende del tiempo que lleven el la empresa.
Prima vacacional.
Aguinaldo.
Horas de trabajo extras

No ms de tres horas extras diarias.
Mximo nueve horas extras

por semana.
MARCO LEGAL DE SEGURIDAD E HIGIENE
I
El marco jurdico de II
la seguridad e higiene en el trabajo, para su aplicacin en la prevencin
de accidentes y enfermedades de trabajo.
III
Constitucin Poltica
IVde los Estados Unidos Mexicanos.
Ley Federal del Trabajo (LFT).

Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo (RFSHMAT).
Normas Oficiales Mexicanas (NOM-STPS).
CONSTITUCIN
LEYES Y TRATADOS
REGLAMENTOS
NORMAS OFICIALES
MEXICANAS
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

ARTCULO 123
APARTADO A
FRACCIN XV
FRACCIN XXXI
Oservar los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones

Adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las
maquinas, instrumentos y materiales de trabajo
Organizar el trabajo para garantizar la salud y la vida de los trabajadores
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
ARTCULO 509
En cada empresa o establecimiento se organizarn las Comisiones de

Seguridad e Higiene que se juzgue necesarias, compuestas por igual
nmero de representantes de los trabajadores y del patrn, para investigar
las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas para
prevenirlos y vigilar que se cumplan
ARTCULO 510
Las Comisiones a que se refiere el artculo anterior sern desempeadas

gratuitamente dentro de las horas de trabajo.
ARTCULO 132
Son obligaciones de los patrones:
FRACCIN XVII
Cumplir las disposiciones de seguridad e higiene que fijen las leyes y los
reglamentos para prevenir los accidentes y enfermedades en los centros de
trabajo y, en general en los lugares en que deban ejecutarse las labores; y,
disponer en todo tiempo de los medicamentos y materiales de curacin

indispensables que sealen los instructivos que se expidan para que se
preste oportuna y eficaz los primeros auxilios
ARTCULO 134
Son obligaciones de los trabajadores:
FRACCIN II
Observar las medidas preventivas e higinicas que acuerden las autoridades

competentes y las que indiquen los patrones para la seguridad y proteccin
personal de los trabajadores
REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD,

HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
ARTCULO 130
En los centros de trabajo con cien ms trabajadores, el patrn deber

elaborar un diagnstico de las condiciones de seguridad e higiene que
prevalezcan en ellos, as como establecer por escrito y llevar a cabo un
programa de seguridad e higiene en el trabajo que considere el
cumplimiento de la normatividad en la materia, de acuerdo a las
caractersticas propias de las actividades y procesos industriales.
Aquellas empresas que no se encuentren en el supuesto del prrafo que
antecede, debern elaborar una relacin de medidas preventivas generales y
especficas de seguridad e higiene en el trabajo, de acuerdo a las
actividades que desarrollen.
El programa y la relacin de medidas generales y especficas de seguridad e
higiene en los centros de trabajo a que se refiere este artculo, debern
contener las medidas previstas en el presente Reglamento y en los Normas
aplicables.
NOM-019-STPS-1993, CONSTITUCIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES DE SEGURIDAD

E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO
4. Obligaciones del patrn:

4.1
Participar en la integracin y vigilar el funcionamiento de la Comisin,
nombrando a sus representantes conforme a la presente Norma.
4.2
Proporcionar a los integrantes de la comisin la capacitacin y

adiestramiento en materia de seguridad e higiene necesarios para el
ejercicio de sus funciones.
5. Obligaciones de los trabajadores:

5.1
Designar a los representantes que integrarn la Comisin, a travs del
sindicato, seleccionndolos mediante consulta entre los trabajadores del
centro de trabajo. A falta de sindicato, la mayora de los trabajadores
realizarn la designacin respectiva.
5.3
Atender las recomendaciones de seguridad e higiene que le seale la

Comisin, de acuerdo a la normatividad y a las disposiciones tcnicas en la
materia.
SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

REGLAMENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD E HIGIENE DE
1934 A 1978
Reglamento de Labores Peligrosas e insalubres para Mujeres y Menores.

Publicado en el Diario oficial de la Federacin, Agosto de 1934.
Reglamento de Medidas Preventivas y Accidentes de Trabajo.

Publicado en el Diario Oficial de la Federacin, Noviembre de 1934.
Reglamento para la Inspeccin de Generadores de Vapor y Recipientes

Sujetos a Presin.
Publicado en el Diario Oficial de la Federacin, Agosto de 1936.
Reglamento de Higiene del Trabajo.

Publicado en el Diario Oficial de la Federacin, Febrero de 1946.
Reglamento de Seguridad en los Trabajos de Minas.

Publicado en el Diario Oficial de la Federacin, Marzo de 1967.
Reglamento General de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Publicado en el Diario Oficial de la Federacin, Junio de 1978.
Reglamento Federal de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente de Trabao.

FUNCIONES DE LA COMISION DE SEGURIDAD E HIGIENE
POR EL CUAL EL PATRON PUEDE OBSERVAR DESVIACIONES EN LOS SIG. ASPECTOS
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD EN SEGURIDAD E HIGIENE

MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y MAQUINARIA
APLICACIN DE POLITICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE
PARTICIPACION DE MANDOS MEDIOS
APLICACIN DE LOS PROGRAMAS PREVENTIVOS DE SEGURIDAD E HIGIENE
EFECTIVIDAD DE LA CAPACITACION EN SEGURIDAD E HIGIENE
EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION AL TRABAJADOR
MANEJO ADECUADO AL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
EVOLUCION DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS ORIGINADOS POR LOS RIESGOS DE
TRABAJO
CAPTULO SEGUNDO
De las comisiones de Seguridad e Higiene en el Trabajo
SECCIN I
De la comisin consultiva nacional
ARTCULO 116
La comisin podr invitar a participar en sus sesiones a representantes de

los sectores pblico, social o privado, cuando se traten temas de su
competencia, especialidad o inters. Asimismo, podr constituir
subcomisiones y grupos de trabajo en funcin de los temas materia de
estudio.
ARTCULO 118 Las subcomisiones y los grupos de trabajo sesionarn tambin conforme a lo que
disponga el reglamento interior y sern presididos por servidores pblicos de la Secretara
PROGRAMA DE DE SEGURIDAD E HIGIENE
INTRODUCCION
Este programa de Seguridad e Higiene pretende informar sobre los distintos riesgos
de accidentes y enfermedades profesionales que pueden presentarse en el
ambiente de trabajo, y sugiere un conjunto de medidas preventivas para evitar o
minimizar dichos riesgos.
ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS:
SEGURIDAD:
Tiene como objetivo evitar los accidentes de trabajo
HIGIENE:
Busca evitar las enfermedades profesionales.
ACCIDENTE DE TRABAJO:
Lesin corporal que sufre un trabajador en
ocasin o en consecuencia del trabajo.
ENFERMEDAD PROFESIONAL:
Deterioro lento y paulatino de la salud del
trabajador como consecuencia de las condiciones en que se desarrolla su
trabajo.
Uno de los aspectos ms importantes para la prevencin de riesgos laborales es
la formacin del personal a travs de la informacin individual y de distintas
campaas de prevencin.
Para lograr el xito del programa deben investigarse las causas de los
accidentes, proponer medidas correctivas y ejercer acciones de control.
La evaluacin de riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores debe ser un proceso
dinmico, y actualizarse cada vez que cambien las condiciones de
trabajo con el fin de reducir al mximo posible los riesgos laborales.
IDENTIFICACION DE RIESGOS POTENCIALES

APLICACIN DE MEDIDAS PREVENTIVAS
SEGUIMIENTO
REGISTRO DE ACCIDENTES
IDENTIFICACION DE RIESGOS
Dependiendo del tipo de tarea asignada y del lugar de trabajo, los riesgos
Especficos ms frecuentes son:
ATRAPAMIENTOS O CORTES CON MAQUINARIAS, HERRAMIENTAS, MOTORES YMECANISMOS
DE TRANSMISIN
CAIDA DE OBJETOS
CAIDA DE PERSONAS A NIVEL
CAIDA DE PERSONAS DE ALTURA
EXPOSICION A PRODUCTOS QUIMICOS, PLAGUICIDAS O FERTILIZANTES
CHOQUE CONTRA OBJETOS
ESFUERZO FISICO EXCESIVO O FALSO MOVIMIENTO
GOLPES POR OBJETOS O CORTES
PISADA SOBRE OBJETOS
RIESGOS ELECTRICOS Y DE INCENDIOS
NORMAS BASICAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD

GENERALES:
1.-Uso obligatorio de los elementos de proteccin personal segn sector y
actividad involucrada.
2.-Mantener orden y limpieza en las distintas reas de trabajo.
3.-Mantener libre de obstculos los extintores de incendio y tableros elctricos.
4.-Las mquinas o herramientas accionadas elctricamente debern contar con
puesta a tierra y disyuntor diferencial.
5.-Todo trabajo en altura deber hacerse con cinturn de seguridad y cabo de
vida (ej: limpieza o reparacin de silos).
6.-Las mquinas y equipos debern contar con los resguardos correspondientes.
7.-Los carteles distribuidos en los distintos sectores son normas de seguridad, y
como tal, se deben respetar. No obstaculizar su visualizacin.
8.-Se prohbe el uso de ropa suelta cuando se est cerca de mquinas en
movimiento, como as tambin el uso de cadenas y anillos. Estos pueden ser
causa de serios accidentes.
9.-Cuando se realicen tareas de soldaduras, amolado, corte con disco, o
cualquier tarea que involucre desprendimiento de partculas se deber utilizar

proteccin facial u ocular.
10.-No reparar ni engrasar mquinas o equipos en movimiento.
11.-No retirar los resguardos de los equipos. Si esto es necesario para su
reparacin, verificar que el equipo est desconectado; una vez reparado,
vuelva a colocar las protecciones correctamente.
12.-No circular ni permanecer bajo cargas suspendidas.
13.-No manejar vehculos o mquinas sin registro ni autorizacin para hacerlo.
NORMAS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

TRACTORES Y MAQUINAS AUTOMOTRICES:
1.-Los conductores deben poseer el registro habilitante correspondiente.
2.-Al tractor se sube y baja de frente al mismo usando las agarraderas y
escalones.
3.-Nunca se debe saltar del tractor al piso, en el suelo agrcola no se salta ni
corre.
4..No se debe llevar ropa suelta ni pauelo al cuello para subir a un tractor; si usa pelo largo se
debe tener recogido.
5.-Se debe reconocer el terreno donde se va ha trabajar antes de comenzar la
operacin, se deben localizar los pozos, tocones, rocas y objetos
sobresalientes y sealizarlos, si el tractor tiene arco bastidor o cabina de
seguridad se debe usar el cinturn de seguridad.
6- No se podr estar de pie o sentado en un lugar del vehculo que no haya sido
destinado a tal fin, ni pasarse desde o hacia un vehculo en movimiento.
7.-Antes de poner en marcha el tractor verificar que la palanca de cambio este
en punto muerto.
8.-Ningn vehculo debe aprovisionarse de combustible con el motor en
funcionamiento.
9.-Asegurarse que el embudo o la boca de manguera toquen previamente con el
metal del deposito de combustible para evitar chispas producidas por la

corriente esttica que carga el tractor aislado del suelo por los neumticos.
10.-No se deben efectuar operaciones de engrase con el motor en marcha.
11.-No se debe tener el motor en marcha dentro de locales con poca ventilacin;
los gases de escape contienen oxido de carbono, gas invisible que no huele
pero es un veneno mortal.
Conocer la estructura de la nmina.

Dentro de los ingresos de un trabajador por cuenta ajena, el ingreso fundamental
es el que recibe por su trabajo, denominado salario, un ejemplo sera el salario de
un operador de produccin de nuestra empresa Teinsol XX, el cul
especificaremos ms adelante.
Para saber qu es la estructura de la nmina, primero debemos saber qu es
sta. La nmina es el documento que se entrega a los trabajadores donde
aparece el detalle del salario que recibe, junto con las deducciones que se le
practican de dicho salario, bien sea por descuentos obligatorios marcados por la
legislacin vigente, bien sea por otro tipo de descuentos como anticipos, o
deducciones para seguros de salud.
Tambin se define como el documento con validez legal que reciben los
trabajadores de nuestra empresa, la cual es
y en el que se refleja
la cantidad econmica que el empleado recibe a cambio de su trabajo.
El contenido mnimo de la nmina debe incluir:

Datos identificativos de la empresa (Teinsol XX), direccin del centro de
trabajo y cdigo cuenta cotizacin en el que est incluido el trabajador.
Datos bsicos del trabajador, tipo de contrato, categora, antigedad en la

empresa.
Periodo de liquidacin al que corresponde dicha nmina. (El periodo aqu
ser de una semana de sueldo).
Detalle de las percepciones salariales y extra salariales que componen la
retribucin bruta del trabajador.
Detalle de las deducciones que se le practican al salario bruto, bien
marcadas por la legislacin vigente, bien por otro tipo de deducciones que
haya que aplicarle a la nmina, como anticipos o embargos en la nmina.
Lquido a percibir, dado que la nmina tiene consideracin de documento
acreditativo del pago de salarios.
Detalle de las bases de cotizacin de la nmina, junto con el detalle del
clculo de las deducciones por el IRPF.
Lugar de emisin y firma y sello por la empresa y trabajador.
Lo mencionado anteriormente es llevado a trminos generales sobre qu debe

llevar una nmina, pero aqu debemos hacerlo de nuestra empresa de hieleras
automatizadas.
El empleado mencionado aqu es del departamento de mercadotecnia

(vendedora) y es sueldo base ms comisiones, las cuales vienen mencionadas en
la nmina adjunta para su posterior verificacin.
Los puestos en nuestra empresa son variados, una pequea lista (ya fue
mencionado en otro trabaja) sera la siguiente.
Gerente general.
Operadores de produccin.
Gerente de ventas.
Vendedores.
Mantenimiento.
Limpieza.
Seguridad.
Entre otros.
Recibe de esta empresa la cantidad que

seala este recibo de pago estando
conforme con las percepciones y las
retenciones descritas.
Por lo que certifico que no se me
adeud cantidad alguna por ningn
concepto.
FIRMA DE LA/EL TRABAJADORA/O
________________________________
FIRMA Y SELLO DE LA EMPRESA
JEFE DE DEPARTANENTO ADMINISTRATIVO
SALARIO:
6 Salarios mnimos: 73.04X6: $ 438.24
Salario diario: 438.24 por semana: $2629.44
Mensualmente: $10,517.76
Aguinaldo: ( $438.24) (15 das ) = 6,573.6$
Prima Vacacional: (438.24) (6 das) (.25%) = 657.36
657.36+6,573.6 = $7,230.96
7,230.96/das del ao ( 365dias del ano) = $19.81
19.81+ 438.24(salario diario) = $ 458. 05
Salario base de cotizacin $ 458.05
(458.05)(30dias del mes) = $ 13,741.5
(13,741.5) (0.02375) = 326.3606
(458.05 - 326.3606) = 131.68 Excedente de 3 SMGDF
Cuota diaria del IMSS diaria adicional 0.52
(0.52) (30dias del mes) = 15.6 Cuota del IMSS mensual adicional
Cuota del IMSS mensual fija $ 458.05
Cuota del IMMS total a retener al trabajador $ 473.65
ISR
INGRESO TOTAL DEL MES: $ 10,517.76
10,517.76 10,298.35 = 219.41
(219.41) ( 0.1792) = 39.318272 + 786.54 = 825.85
CHOFER/VENTAS
Salario:
4 salarios minimos
73.04x4= 292.16x 6 dias de trabajo
Salario semanal : 1752.96
Sueldo mensual : 7011.84/30.40 = $230.65
Salario diario= $ 230.65
Prima vacacional : (230.65)(6 dias)(.25) = $345.975
Aguinaldo = ( 230.65)(15 dias) = $3,459.75
345.975+3459.75 = $ 3,805.725
3,805.725/dias del ano (365) = 10. 42
10.42 + 230.65(salario diario) = $ 241.07
SALARIO BASE DE COTIZACION $241.07
(241.07)(30 dias del mes) = $ 7232.1

(7,232.1 )(0.02375) = 171.762375cuota del trabajador al IMSS mensual fija = $ 171.762375
(241.07-171.76237) = 69.30763
(69.30763) ( 0.0040) = 0.2772
(0.2772) (30 dias del mes) = $ 30.27
241.07+ 30.27 = 271.34
ISR
Sueldo mensual :7,011.84
7,011.84 4,210.41 =$ 2,801.43

(2,801.43) (0.0952) = 266.696 +9.52 = 276.21
OPERADOR
Salario diario: $73.04
Salario semanal: $555.10
Salario mensual : $2,220.416
$2,220.416/30.40 = 73.04
Sueldo mensual 2220.416/30.40(das del mes) = 73.04 salario diario
Prima vacacional: ( 73.04) ( 6 dias ) (.25) =109.56
Aguinaldo = ( $ 73.04) ( 15 dias ) = $1095.6
109.56+1095.6 = 1,205.16$
1,205.16/das del ano(365) = $3.30
3.30+73.04 = 76.34
Salario base de cotizacin = $ 76.34
(76.34) (30 dias del mes)= $ 2,290.2
2,290.2x0.02375= $54.39
Cuota fija del trabajador mensual fija$ 54.39
(76.34-54.39) = 21.95
(21.95) (0.0040) = 0.0878
(0.0878) (30 das del mes ) = $ 2.634
76.34+2.634
ISR
Ingreso mensual:
2220.416 1,488.21 = 732.206

(732.206) (0) = 0
Salario diario:$584.34
Salario semanal:$3506.04
Salario mensual:$17,7633.936
Prima vacacional: ( 584.34) X (7)= 4090.38 X(.25) =1022.595
AGUINALDO:
(584.34 ) X (15)= 8765.1
9787.695 / 365= 26.81560274 +584.34 = 611.15
COUTA DEL
IMSS.
611.15 X30= 18345
EXCEDENTE
611.15 - 3(73.04) = 393.12

COUTA IMSS DIARIA ADICIONAL
393.12 x ( 0.0040) = 1.56

COUTA DEL IMSS MENSUAL ADICIONAL.
1.56 x ( 30)= $46.8

COUTA DEL IMSS TOTAL A RETENER AL
46.8+ 18345 = 18391.8
SALARIO BASE DE
JEFE DE OFICINA DE RECURSOS HUMANOS.

Salario diario : $ 438.24
Salario semana: $2629
Salario mensual: $7992.5
Prima vacacional:
(438.24 ) x (7) = $3067.68 x (.25) = $ 766.92
Aguinaldo:
(438.24) x (15) = $6573.6
SALARIO BASE DE COTIZACION.
(6573.6 ) /(365) = 18.00 + 438.24 = 456.24

COUTA FIJA DEL IMSS.
456.24 X 30 =13687.2
EXCEDENTE.
456.24 3(73.04) = 237.09

COUTA IMSS DIARIA ORIGINAL.
237.09 X 0.0040 =0. 94
COUTA MENSUAL ADICIONAL.
0.94 X 30 = 28.2
COUTA DEL IMSS TOTAL A RETENER AL TRBAJADOR.
28.2 + 13687.2 = $13 715.4
AUXILIAR ADMINISTRATIVO.
Salario diario : $365.02
Salario semana: $2190
Prima vacacional:
(365.02 ) x (7) =2555.14
x (.25) = $ 638.78
Aguinaldo:
(365.02)X (15) = 5475.3
6114.08 / (365) = 16.75 + 365.02 = 381.77

COUTA FIJA DEL IMSS.
381.77 X 30 = 11453.1
EXCEDENTE.
381.77 X 3(73.04) = $162.65
CORTA DEL IMSS DIARIA ADICIONAL
162.65 X 0.0040 = 0.65
COUTA DEL IMSS MENSUAL ADICIONAL
0.65 X30 = 19.5
COUTA TOTAL A RETENER AL TRABADOR.
19.5 + 11453.1 =11472.6
GERENTE GENERAL.
Salario diario : $511.28
Salario semana: $ 3067
Prima vacacional:
( 511.28) x (7) = 3678.36 x (.25) = 894.74
Aguinaldo:
(511.28 ) x (15) = 7669.2

8563.4 / (365) = 23.46 + 511.28 = $534.74

COUTA FIJA DEL IMSS
534.74 x30.40 =16256.096 x 0.02375 = $386.08

EXCEDENTE.
534.74 X 3(73.04) = $ 315.58
COUTA IMSS DIARIA ADICIONAL
315.58 X 0.0040 = 1.26
COUTA IMSS MENSUAL ADICIONAL.
1.26 X30 = 37.08
COUTA DEL IMSS TOTAL A RETENER
37.08+386.08 = 423.88
FUNDAMENTO LEGAL
Ocupamos de un principio y crecimiento legal para apoyar a nuestra pequea empresa Teinsol XX,
leyes que fundamenten los actos y hechos jurdicos de esta.
-Articulo 17-k
Asignacin y consulta del buzn tributario.
-Articulo 17-0
Valides de cualquier documento digital con firma.
-Articulo 17-1
Verificacin de integridad y autoria para todos los documentos digitales con firma.
-Articulo 18
Enviaremos promociones a travs de un tributario.
-Articulo 134
Requerimos de notificar los actos administrativos
-Articulo 137
Por ltimo, notificaremos todos los documentos a travs del buzn tributario.
PLAN DE NEGOCIOS
Nombre de la empresa
Tenisol XX
Misin:
Ser una empresa que brinde calidad y confianza a todo el publico en general, y que nuestra hielera
Tenisol XX cumpla con los deseos y necesidades que muchas asociaciones y personas tienen.
Visin:
Que nuestra empresa crezca a grandes rasgos hasta llegar al grado de relacionarnos con distintos
tipos de organizaciones tanto como tiendas de servicio, empresas cerveceras, lugares de
diversin, entre otras.
Valores de la organizacin:
Tener la responsabilidad de cumplir con cada asociado a nuestra hielera al igual que con los
clientes personales como con las tiendas, ser lo ms justos posibles en cuestin de precios.
Estudio de factibilidad o de mercado:
Sabemos que hay distintos tipos de empresas que manejan la venta de hieleras, pero la nuestra en
diferencia de ellas, tendr caractersticas nicas que nos facilitaran algunas actividades como lo
son la reproduccin de msica y recipientes que nos ayudaran a cargar con menos cosas en
nuestras reuniones o actividades. El introducirnos a empresas negociantes, ser un punto a
nuestro favor, ya que atraves de estas tendremos el trato indirecto con las personas, adems que
contaremos con una buena publicidad y precios accesibles que se ajusten al cliente.
COLEGIO DE
BACHILLERE
S DEL
ESTADO DE
CHIHUAHUA
PLANTEL
No. 7
CAPACITACI
ON DE
EMPRENDED
ORES Y
EMPRESARI
OS
671
PLAN
TECNICO DE
PRODUCCIO
N
CAMPOS
SOTO
CARRILLO
COVARRUVI
Equipo Requerido
Oficina:
rea de sistemas (computadoras/ ordenadores), como aqu ser una mediana empresa se
requerirn por lo menos 20 para que el trabajo sea eficaz y eficiente.
Mobiliario y equipo de oficina.
Escritorios.
Sillas confortables.
Contenedores de basura.
Conexiones elctricas suficientes.
Espacio suficiente en cada cabina de oficina.
Equipos telefnicos.
Red telefnica propia.
Red de internet del trabajo.
Desarrollo produccin:
Mquina para que haga el poliestireno expandido (unicel) para la hielera.
Lnea de ensamble de todos los accesorios que tiene que llevar:
Soldadura, atornillamiento y pegado, segn sea el caso necesario para el ensamblaje de los
accesorios de la hielera.
Lneas de produccin (en serie).
Equipo necesario para la produccin de los accesorios de la hielera:
Puerto USB.
Entrada Auxiliar.
Bocinas (y lo que confieran).
rea de seguridad e higiene en la cual haya ropa y material necesarios para la debida
proteccin del empleado para evitar accidentes de tipo elctrico, quemaduras, etc.
rea de higiene en la cual si hay algn tipo de contacto con algn corrosivo
inmediatamente haya un tratamiento.
Interruptores de electricidad.
Salidas de emergencia.
reas seguras (punto de reunin, extintores, etc).
Distribucin y almacn:
Montacargas para en cuanto salga la hielera lista ponerla en el almacn.
Camiones para llevarlas con los mercados y/o empresa-cliente.
Almacn lo suficientemente grande para ocupar por lo menos 3000 hieleras, en el cual
hayan montacargas.
Gerencia de canal.
Canales de distribucin.
Comercializacin.
Empleados:
Equipo para check-List y para checar la hora de entrada de los empleados en general.
Equipo de mobiliario y equipo de ofic
Establecer requerimientos del servicio pblicos o instalaciones especiales.

Para nuestra empresa usaremos esta norma para poder establecer las instalaciones especiales.
Nuestra empresa de teinsol xx ,tiene que tener este siguiente requerimiento para las instalaciones
especiales, que es la siguiente norma:
NORMA Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998, Que establece los requisitos mnimos de
infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atencin mdica de pacientes
ambulatorios.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretara de
Salud.
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-178-SSA1-1998, QUE ESTABLECE LOS REQUISITOS MINIMOS
DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS PARA LA ATENCION MEDICA
DE PACIENTES AMBULATORIOS.
JOSE IGNACIO CAMPILLO GARCIA, Presidente del Comit Consultivo Nacional de Normalizacin
de Regulacin y Fomento Sanitario de la Secretara de Salud, con fundamento en los artculos 39
de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 13, apartado A, fraccin I, de la Ley
General de Salud; 3o., fracciones I y XII, 41, 43, 44, 45, 46, 47, fraccin I, y 52 de la Ley Federal
sobre Metrologa y Normalizacin; 10 fracciones I, II, III, V, VI y 32 del Reglamento de la Ley General
de Salud en Materia de Prestacin de Servicios de Atencin Mdica; y 23 del Reglamento Interior de
la Secretara de Salud, y
CONSIDERANDO
Que con fecha 14 de diciembre de 1998, en cumplimiento del acuerdo del Comit y de lo previsto en
el artculo 47, fraccin I, de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin, se public en el Diario
Oficial de la Federacin el proyecto de la presente Norma Oficial Mexicana, a efecto de que dentro
de los siguientes sesenta das naturales posteriores a dicha publicacin, los interesados
presentaran sus comentarios a la Direccin General de Regulacin de los Servicios de Salud.
Que las respuestas a los comentarios recibidos por el mencionado Comit, fueron publicadas
previamente a la expedicin de esta Norma en el Diario Oficial de la Federacin, en los trminos del
artculo 47,fraccin III, de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin.
Que en atencin a las anteriores consideraciones, contando con la aprobacin del Comit
Consultivo Nacional de Normalizacin de Regulacin y Fomento Sanitario, se expide la siguiente:
Norma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998, Que establece los requisitos mnimos de
infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atencin mdica de pacientes
ambulatorios.
Sufragio Efectivo. No Reeleccin.
Mxico, D.F., a 14 de septiembre de 1999.- El Presidente del Comit Consultivo Nacional de
Normalizacin de Regulacin y Fomento Sanitario, Jos Ignacio Campillo Garca.- Rbrica.
PREFACIO
En la elaboracin de esta Norma Oficial Mexicana NOM-178-SSA1-1998 participaron:
SECRETARIA DE SALUD
Subsecretara de Regulacin y Fomento Sanitario. Direccin General de Regulacin de los
Servicios
de Salud.
Subsecretara de Coordinacin Sectorial. Direccin General de Extensin de Cobertura.
Oficiala Mayor. Direccin General de Obras, Conservacin y Equipamiento.

Servicios Estatales de Salud.
SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL
Direccin General de Sanidad Militar.
SECRETARIA DE MARINA
Direccin General de Sanidad Naval.
SECRETARIA DE SALUD DEL DISTRITO FEDERAL
INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL
ESTADO (I.S.S.S.T.E.)
Jefatura de Servicios de Planeacin y Normas.
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (I.M.S.S.)
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
HIELERA TEINSOL XX
Este mantenimiento de la empresa Teinsol XX constituye un elemento clave para el logro de los
objetivos de la misma.
El mantenimiento afecta en:
a) La eficiencia
b) Costos
c)Calidad
d)Contabilidad
e)Entregas a tiempo
Objetivos generales del mantenimiento:
Mejorar la calidad de produccin de nuestra Hielera, as como optimizar la utilizacin del personal
de mantenimiento equipo y herramientas en la produccin de la Hielera TeinsolXX.

Organizacin del mantenimiento:
Debemos de contar con los recursos necesarios para satisfacer a nuestros clientes de una manera
eficiente y tener nuestras responsabilidades bien definidas.
Beneficios del mantenimiento preventivo.
1. - Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e
Instalaciones).
Obviamente, si tiene muchas fallas que atender menos tiempo puede dedicarle al mantenimiento
programado y estar utilizando un mantenimiento reactivo mucho ms caro!
- Incrementa la vida de los equipos e instalaciones.
Si tiene buen cuidado con los equipos puede ayudar a incrementar su vida. Sin embargo, requiere
de involucrar a todos en la idea de la prioridad de realizar y cumplir fielmente con el programa.
3. - Mejora la utilizacin de los recursos.
Cuando los trabajos se realizan con calidad y el programa se cumple fielmente el mantenimiento
preventivo incrementa la utilizacin de maquinaria, equipo e instalaciones, esto tiene una relacin
directa con: El programa de mantenimiento preventivo que se hace. Lo que se puede hacer, y como
debe hacerse.
4. - Reduce los niveles del inventario.
Al tener un mantenimiento planeado puede reducir los niveles de existencias del almacn.
5. - $$$$$ Ahorro $$$$$
Un peso ahorrado en mantenimiento son muchos pesos de utilidad para la compaa. Cuando los
equipos trabajan ms eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.
d). Costos del mantenimiento preventivo.
Antes de iniciar el programa de mantenimiento preventivo ser necesario que tenga una idea
completa de cual ser su costo, ya que hay un nmero de requerimientos a considerar. A
continuacin le sealamos algunos de estos costos.
Siempre existen costos asociados con el arranque de cualquier programa, en el inicio de su

programa de mantenimiento preventivo necesitar:
a).- Tiempo Extra.

Muy probablemente se necesitar de este tiempo, considerando que es bastante el trabajo a
realizar en relacin a: Seleccionar la maquinaria y equipo que ser incluido en el programa de
mantenimiento preventivo y reunir todos lo datos necesarios. (Manual del fabricante y sus
recomendaciones, Historiales del equipo, partes, repuestos, refacciones crticas, datos de placa,
etc.)
ste tiempo tambin debe ser tomado en cuenta para ordenar los datos y hacer los manuales de
mantenimiento.
c).- Mano de obra. (Tcnicos de mantenimiento)
Si requiere recabar informacin de la maquinaria y equipo, como datos de placa, refacciones
utilizadas, materiales, y otros, considere la mano de obra para este trabajo.
Almacenes.
En la medida que se incrementa el mantenimiento preventivo se aumentar el nmero de
refacciones que debe almacenar, por lo cual debe asegurarse que sea de acuerdo a los programas
de confiabilidad de cada equipo y su refacciones crticas.Necesitar tambin de informacin acerca
de proveedores, tiempos de entrega, costos, tiempos de transito, etc.
As estar en posicin de determinar un adecuado nivel de lubricantes, filtros, sellos, refacciones
especiales, refacciones comunes, y otros artculos de almacn normalmente usados durante el
mantenimiento preventivo.
Para establecer su programa de mantenimiento preventivo siga los siguientes pasos:
Los equipos que incluya en el programa de mantenimiento preventivo deben de estar en el
listado de equipos.
Se requiere de una tabla de criterios (frecuencias de mantenimiento preventivo). Esta tabla
le indicara al sistema con que frecuencia debe de generar las rdenes de trabajo, o su grfico de
MP, as como el establecimiento de otros parmetros para su programa.
Requiere planear sus operarios y contratistas para sus rdenes de trabajo de MP, su
programa necesitar de cdigos de oficios y actividades. Adicionalmente necesitar ingresar estos
datos a la base de datos electrnica o enlazarlos de alguna manera con su programa de MP.
La planeacin y el uso de materiales y refacciones en los registros del MP por mquina,

requiere para ello ingresar con anticipacin los artculos de inventario y enlazarlos a su programa
de MP.
Debe tener procedimientos detallados o listados de rutinas, listos en el sistema o en algn
procesador que facilite su control de all que tenga que planear su codificacin, tambin es buena
idea mantenerlos en file por mquina o equipo. Busque siempre soluciones simples.
Tabla de frecuencias de mantenimiento preventivo. Una vez que ha seleccionado la
maquinaria y equipo que ser incluido en su programa de MP, necesitar determinar que frecuencia
va a utilizar en cada orden de trabajo que se ha de emitir.
Una mquina pude llegar a tener programados varios MP, los que van desde simple inspeccin,
ruta de lubricacin, anlisis de aceite, reposicin de partes, diagnsticos de predictivo, etc.
Por lo que sugerimos utilice criterios como, mltiplos de 28 das, horas de operacin, piezas
producidas, o bien emitir OT de inspeccin previa a la ejecucin del MP.
Si requiere de toma de lecturas, inspeccin diaria o rutas de lubricacin necesitara de un programa
de tareas que soporte este tipo de MP.
Como puede observar esto puede incrementar su carga de trabajo, utilizar entonces un sistema
basado en la confiabilidad de mquina, sub-ensamble o componente, as como historiales de
intervenciones.
Calendario. Determinar un nmero de das entre las inspecciones o ejecucin de los MP.
Usualmente la mayora de su equipo caer dentro de esta categora. Este el tipo de mantenimiento
preventivo es ms fcil para establecer y controlar.
USO El nmero de horas, litros, kilogramos, piezas u otra unidad de medicin en las
inspecciones, requiere que alguna rutina sea establecida para obtener la lectura y medicin de los
parmetros.
CALENDARIO / USO. Una combinacin de los dos anteriores. Entre 30 das o 100 horas lo
que ocurra primero. Solamente se requiere una rutina de medicin y lectura de los datos.
PASOS ESPECIFICOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA TEINSOL XX.
El mantenimiento a las bocinas es bastante sencillo, solo se necesita un aspiradora y una brocha
de cerdas suaves. Primero se desconecta el dispositivo de la Hielera y la electricidad y se esperan
unos minutos para que se enfren. Despus con la brocha se limpia todo el polvo en el exterior de
los altavoces y con la aspiradora se recoge todo el polvo para evitar que vuelva a ella. Tambin se
recomienda aspirar el frente del altavoz por entre la telita que recubre la bocina para extraer el
polvo del interior. En caso de que la carcasa del altavoz este muy sucia se puede utilizar un
desengrasante o un poco de espuma limpiadora para teclados sobre un pao limpio y frotarlo
suavemente sobre la superficie cuidando de que no se introduzca al interior del altavoz.
Mantenimiento
a
la
propia
estructura
de
la
hielera:
Esta se haria para evitar estancamientos de residuos de agua y con ello la formacion de una
colonia de bacterias, provocando mala imagen de nuestro producto ya que esto podria causar
enfermedades etc. En este mantenimiento se Limpiaria con productos desinfectantes nuestras
Hieleras en Almacen cada 2 semanas. Ademas de que utilizaria el desague de nuestra Hielera (que
estaria en la parte de abajo) y de recomendacin extra secarla con un pao al terminar de limpiarla
y/o
drenarla.
Mantenimiento de el adaptador para la musica: este se debe de desensamblar limpiar y volver a
ensamblar en caso de que exista una falla. Si la falla esta en la pieza entonces se debera de
cambiar.
Mantenimiento de el Abanico: El abanico se tendria que desenchufar de la fuente de energia, luego
desarmarse, lavar cada una de las piezas de el abanico y secarlas y por ultimo volver a armar y
ensamblar el abanico en su lugar.
Estas serian las partes de la Hielera que necesitaran este tipo de mantenimiento. Para las dems
partes que conforman nuestra Hilera como un par de bases para alimentos, o nuestros
compartimentos para separar comidas y bebidas solo seria tratar de que permanezcan limpios.
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA

Para nuestro producto, la hielera Teinsol XX se requieren de materas primas, y las que vamos a
utilizar son las siguientes:
Unicel
Dispositivo auditivo (bocina)
Plstico
Porta vasos
Exterior de la hielera
Paneles solares
Entradas USB y auxiliar
Cableado
Acero
Resortes
Probablemente nos asociaremos con una empresa para las entradas auxiliares, por lo cual ser
menos el insumo a comprar.
Tambin esta en plan el asociarse con recicladoras de plstico a cambio de promocionar sus
productos que en este caso serian los vasos
MATERIA PRIMA
Plstico
Se utilizara para la base,
paredes, y tapa de la
hielera, al igual que para
moldear espacios dentro y
fuera de la hielera
Acero
Se contara con un tapn de
acero para cuando se llegue
a utilizar hielo y este se
descongele no se quede el
agua dentro de la hielera y
vaya a dar un mal olor, as
por medio de este tapn ser
una salida a esos lquidos.
Cableado de electricidad
Es necesario para conectar
las entradas de auxiliares a
las bocinas, as como para
tener en marcha el
enfriamiento.
Resorte
Resortes de distintos
tamaos para cuando demos
uso a nuestra hielera, los
recipientes tengan un buen
sostenimiento.
Unicel
Paneles solares
El unicel es un material de
gran importancia para la
hielera Tenisol XX ya que
ser necesario para las
paredes de esta,
manteniendo as el ambiente
frio dentro de la hielera por un
tiempo prolongado.
Estos se introducirn en la
hielera para cuando vayamos
a un da de campo o estemos
en un lugar en el que est
presente el sol, la
refrigeracin se encienda
automticamente.
Capacidad instalada
La capacidad instalada es el potencial de produccin o volumen mximo de produccin que
una empresa en particular, unidad, departamento o seccin, puede lograr durante un perodo de
tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los
equipos de produccin, instalaciones, recursos humanos, tecnologa, experiencia/conocimientos,
etc. Es importante sealar que el hecho de estar cerca de la capacidad instalada no significa
necesariamente que todos los recursos estn cerca de su capacidad mxima. En realidad no puede
ser un equipo, por ejemplo, se utiliza casi 100% y otros equipos en las mismas etapas o de otro
tipo del proceso de produccin, que se utilizan muy por debajo de su capacidad. Objetivo de
gestin es tratar de evitar este tipo de situaciones utilizando, el outsourcing en reas donde hay
exceso de utilizacin de los recursos o contratar/dar a los dems en reas donde hay
subutilizacin.
El concepto de capacidad instalada tambin se utiliza frecuentemente en economa para describir
todo un sector de actividad o una regin entera. Cuando el volumen de la produccin es inferior a
la capacidad instalada, se dice que existe un desempleo de factores. A medida que el volumen de
produccin se acerca a la capacidad instalada, se dice que hay pleno empleo.
Son factores
internos que afectan
la capacidad instalada
de nuestro producto.
Ausentismo: El ausentismo a al momento de laboral afecta directamente al producto ya que cada

trabajador tiene su rea especfica al momento de la fabricacin de la hielera y si esta contiene un
error de produccin sera ms dficit detectarlo sin alguien que supervise su fabricacin junto con
el retraso de pedidos y que no salga a tiempo el producto para que sea comercializado.
Coordinacin: La coordinacin es esencial para
un buen trabajo en la produccin de nuestro
producto al momento de hacer la hielera
repartiendo reas especializadas para su
fabricacin y sper visin para evitar errores de
produccin y tener todo en el tiempo deseado sin
retrasos
reas reducidas de trabajo: las reas reducidas de trabajo se tiene que eliminar por equipamiento y
una reas adecuadas para cada funcin y evitar que se amontone una rea sobre otra y lo tener
problemas de ningn tipo que afectarn la produccin.
Tecnologa:la tecnologa tiene que ser acorde a lo que se necesite junto con una buena inversin
de equipamiento de punta para no tener problemas de mal funcionamiento del equipo y su limpieza
y as tener un equipo Sustentable con una vida til grande y evitar ms inversiones por tiempos
prolongados para que el producto en este caso la hielera vaya evolucionando.
Capacitacin:se tiene que tener la forma en cmo se trabajar y como se tiene que fabricar el
producto siguiendo normas para que este sea un producto de alta calidad por eso a lo empleados
se les tiene que capacitar para el manejamiento de equipo y ndices de calidad junto en qu hacer
en caso de algn fallo en la produccin y como resolverlos y la forma de trabajar de la empresa.
Materia prima en almacn: el cuidado de la materia prima se tiene que tener un lugar especfico y
adecuado a la misma para no tener prdidas econmicas por la falla de esta misma y as poder
tener al producto sin retrasos o evitar que se eleve el costo del producto en el mercado por la
compra de materia prima ms cara.
INVENTARIOS TEINSOL XX
Tipos de inventarios que intervienen en mi empresa o negocio.
Inventario inicial: lo haremos al inicio de un periodo de produccin donde se registraran

todos los bienes de la empresa. Lo realizaremos al inicio del ao fiscal -1 enero del 2017- . Este se
reflejara al saldo de la empresa antes de que inicie las compras, la produccin o antes de que se
venda el inventario existente.
Inventario peridico:
es el que realizaremos cada determinado tiempo llevando un conteo

fsico, para conocer con claridad la cantidad de inventario que la empresa posee determinado
periodo. Con ello conceremos el costo de la venta, el inventario exacto que posee. Se lleva acabo
al termino de cada periodo, ya sea semanal o mensual.
Inventario final :
se realizara al final o de cada cierre del ejercicio econmico, por lo general

se realiza el ultimo dia del ao fiscal: y nos servir para determinar la nueva situacin del capital.
Con este inventario fsico se realizara la cuenta de mercancas o productos con su correspondiente
valoracin.
Inventario perpetuo: lo hacemos para demostrar la cantidad de artculos existentes en el

almacn de manera detallada. Se lleva un registro de mercancas en existencia y de las que han
sido vendidas con su respecto valor, por lo que lleva un control de de salidas y entrada de
mercancas.
Inventario fsico:
este inventario consiste en el conteo, peso y medida de todos y cada uno

de llos artculos existentes en el almacn. Este conteo puede ser de materias primas transportar
para su transformacin, o de productos para la venta .
Inventario minimo: lo utilizaremos para determinar la cantidad mnima que se tendr que
mantener en el almacen. Es el inventario que esta en proceso de ser procesado en lnea de
produccin. Lo utilizamos para saber con exactitud que se esta realizando y cuantas y en cuanto
por semana.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
REDUCIR COSTOS DE PEDIR.
COSTOS DE ALMACENAJE
Al pedir un lote de materias de un

proveedor, se incurre en un costo para el
procesamiento del pedido, el seguimiento
de la orten, para la recepcin de la compra
de almacen. Al producir mayor cantidad de
lotes, se mantendrn mayores inventarios,
sin embargo se harn menos pedidos
durante un periodo deerminado de tiempo
y con ello se reducirn los costos anuales
de pedir.
Entre los costos que se incurren para

almacenar y admnistrar inventarios se
encuentran: interees, sobre la deuda,
intereses aprovechados que se ganaran
sobre ingresos, alquiler del almacen,
acondicionamiento, calefaccin,
ilminacion, limpieza, mantenimiento,
proteccin, flete, recepcin, manejo de
materiales, impuestos, seguros y
administracin.
REDUCIR COSTOS POR MATERIAL

FALTANTE.
DIFICULTAD PARA RESPONDER A

LOS CLIENTES.
Al no tener material disponible en

inventario para continuar con la
produccin o de satisfacer de la demanda
del cliente, se incurren costos. Entre estos
costos mencionados las ventas pedidas,
los clientes insatisfechos, costos por
retrasar o para porduccion. Para poder
tener una proteccin para evitar faltantesse
puede mantener un inventario adicional,
conocido como inventario de seguridad.
Al existir grandes inventarios en priceso se

obstruyen los sistemas de produccin,
aumenta el iempo necesario paa rpoducir y
entregar los pedidos a los clientes, con ello
disminuye la capacidad de respuesta a los
cambios de pedidos de los clientes.
REDUCIR COSTOS POR

ADQUISICION.
En la compra de materiales, la
adquisisicion de lotes mas grandes pueden
incrementar los costos de materias primas,
sin embargo los costos menos puedes
reducirse debido a que se aplican a
descuentos por cantidad y a menor costo
de flete y manejo de materiales. Para
productos terminados, los tamaos de lote
COSTOS DE COORDINAR LA
PRODUCCION.
Inventarios grandes obstruten el proceso
de produccin, lo cual requiere mayor
personal para resolver congestionamiento
de la produccin y coordinar programas.
COSTOS POR REDUCCION EN LA
CAPACIDAD
Los materiales pedidos, conservados y
producidas antes que sean necesarios
desperdiciados de capacidad de
produccin
mas grande incrementan los inventarios en

proceso y de productos terminados, sin
embargo los costos unitarios promedio
pudieran resultar inferiores deido a que los
costos por maquinaria y tecnologa se
distribuyen sobre lotes.
COSTOS POR PRODUCTOS

DEFECTUOSOS EN LOTES GRANDES
Cuando un lote grande sale defectuoso se
almacenan grandes cantidades de
inventarios defectuosos. Los lotes de
menor tamao pueden reducir la cantidad
UBICACIN DE LA EMPRESA TEINSOL XX

La localizacin geogrfica de la empresa es una decisin de tipo estratgico, vital para la viabilidad
de la misma. Dicha decisin depender de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la
actividad econmica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio,
zona o regin.
La eleccin del local para instalar el negocio es una decisin bsica. Piense si puede plantear
impedimentos para la ampliacin de la empresa y examine detenidamente su superficie, su
distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler, compra, leasing), la
reglamentacin que puede afectarle, etc..
1. Decidir la localizacin de la empresa.

La primera decisin que se tiene que tomar para elegir la localizacin ms idnea de un negocio es
determinar la poblacin donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el rea comercial o
zona de influencia de cada poblacin.
El rea comercial mide el radio de atraccin de una localidad sobre los residentes en los
alrededores para que realicen sus compras en ella. Cunto mayor sea el rea comercial de una
localidad, ms pblico objetivo estar dentro de su alcance y ms atractiva ser como ubicacin de
un nuevo comercio.
Nunca se debera optar por una localizacin sin haber realizado un estudio detallado y profundo de
las caractersticas de los residentes, entre las que destacan:
La proximidad del mercado y clientes.
La densidad de la poblacin.
La distancia conveniente a las reas de influencia.
La pirmide de poblacin por edades.
El nivel de renta de los residentes.
El nivel de formacin o educacin.
La tasa de desempleo.
Dotacin de servicios e industrial de la zona.
Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.
Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada,
Universidad, centros de investigacin, etc.).
Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratacin.
La evaluacin de la cercana de los proveedores, que facilita y reduce los gastos de

aprovisionamiento del negocio.
Suministro de agua, luz y telfono, as como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa
que vaya a implantar.
Incentivos a la creacin de empresas.
Ayudas econmicas e incentivos fiscales.
Calidad de vida.
2. Decidir el barrio de ubicacin de la empresa.

Despus de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a ubicar el
comercio. Para lo que ser necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la
competencia y nmero de competidores. Lo que debemos evaluar en este sentido es que el gasto
previsto para los productos que queremos comercializar en la zona con relacin al nmero de
establecimientos comerciales competidores sea lo ms elevado posible, es decir, que la zona
presente una saturacin comercial baja.
Adems, debemos valorar otros factores como:
Las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo

establecimiento en la zona.
Las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir,

valorar si se compite va precios o va diferenciacin y comprobar que la estrategia de
nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas .
3. Decidir la ubicacin concreta del local.

En el momento de determinar la localizacin concreta del comercio, dentro de la ciudad y el barrio
escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicacin que deseamos entre las tres
opciones existentes: Local aislado, zona comercial y centro comercial.
Tipos de ubicacin de establecimientos.
En una zona aislada pero de trnsito peatonal o rodado elevado. Presenta pocos
competidores y es apropiado para la venta de productos de compra habitual y de compra
impulsiva, ya que se orienta a la comodidad/proximidad al consumidor.
Una zona comercial.

Zonas Cntricas: Gran nmero de establecimientos que proporcionan una oferta variada
tanto en productos como en precios y el trfico peatonal y rodado son muy intensos. Sin
embargo, los costes por alquiler son muy elevados, es difcil el aparcamiento y resulta
complicado el aprovisionamiento.
Zonas perifricas: Son las zonas comerciales alejadas del centro pero situadas en calles
importantes. Es similar al distrito centro pero la oferta global es menos variada que en la
anterior y el nmero de establecimientos es tambin ms reducido.
La disposicin en hilera: Se trata de la zona comercial, normalmente una calle, en la que
coexisten varios establecimientos similares o compatibles. Esta zona puede resultar
beneficiosa debido al alto poder de atraccin de los clientes pero, del mismo modo, puede
resultar perjudicial la existencia de un gran nmero de competidores.
En un centro comercial. La diferencia con la zona comercial es que se trata de centros

comerciales organizados, como los hipermercados, las galeras comerciales, los
establecimientos asociados, los parques comerciales, etc..
Caractersticas de los locales.
Proximidad del mercado y clientes.
Locales disponibles.
Visibilidad del local, agradable arquitectura y una buena iluminacin van a determinar la
capacidad de atraer la atencin del comercio.
Trfico peatonal, ya que cuanto ms transitada sea la calle donde se encuentra el local ms
probabilidades que se visite el negocio.
Trfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se trata de una

calle de sentido nico, las distintas vas de acceso, etc..
Nmero de aparcamientos.
Nmero de competidores en las cercanas. Debe ser analizado ya que cuantos ms

competidores haya en una zona, ms dura ser la competencia y ms bajos sern los
mrgenes.
Nmero de tiendas no competidoras. Es un factor positivo, ya que cuantas ms tiendas

haya en los alrededores, ms compradores se acercarn aumentando las probabilidades de
venta del negocio.
Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que puedan desplazarse hasta la
tienda por lo que el transporte pblico es un factor positivo. Deben estudiarse las diferentes
posibilidades de acceso al local a disposicin de los potenciales clientes (autobs, metro,
tren de cercanas, etc.).
Coste, superficie y estructura del establecimiento, la anchura de la calzada, la anchura de la

acera, las condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc..
Coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio.
La profesin o profesiones mayoritarias de los habitantes del rea.
El perfil de los residentes de la ciudad analizada coincide con el mercado objetivo de

nuestro negocio?.
Infraestructuras y comunicaciones.
Legislacin urbanstica.
EMPRESA TEINSOL UBICACIN

Nosotros elegimos la ubicacin del negocio, que nos pareciera mas conveniente, de acuerdo a los
criterios ya mencionados. Localizaremos la empresa, cercas de el rea de el parque industrial
juarez, ya que ah hay variedad de aspectos que se, y/o locales que se familiarizan con nuestro
producto en venta, como hospitales, gasolineras, restaurantes, parques. Donde como ambiente
familiar puedan ellos disfrutar ya sea en familia o con amigos, y as consuman de nuestro
producto. Tambin en el rea de esta misma se localiza la seguridad suficiente como las oficinas de
gobierno y el rea de transit
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
HERRAMIENTAS DE MEJORA
El proceso de mejora continua es

un concepto del siglo XX que
pretende mejorar los productos,
servicios y procesos. Postula que
es una actitud general que debe
ser la base para asegurar la
estabilizacin del proceso y la
posibilidad de mejora.
Herramientas para generar

ideas
La ms conocida es la tcnica conocida como
Brainstorming, tambin conocida como
tormenta o lluvia de ideas. Es una herramienta
de trabajo grupal que facilita el surgimiento de
nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado.
Fue ideada en el ao 1938 por Alex Faickney
Osbon y busca sacar el mximo provecho de la
interaccin entre varios individuos mediante
reuniones de carcter relajado e informal donde
se trata de acumular ideas,a ser posible
innovadoras y creativas, sobre un determinado
asunto para su valoracin posterior.
Para tenerlas ideas grupales, entre cada
departamento de la empresa y tener nuevas
Herramientas de
anlisis de problemas
Dos de las ms utilizada son: el
diagrama causa-efecto y el
Diagrama SIPOC
diagrama de Pareto. A
El Diagrama SIPOC, por sus siglas continuacin,
en ingls veremos
Supplier,
sus Inputs,
Process,
Outputs,
Customers,
es
la
caractersticas principales y
representacin grfica en cinco fases de un
funcionamiento.
proceso de gestin.
Es un sistema muy
interesante porque permite visualizar el proceso

de manera sencilla, identificando a las partes
implicadas en el mismo:
Proveedor (Supplier). Persona que aporta recursos al proceso
Entradas (Inputs). Todo lo que se requiere para llevar a cabo el proceso; informacin,
materias primas, profesionales, infraestructuras, etc.
Proceso (Process). Conjunto de actividades que transforman las entradas en salidas,
PLAN DE PRODUCCION
El plan de produccin sirve para detallar como se van a fabricar los productos que se han previsto
vender.
Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar
adelante a la empresa. Algunas preguntas que debe responder el plan de produccin y a las que
debes estar atento son:
1.1. Proceso de fabricacin:
Qu materiales y/o equipos necesitar y cul es el costo?

Dnde obtendr lo anterior?
Cmo va a elaborar su(s) producto(s) y como opera el proceso de produccin y
control de la calidad?
Cules sern las cantidades a producir (si producir por pedidos o los tendr listo
desde antes)?
Cul ser la capacidad de produccin de la planta?
La relacin entre la fabricacin interna y el uso de subcontratistas externos.
Costos de fabricacin estimados y como sern controlados o reducidos.
Dnde va a ubicar su negocio y porqu controlar requerimientos en trminos del local:
uso, tamao, costo y potencial para la expansin?

Cmo se almacenara el producto final?
Cmo se transportara hasta el cliente?
1.2. Instalaciones equipos y personal
Describir las caractersticas fundamentales de los locales e instalaciones necesarias, la
maquinaria que se va a necesitar y el personal que se empleara y la formacin que

debern poseer.
En caso de subcontrataciones parcial o total, hay que saber a quin se va a
subcontratar y que caractersticas deben de cumplir.
1.3. Capacidad de produccin
Conocer la capacidad de produccin a variaciones en aumento o disminucin de la

demanda por parte del mercado en volumen (ejemplo: puedo pasar de producir 1,000
unidades a 3,000 unidades en un da, que la produccin promedio es de 200 unidades
de chocolates, y lo ms que puede producir son 450 unidades en un mes).
1.4. Proveedores
Clasificacin de materias primas e insumos (quines sern nuestros proveedores, si has
comparado proveedores). Cules son los criterios para evaluar a los proveedores?
Cmo mantendrs la calidad de tu materia prima, tendrs alianzas con tus
proveedores?
Dnde est localizada la materia prima? (dentro del pas o en el extranjero).
Establecer los canales para suplirse del material necesario para la produccin, tratando
de reducir la dependencia de proveedores nicos.
Estas constituyen preguntas guas que le orientarn en el proceso de creacin de su plan de

produccin.
Recuerda que todo depende del giro de tu negocio, y al principio todo debe construirse, pero poco
a poco todo comenzar a tomar forma, y cuando menos lo tengas pensado, habrs constituido y
puesto en marcha el plan de produccin de tu empresa. Adelante!
Por qu es importante tener un plan de produccin cuidadosamente desarrollado?

La planeacin de la produccin es una de las funciones de planificacin que las empresas deben
realizar para satisfacer las necesidades de los clientes. Es una actividad de planificacin de
mediano plazo que sigue la planificacin de largo plazo en P/OM tal como la planeacin de
procesos y la planeacin estratgica de capacidad. Las empresas necesitan tener una estrategia de
planeacin agregada o de planeacin de produccin para asegurarse que hay suficiente capacidad
para satisfacer el pronstico de demanda y determinar el mejor plan para satisfacer dicha
demanda.
Un plan de produccin cuidadosamente desarrollado le permitir que su compaa lograr los
siguientes objetivos:
Minimizar costos / maximizar ganancias
Maximizar el servicio al cliente
Minimizar la inversin en inventarios

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COLEGIO DE BACHILLERES de

Marco legal de seguridad e higiene de la empresa.

Nmina diseada de la empresa

CALCULO DE PERSEOCIONES, CUOTAS DE IMSS, DEDUCCIONES Y ISR

Calculo de pesepciones, deducciones, cuotas IMMS y de ISR de la empresa TEINSOL XX

FNDAMENTO LEGAR DE REPARTO DE ULTIDADES

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REALIZAR EL MANEJO DE INVENTARIOS

Elabora un cuadro comparativo de ventajas y desventajas de los inventarios.

DETERMINAR LA UBICACIN DEL NEGOCIO

Cules son los criterios que utilizaras para la ubicacin de tu negocio

REALIZAR EL DISENO Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA Y OFICINAS

Elabora una maqueta o plano de la distribucin de tu empresa.

DETERMINAR LA MANO DE OBRA REQUERIDA

ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE MANERA CONTINUA

1.3 ELABORAR UN PLAN DE PRODUCCION

DEFINICION, IMPORTANCIA, Y VENTAJAS DE PLAN DE PRODUCCION

ventajas y desventajas de tener un plan de produccin de tu empresa.

COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE

Su sueldo es :876 pesos por semana

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