UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

CARRERA COMERCIO INTERNACIONAL

CUESTIONARIO

Autor: Yesika Santana

Seccion:VAT0501CI
CI: 26020900
Tutor: Roselia Rodríguez
Fecha: Febrero- 2022

VALENCIA, FEBRERO, 2022

1) Definición de estructura organizacional. Según 2 autores reconocidos sobre el tema.
Luego escriban su propio concepto de acuerdo a lo leído.

Según el autor Joaquín Rodríguez y Valencia, las estructuras organizacionales “son las
diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad, a través de las cuales se
realiza la organización. Se expresan en gráficas de relaciones de personal u organigramas,
complementandose con los análisis de puestos. Las estructuras organizacionales son
elementos de autoridad formal, pues se fijan en el derecho que tiene un funcionario, por su
nivel jerárquico, de exigir el cumplimiento responsable de los deberes a un colaborador
directo, o de aceptar el colaborador las decisiones que por función o especialización haya
tomado su superior

Para el autor Munch Galindo es el establecimiento de la estructura necesaria para la

sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías,
disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.

Concepto de estructura organizacional

Estructura organizacional es la distribución de las personas en diferentes líneas, entre las

posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones.es un término que se
utiliza en diferentes sentidos y campos, por ejemplo, para referirnos a las actividades que va a
realizar un grupo de personas. Pero a nosotros nos interesa el significado de esta palabra en
términos administrativos. Así, organización, según la mayoría de los estudiosos de la
Administración, es una estructura formalizada de funciones y puestos diseñados de antemano.

2) Diseños organizacionales. Mencione al menos 4 tipos. Seleccione 1 de ellos y escriba

sus características principales, ventajas y desventajas de ese modelo.

1) Diseño organizativo en horizontal:

Se trata de un modelo que ha tenido buena acogida entre las empresas que han surgido en los
últimos años o entre aquellas que han hecho el tránsito a nuevas concepciones de gestión. Sus
elementos centrales son la división del trabajo, la especialización y la participación activa de
todos los integrantes. Existen rangos y niveles, pero la propia estructura hace lo posible por
difuminarlos. Importan mucho la igualdad, la interacción y la apertura. Aunque el liderazgo
lo ostenta una o varias personas, estas no se empeñan en subrayar; están tan cerca de las
tareas diarias que esa etiqueta pasa desapercibida.

2) Diseño organizativo en vertical:

Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el liderazgo

(casi siempre de una sola persona o de pocas) y la cohesión. Para sus defensores, es
importante dejar claro quién se encuentra en cada uno de los niveles de la pirámide
organizacional. La delegación de tareas y la unidad de mando se basan en la subordinación.
Es un modelo poco descentralizado, pues cualquier decisión al respecto se interpreta como un
reto a la autoridad central.

3) Diseño organizativo del equilibrio:

Este modelo integra elementos tanto del diseño vertical como del horizontal. Por ejemplo,
valora la autoridad y la cohesión, pero a la vez insiste en fomentar la participación y la
interacción de los integrantes de una misma empresa. Tiene dos ingredientes propios del
contexto contemporáneo: el trabajo en equipo y la motivación. Sus defensores ven estos dos
factores como claves para la buena marcha de cualquier organización.

4. Modelo divisional: Consiste en un modelo organizativo propio de las grandes empresas

(multinacionales). El modelo divisional está compuesto por unidades tan autónomas que
podrían concebirse en sí mismas como pequeñas empresas en función de diferentes criterios
(líneas de productos, segmentos de mercados, áreas geográficas, etc.)

Diseño organizativo en horizontal

Características :

● Este se basa en organizar procesos y no tareas particulares, haciendo que el trabajo

en general sea más productivo y menos jerárquico. aprovecha al máximo todas las
áreas que tiene la empresa para que estas funcionen de la manera correcta y con un
ambiente laboral equilibrado.
● La principal característica es que el organigrama horizontal organiza equipos, con
la idea de unir personas con diferentes capacidades, para que puedan trabajar de
una manera más productiva.

Ventajas:

● Satisfacción. Con este modelo, la plantilla suele estar más motivada, ya que goza de
mayor autonomía e independencia para hacer su trabajo.
● Mejor (y mayor comunicación interna). No hay procedimientos ni jerarquías que
impidan la comunicación abierta con todos los niveles de la empresa.
● Cooperación. Al no existir tantos mandos intermedios con funciones tan
determinadas, se fomenta la colaboración entre equipos.
● Éxitos y fracasos grupales, no individuales. Esta mentalidad de colaboración elimina
rivalidades y fomenta el conocimiento compartido.
● Agilidad. La supresión de intermediarios aumenta la rapidez y agilidad de los
procesos.
● Menos burocracia.
● La toma de decisiones es rápida.
Desventajas:

● Superposición. Al no establecer claramente las competencias de cada departamento y

trabajador, puede provocar solapamiento en los trabajos e incertidumbre, además de
una pérdida considerable de tiempo y recursos.
● Escasa promoción. Al existir pocos puestos directivos, el trabajador no tiene tantas
posibilidades de desarrollar una carrera profesional ascendente.
● Descontrol. Implantar este modelo de organización en startups y pequeñas y medianas
empresas es sencillo, pero en grandes compañías podemos encontrar problemas a la
hora de organizar las funciones y responsabilidades de cada profesional.

3) ¿Por qué son diferentes las estructuras organizacionales? Cada

El miembro del equipo debe responder y firmar su opinión.

Dos factores importantes en el desarrollo organizacional son la estructura y el diseño

organizacional. Estos dos componentes ayudan a definir la cultura corporativa, las
expectativas y estilo de gestión. Cuando la estructura y el diseño de una empresa trabajan en
conjunto, crean un ambiente productivo y eficiente, donde los empleados están motivados y
clientes, satisfechos. Las personas y las tareas no se pierden, ya que la estructura y diseño
aseguran que todo el mundo está cuidado y las tareas se completan a tiempo y con precisión.

Para asegurar que un negocio sea tan productivo como sea posible y que su estructura y
diseño de la organización trabajen en conjunto, la empresa debe tener un consultor de
comunicación para que realice una evaluación. Una evaluación de la comunicación
proporciona a una fuente externa la capacidad de observar la organización, identificar las
fallas y hacer sugerencias sobre cómo mejorar la estructura y el diseño de la empresa.

En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeación, Dirección, Organización

y Control. La gerencia cumple roles muy importantes dentro de una organización, por ende
debe ser capaz de desarrollar habilidades técnicas para aplicar los conocimientos y la
experiencia adquirida, habilidades humanas capacidad de trabajar con otras personas y
habilidades conceptuales para sobrellevar situaciones complejas.

Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran más especialización, más

departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las
organizaciones pequeñas. Sin embargo, la relación no es lineal, sino que el tamaño afecta la
estructura en forma decreciente.

4) Cómo influye el tipo de estructura organizacional en el comportamiento

organizacional.
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las personas
se ve afectada por los individuos, los grupos y el ambiente en las organizaciones,
buscando la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que
tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y
que hoy constituye una de las tareas más importantes en la organización ya que debe
adaptarse a la gente que es diferente, debido a que el aspecto humano es el factor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. El clima y la
cultura organizacional constituyen dos componentes de esencial importancia para la
elevación de la productividad laboral, el clima organizacional es esencial en el proceso de
socialización del conocimiento en una empresa siendo una premisa trascendental de su logro
en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas. La cultura
organizacional su relevancia para la vida de las instituciones así como comportamiento
organizacional la motivación del personal la implementación de los cambios en las
organizaciones con los principales elementos de la realidad organizacional construyendo una
política donde el alcance de los objetivos sea importante obtenerlo y compartirlo con todos
sus integrantes.

5) En una Empresa de Comercio Internacional del siglo XXI y en un entorno

globalizado, cual creen ustedes debe ser el modelo de estructura organizacional y
porque?

Debería ser una estructura funcional es la más común entre las empresas ya que es , basada en
la habilidad de cada persona, ideal para empresas con un mediano o un alto número de
trabajadores. Esta estructura divide la organización por funciones según la especialización de
trabajo, por lo que suele segmentarse en recursos humanos, contabilidad, departamento
técnico, área de prensa, etc. Además, se establece una cadena de mando en cada área, con una
jerarquía visible. Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La
desventaja viene a ser la subordinación notoria y la dificultad entre cada área para
comunicarse.
 Bibliografia

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https://www.webyempresas.com/organigrama-horizontal/