REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL. “SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO LARA. EXTENSION SAN FELIPE

TRABAJO
Unidad I

Participante: Caren Gamarra

C.I: V- 26.943.627
Facilitadora: MSc. Orlinda Montoya.
Asignatura: Desarrollo Organizacional

Independencia, 25 Febrero 2022.

 INTRODUCCION

El desarrollo organizacional se ha convertido en la herramienta por excelencia para el

cambio en busca de una mayor eficiencia organizacional, requisito indispensable en el
planeta actual caracterizado por una intensa competencia nacional y mundial. Así, el
desarrollo organizacional trata de lograr un cambio planificado en la organización de
acuerdo a las necesidades, requerimientos o deseos de la propia organización, de esta forma
se puede centrar la atención en las posibilidades de acción de ciertos equipos y su
eficiencia, con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. interrelaciones, en la
economía - y componente precio, análisis costo-beneficio, en interacciones entre equipos,
en el desarrollo de grupos humanos, en gestión de liderazgo.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En la década de 1950, Kurt Lewin, un psicólogo social, fue pionero en el campo del
desarrollo organizacional, utilizando los inicios de las interacciones humanas cambiantes
para impulsar el cambio organizacional. El desarrollo organizacional se volvió más común
en las décadas de 1960 y 1970 cuando las organizaciones reconocieron la necesidad de un
enfoque más humano para el cambio empresarial.

El desarrollo organizacional es un proceso que involucra el uso de técnicas, tácticas y

prácticas realizadas de manera coordinada para guiar las operaciones de una organización
en todo momento. El proceso de desarrollo organizacional incluye varios propósitos tales
como: B. promover, mejorar y fortalecer la composición de la empresa o los procesos de
trabajo. Por ejemplo: hacer crecer la empresa, mejorar su gestión hoy, u optimizar su clima
y cultura para lograr un desempeño eficiente.

El proceso de desarrollo organizacional actual difiere del sistema clásico que practicaba
la toma de decisiones de manera vertical (es decir, de una sola persona a todo el equipo), no
podía reaccionar de manera inmediata y adaptativa a los cambios gigantescos, no tenía en
cuenta los costos, que un empleado que muestra su mayor potencial representa para la
organización.

Los expertos en desarrollo organizacional fueron responsables de desarrollar una serie

de procesos y herramientas para mejorar la eficacia organizacional, tales como: B.
Formación de grupos, escucha activa de la voz de los empleados, optimización de procesos
y desarrollo de la gestión. Actualmente, el desarrollo organizacional es un campo
determinado con una amplia gama de herramientas y prácticas accesibles que ayudan a las
organizaciones a mejorar su eficacia, optimizar sus procesos y lograr sus objetivos.

El desarrollo organizacional ayuda a tener una cultura de mejora continua y que todos
estén alineados hacia las mismas metas. El desarrollo organizacional permite a las
organizaciones lograr un proceso de aprendizaje y cambio que puede mejorar su
productividad, habilidades, desempeño y comprensión tanto en forma general como
personal.
 CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional concentra diferentes características, entre las que se

destacan: organización sostenible de equipos y personas, descentralización de superficies,
enfoque en la resolución de problemas y dinámicas estructurales capaces de adaptarse a
diferentes escenarios. A diferencia de otros enfoques, el desarrollo organizacional es un
plan que permite realizar un cambio planificado. Al mismo tiempo, permite que las
organizaciones se adapten efectivamente al cambio y asegura que todos los componentes
estén bien coordinados para resolver los inconvenientes y oportunidades que presenta el
cambio organizacional.

El desarrollo organizacional se ocupa de los diferentes grupos de la organización y la

relación entre ellos, sus procesos y reacciones. Cabe señalar que estas características del
desarrollo organizacional deben ser gestionadas por los actores involucrados en el cambio y
deben perseguir los mismos objetivos internos: aumentar la productividad y mejorar el
clima sindical.

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Modelo managerial grid de Blake y Mouton

Para estos autores, el desarrollo organizacional comienza con la transformación
personal. En primer lugar, deben surgir conflictos a nivel individual, grupal y
departamental para probar la necesidad de una transformación comercial universal. Por esta
razón, cuando se descubren disfunciones en el lugar de trabajo (por ejemplo, clima sindical
negativo, falta de productividad o eficacia), los agentes causantes investigan el conflicto,
eliminan los problemas existentes y reorganizan la organización. Se debe poner en marcha
el desarrollo organizacional para la reforma. Desventaja.

En este sentido, Blake y Mouton proponen el desarrollo organizacional como una

cuadrícula, una malla con dos ejes de nueve perspectivas, el eje vertical que representa las
preocupaciones de producción y el eje horizontal que representa las preocupaciones de
capital humano.

2. Modelo de diagnóstico y acción de Lawrence y Lorsch

Este enfoque se basa en el hecho de que en una organización hay muchas personas
diferentes, por lo que primero se debe separar el trabajo y luego adherirlo para que esas
partes puedan desarrollar tareas de manera coordinada. En esta modalidad, el gerente
pregunta qué superficies o empleados deben interactuar a favor de la producción, teniendo
en cuenta que cuanto mayor sea la separación de las funciones originales, mayor será el
grado y en qué nivel debe hacerlo. Esencial incorporado para un desarrollo organizacional
eficiente.

3. Modelo tridimensional de la eficacia gerencia de Reddin

Este modelo de desarrollo organizacional sitúa la eficacia de los directivos como el

epicentro de la organización, por lo que la gestión de la empresa se mide por la capacidad
de los directivos para alcanzar los objetivos.

VALORES ORGANIZACIONALES
Existe una gran variedad de valores organizacionales y cada corporación los llama de
manera distinta, pero basta con comprender su esencia y concepto. A continuación, algunos
de los más comúnmente utilizados por las compañías:

 Respeto: reconocer y aceptar las cualidades de otro ser humano; implica la

aceptación de los derechos y obligaciones del otro.
 Eficiencia: consiste en realizar las funciones laborales propias de manera ágil, sin
errores y con el mínimo de recursos.
 Responsabilidad: hacerse cargo de las obligaciones y deberes adquiridos sin
necesidad de supervisión ni coacción.
 Puntualidad: cumplir adecuadamente de acuerdo con los tiempos previstos para
cada caso, como pueden ser la hora de entrada al trabajo, llegar a tiempo a las juntas y/o
 citas, entrega de informes, y en general toda aquella función que implique una fecha
limite.
 Honestidad: actuar con transparencia, decir las cosas con estricto apego a la verdad
y a la ética.
 Cumplimiento: ejecutar las tareas encomendadas, en tiempo y forma, bajo los
estatutos establecidos.
 Colaboración: saber interactuar, cocrear, ayudar y desempeñar funciones en
conjunto con otras personas bajo la persecución de un fin común.

PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La tecnología juega un papel clave en el desarrollo organizacional, ya que ayuda a las

organizaciones a acelerar los procesos, aumentar la productividad y minimizar los costos.
Uno de los beneficios más importantes de la tecnología en el desarrollo organizacional es la
capacidad de las organizaciones para recopilar y explorar grandes cantidades de datos en
una cantidad mínima de tiempo.

Además, la tecnología puede mejorar la eficiencia de los procesos organizativos, como

la gestión de la cadena de suministro, la gestión del inventario y la gestión de la
colaboración del consumidor. Sin embargo, es fundamental considerar que la adopción
exitosa de la tecnología en el desarrollo organizacional requiere un enfoque estratégico. En
general, la tecnología puede ser una herramienta poderosa para el desarrollo organizacional
cuando se aplica de manera efectiva.
 CONCLUSIÓN

El desarrollo organizacional es la disciplina de ver las organizaciones y los equipos

como sistemas y diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y
resultados. Por lo general, el desarrollo organizacional no se considera como una
funcionalidad en la composición organizacional. En otras palabras, dado que los empleados
internos están muy absortos en las políticas y procesos internos y, por lo tanto, pierden el
rumbo. Se buscan principalmente agentes externos para estudiar y observar los procesos,
cuestionar lineamientos y procedimientos para el desarrollo de planes de acción y el
establecimiento de mejoras.
 BIBLIOGRAFIAS

https://concepto.de/desarrollo-organizacional/#ixzz7uvY6rVrk
https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-organizacional/
https://grupo-pya.com/tres-formas-de-entender-el-desarrollo-organizacional/