Universidad Tecnológica de Tabasco

División de Administración y Negocios

Lic. en Innovación de Negocios y Mercadotecnia

Integrantes:
Alberto Vite Valderrabano
Amisadai Cruz Hernández
Carlos Antonio Narváez Torres
Luis Gerardo Jiménez López
Yocelin Álvarez Pérez

Cuatrimestre: 8vo Grupo: A

Profesora: Thelma del Carmen Shirma Carrillo

Materia: Planeación y organización del trabajo

Fecha: 02/02/21
 Introducción

Las empresas han evolucionado a través de la historia; primero, su organización era muy incipiente
y tenían un concepto muy precario de la administración, luego, con el paso del tiempo y con la
aportación de diversos personajes fue obteniendo más auge hasta lo que hoy conocemos como
una organización con sus principios, misión, visión, valores y objetivos. Es de suma importancia
mencionar los diversos conceptos que se integran en la organización, así como sus fases, proceso
del desarrollo organizacional, la importancia de la crítica al modelo de la estructura y hacer análisis
de los distintos modelos del desarrollo organizacional e identificar las ventajas y desventajas de
cada uno para visualizar cuál es el más conveniente para aplicar en una organización.

Todo cambio organizacional empieza con una apertura mental de las personas que trabajan en la
organización. Solo las personas cambian sus habilidades, conductas y relaciones, y solo pueden
hacerlo en el trabajo real que desempeñan. Nadie puede tomar la responsabilidad del cambio de
otra persona. La experiencia enseña que casi siempre la mayoría de nosotros cambia más
fácilmente de las habilidades, conductas y relaciones de trabajo cuando de ello dependen los
resultados concretos y específicos del desempeño. Por lo tanto, cualquier cambio se inicia en la
construcción de un modelo organizacional enfocado en los resultados del desempeño de toda una
organización; un modelo que podrá ser afinado y pulido, y que sirve para asegurar que cada
colaboradora y colaborador sepa por qué su desempeño y cambio es importante para el propósito
de toda organización.
Modelo organizacional

El concepto de organización se ha definido como una estructura bien determinada en la cual se

plantean metas y objetivos que fijan cada una de las áreas que la integran. La organización se ha
considerado como un sistema en la cual la prioridad es la interrelación de cada uno de sus
elementos. Sergio Hernández y Rodríguez nos dice: “Organizar es el proceso de diseñar
estructuras formales de trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquía de
autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas
de trabajo.” Hay una amplia gama de posibilidades para construir un modelo organizacional.
Trabajando con un grupo de personas, se puede, por ejemplo, iniciar con la tarea de que cada uno
de los participantes haga un simple dibujo de la organización en forma de un animal o de una
planta con aspectos importantes de su entorno. Después de presentar los dibujos, los participantes
analizarán las características que saltan a la vista que tratarán con la variedad de los objetivos, las
funciones claves del sistema, las influencias del entorno o de las diferentes interpretaciones de la
historia de la organización de esa manera los mismos participantes construyen paulatinamente un
modelo de su organización en base de su propia experiencia.

Otro camino hacia la construcción de un modelo organizacional lleva la pregunta de los objetivos: a
la luz de la tensión constante entre objetos personales y organizacionales, se puede decir que una
organización es una unidad social coordinada, compuesta de dos o más personas, que funcionan
en forma relativamente constante para negociar alcanzar un conjunto de metas como, por ejemplo:
objetivos personales, objetivos organizacionales internos, objetivos organizacionales. A causa de la
negociación constante dinámica de los objetivos, las organizaciones pasan a velocidad diferente
diversas fases de vida: desde su nacimiento y fundación formal, hacia su consolidación e
institucionalización y en muchos casos su disolución. Frecuentemente, la reconstrucción de esa
historia organizacional y la discusión de sus fases de desarrollo constituyen una herramienta
apropiada para elaborar un modelo organizacional que comprende la experiencia de los miembros
de la organización y facilite especular sobre su futuro camino. Se puede comprender una
organización como un proceso estructurado hacia el desempeño de resultados concretos en el cual
interactúan las personas para alcanzar sus propios objetivos. Es mucho más que lo qué se puede
apreciar en el organigrama, aunque muchas personas piensan que el organigrama refleja gran
parte de la realidad. Para abrir un espacio de reflexión sobre la variedad de perspectivas y para
definir los campos de un análisis más profundo se puede estructurar la construcción del propio
modelo organizacional en base de 4 ejes:
Eje individual: una organización siempre incluye personas: mujeres y hombres, jóvenes y viejos,
con capacidades y competencias, con más o menos poder, con objetivos personales y con la
perspectiva que su participación en organizaciones de ayuda alcanzar sus objetivos.

Eje relaciones interpersonales: una organización siempre define y establece relaciones: esas
personas están involucradas unas con otras de alguna manera, es decir, interactúan con la
finalidad de generar un valor económico, producir bienes y servicios para satisfacer las
necesidades de clientes.

Eje estructura y procesos: una organización siempre tiene la estructura y procesos o cadenas de
producción. cierta clase de reglas explícitas y formales; al mismo tiempo es de cauce de Río está
configurado por reglas implícitas e informales que producen las personas.

Eje futuro: una organización busca la supervivencia: las personas en organización persiguen
mantener la continuidad a través del tiempo. otra posibilidad para construir un modelo
organizacional en base de la propia experiencia de sus miembros se enfoca en los resultados del
desempeño concreto y actual.

La razón profunda para el acercamiento a través de la construcción de un modelo organizacional

consiste en la experiencia viva que las organizaciones, buscando el camino hacia el cambio,
producen no solamente bienes y servicios. Sería una perspectiva muy reducida y peligrosa. El
comportamiento organizacional resulta de un flujo que ejercen fuerzas opuestas sobre la conducta
del personal que está actuando al mismo tiempo como una comunidad productiva y una comunidad
social.
Conclusión

El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los

procesos de solución de problemas y renovación de una organización, mediante una
administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa, con
ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teoría de la tecnología pertinentes de
acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional.

Está dirigido a cambiar las actitudes, valores, y creencias de los empleados a fin de que ellos
mismos puedan identificar y ampliar los tipos de cambios técnicos que se requieren, generalmente
con la ayuda de un agente de cambio externo o consultor.

Se encarga de transformar la empresa administrando correctamente el cambio y orientándola hacia

un futuro prometedor. Busca transformar la cultura organizacional, mientras se van implementando
los cambios en el diseño.

El desarrollo organizacional los participantes siempre se involucran en la obtención de datos sobre

ellos mismos y su organización, buscando lograr resolver problemas que no los deja salir adelante
hacia los constante cambios que se pueden presentar en una organización.
Bibliografía

Zimmermann Arthur (1998). Gestión del cambio organizacional caminos y herramientas. Av. 12 de
octubre. Ediciones Abya – Yala.

Pinto Cristiani Mario Enrique (2012). Desarrollo Organizacional. Estado de México. Red Tercer
Milenio.