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FISICC - IDEA
CEI: SAN PEDRO SACATEPEQUEZ SAN MARCOS
CURSO: FUNDAMENTO DE MERCADEO
TUTOR. LICDA. MARIA JOS AGUILAR ARAGN
HORARIO: SABADOS DE 11:00 A 12:00
Laboratorio II
Estudiante:
CARN:
Resumen Capitulo #2
ADMINISTRACIN DE LA MERCADOTECNIA
La administracin de toda empresa requiere una serie de actividades que deben
desarrollarse adecuada y oportunamente, con el propsito de asegurar la
consecucin y logro de sus objetivos.
La administracin de la mercadotecnia es el proceso de planeacin, organizacin,
direccin y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios
deseados con los mercados que se tienen como objetivo por parte de la
organizacin.
Para regular el nivel, el momento y el carcter de la demanda en forma tal que
ayuden a la empresa a lograr sus metas.
Las actividades de la mercadotecnia pueden verse desde los siguientes enfoques:
Cuantitativo o de operaciones totales
Histrico
Institucional
Por funciones
De costos
Por artculos
Planes de la mercadotecnia.
Etapa no planeada
Cuando una empresa nace, los gerentes estn ms preocupados tratando de
encontrar los fondos, clientes, equipos y materiales, que no tienen tiempo para
realizar una planeacin adecuada.
(X)
Objetivos y planes para los niveles ms bajos.
Pronsticos de mercadotecnia
Representa la base de todos los presupuestos y las operaciones de la empresa.
Organizacin de la Mercadotecnia
Proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas
personas que pondrn en practica el plan de la mercadotecnia.
Administracin General
Mercadotecnia (ventas, publicidad, investigacin de mercado.
Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Etapas de la Mercadotecnia
Simple departamento de ventas:
Investigacin de mercados
Desarrollo de nuevos productos
Publicidad
Promocin
Servicio a clientes
Tipos de organizacin.
Organizacin de mercadotecnia por funciones
Organizacin segn las funciones generales de la mercadotecnia, como la
investigacin de mercados, la distribucin, el desarrollo de nuevos productos, las
ventas, la publicidad y relaciones con los clientes.
Organizacin de mercadotecnia por regiones
Una empresa que vende sus productos en toda la Republica Mexicana o en otros
pases puede organizar sus actividades de mercadotecnia por regiones.
Integracion de la mercadotecnia.
Los gerentes de mercadotecnia no solo deben sincronizar y armonizar las
acciones individuales para alcanzar los objetivos de la mercadotecnia, sino deben
coordinar tambin las actividades del grupo con los esfuerzos de organizaciones
externas como agencias de publicidad, mayoristas, minoristas, investigadores, etc.
Control de la mercadotecnia.
El proceso de control de mercadotecnia consiste en establecer normas de
operacin, evaluar los resultados actuales contra los estndares ya establecidos y
disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y el real. Si los
encargados de mercadotecnia descubren que hay diferencias notables entre lo
esperado y los resultados reales, seguirn un curso de accin correctivo.
Anlisis de la participacin en el mercado.
El rendimiento de las ventas de una empresa no indica si est ganando o
perdiendo terreno en relacin con la competencia por eso es importante analizar la
participacin en el mercado.
Caso No. II
Preguntas
1. La planeacin de la mercadotecnia consiste en determinar qu es lo que
se va hacer, cuando y como se va a realizar y tambin quien lo llevara a
cabo.
2. La administracin de la mercadotecnia de la mercadotecnia consiste
en el proceso de planeacin, organizacin, direccin y control de los
esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los
mercados que se tienen como objetivo por parte de la organizacin.
3. Qu nombre se les da a los enfoques que representan la aplicacin de
la mercadotecnia a los recursos administrativos ms recientes, tales como
las tcnicas para la toma de decisiones. ejemplos: programacin lineal, uso
de
computadoras? enfoques
institucionales.
para
lograr
5. El enfoque de costos
objetivos
de
esta.
junto
con
las
razones
para
los
cambios
debern
llevar
cabo
estos
ejemplos?
Funciones
de
la
mercadotecnia.
9. La planeacin de arriba hacia abajo es llamada as porque la alta
gerencia indica los objetivos y los planes para todos los niveles ms bajos,
este
modelo
se
toma
en
las
organizaciones.
10. nombre que recibe esta planeacin porque las diversas unidades de la
organizacin preparan sus propios objetivos y planes basndose en lo
mejor que pueden pensar, en lo mejor que pueden alcanzar, y los envan a
la
alta
gerencia
para
su
aprobacin.
de
abajo
hacia
arriba.
direccin
planeacin,
control
seleccin
de
estrategias
control
15.son
ejemplos
regresin,
de
los
de
mtodos
de
casuales
simulacin,
de
pronsticos
insumo-producto
produccin,
finanzas
personal
moderna
produccin
real control
23.son las medidas que reflejan el grado en que se alcanzan las metas
eficacia.
24. son las medidas que reflejan el costo de llegar a la misma eficiencia.
25. constituye un estudio detallado de las ventas netas del estado de
prdidas
ganancias
de
una
empresa
anlisis
de
ventas.
SEGMENTACION Y DISTRIBUCION
A nivel nacional
TAMAO DEL MERCADO
Se cuenta con 22 puntos de venta, se pretende abrir 10 puntos ms.
ALTERNATIVA DE SOUCION PARA EL MERCADO
Si no tenemos el medicamento en la veterinaria lo conseguimos en la sucursal
ms cercana a nuestro departamento para satisfacer las necesidades de los
clientes
MERCADO META
Pacientes con clase baja (ofrecindole productos al alcance de su bolsillo)
Pacientes con clase alta (ofrecindole productos de la ms alta calidad)
MEDIO AMBIENTE
Nos afecta el calentamiento global por los tipos de medicamentos que
manejamos por que sufren deterioro y cambia su consistencia.
13. COMPETENCIAS
Veterinaria 'Huellas"
Veterinaria "Pasitos"
Veterinaria "El Arca de No".
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
Actualmente contamos con productos genricos, medico-hospitalarios lo cual
nos distingue de las otras farmacias.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
Servicio a domicilio
ESTRATEGIA DE PROMOCION
Anuncios T.V/radio
Redes Sociales
Apoyo a las personas de bajos recursos
ESTRATEGIA DE VENTAS
12% de descuento
Cupones de descuento para los clientes
VISION
Ser la primera opcin en servicios veterinarios integrales como cadena de
veterinarias.
CONCLUSIONES: