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1. Concepto.
Denominase organigrama, a la representacin grfica de la estructura de una empresa,
organismo o entidad.
Tambin se le define como el esquema, que por medio de rectngulos y lneas entre si,
nos sealan la organizacin, niveles jerrquicos, unidades administrativas y funciones
de una empresa o entidad.
2. Importancia
Explica la parte conceptual del organigrama. Podemos sealar que existe para los
efectos comparativos, una similitud entre un organigrama y un plano (ejemplo el de un
edificio) ya que, si mediante el plano sealamos la estructura base de un inmueble
como son: reas, columnas, resistencias, paredes, vigas, etc. De igual manera
podramos decir que mediante el organigrama tambin sealamos la estructura base
de la empresa, las unidades bsicas con que cuenta los niveles que existen y la
jerarqua que relaciona estos niveles.
Es lgico sealar que sin la ayudad de un plano seria matemticamente imposible
construir un edificio, al menos, dentro de los lineamientos tcnicos exigibles en igual
forma consideramos que sin la ayuda objetiva de un organigrama, sera imposible
estructurar una empresa de cierta envergadura.
De la comparacin efectuada, y que solo se hace con fines didcticas, llegamos a la
conclusin que un plano importa un constructor, como el organigrama al
administrador o tcnico en organizacin.
Sealada la importancia de un organigrama, corresponde determinar su naturaleza:
3. Naturaleza.
Podemos hablar de un organigrama real es decir del que se levanta su base a una
estructura ya existente, y por lo mismo puede tener errores, no de confeccin sino de
defecto de la propia organizacin.
A si tambin podemos hablar de un organigrama ideal o sea del confeccionado
abstracto para una organizacin nueva o quien reciba va a funcionar; en este caso
debiera ser elaborado con bases tcnicas, y por supuesto sin defectos.
4. Objetividad.
La tcnica de organigramas, consiste bsicamente en sealar al estudioso de esta
especialidad la forma de construir utilizando para ello los elementos de universal
aplicacin que permita armonizar sistemas y nomenclaturas comunes estandarizadas.
Generalidades.
De la lnea de autoridad.
Lnea de autoridad o de mando.- est representada por una lnea vertical, que
que unida por la cntrica bsica de un rectngulo, desciende hacia una lnea
horizontal, o la parte superior cntrica de un rectngulo. Esto indica que las
unidades administrativas, que caen bajo la lnea vertical son subordinadas a la
superior.
5.3.
Servicios comerciales
5.4.
NIVEL DE
ASESORIA
NIVEL DE
APOYO
NIVELES DE EJECUTIVOS
5.5.
De la lnea de coordinacin
Lnea de coordinacin.- son aquellos segmentos de recta o lneas punteadas, que unen
dos o ms unidades administrativas.