INVESTIGACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE

ORGANIGRAMAS

Alumno: Emmanuel Odriozola Avilés

Profesor: Edgardo Zegarra
Materia: Administración y Contabilidad
Grupo: 921-M
Número de control: 213113004
Dependiendo el tipo de Organización
Organigrama Funcional o Estructural:
Un organigrama estructural es aquel que, partiendo de una cadena de mando, muestra la
estructura administrativa existente en una organización.
Por tanto, el organigrama estructural, lo que nos está indicando es como se determinan
los diferentes puestos, de manera que se conozca el grado de autoridad y responsabilidad.
Su ventaja principal radica en este aspecto, ya que la jerarquía es clara para todos. Su
principal inconveniente es que no es adecuado para aquellas organizaciones que optan
por relaciones de tipo informal.

¿Cómo se realiza un organigrama estructural?

Este tipo de organigrama es similar a otros como el vertical o el jerárquico. Por tanto, los
pasos a seguir podrían ser los siguientes:

 En primer lugar, hay que delimitar de forma clara y concisa los diferentes niveles
de autoridad. Hay que saber con antelación la estructura de la cadena de mando y
quién será el responsable en cada dirección, departamento o sección.
 El segundo paso tiene que ver con el diseño. Este debe ser sencillo y de fácil
interpretación. Aquí nos estamos centrando en la estructura de la empresa y este
debe ser el objetivo. Por tanto, lo mejor es algo simple y eficaz.
 Por último, podemos utilizar aplicaciones online o de escritorio que son muy
intuitivas. Además, paquetes como Office nos ofrecen, en su hoja de cálculo Excel,
una que es muy utilizada: SmartArt.
Organigrama Matricial:
Un organigrama matricial es aquel que permite estructurar áreas o funciones de la
empresa por proyectos
Es decir, esta manera de organizar la empresa lo que hace es agrupar al personal
adecuado en tareas o actividades determinadas. Por otro lado, la autoridad se diluye entre
todos los miembros del grupo aunque, desde un punto de vista formal, sí existe un
responsable de proyecto. Tiene forma de matriz, de ahí su nombre.
Este sistema aporta una serie de ventajas, como el incremento de la productividad, las
sinergias entre los miembros, la flexibilidad, la comunicación y la gestión eficiente de los
recursos. Pero también hay inconvenientes como las luchas por el liderazgo informal, que
no suele corresponderse con el formal.

¿Como realizar un organigrama matricial?

Como hemos comentado en otros tipos de organigramas como el circular, hay que saber
qué buscamos. En este caso, el objetivo son los proyectos y quién se va a hacer cargo de
ellos. No debemos olvidar este detalle.

 En primer lugar, por tanto, debemos detallar los proyectos y miembros de cada
equipo. Esto, con independencia de que se trate de teletrabajo o en una oficina
física.
 Una vez esté claro el apartado anterior hay que decidir quién hará qué. Este es un
paso esencial para el equipo de trabajo. Normalmente, las empresas que optan por
este tipo de organización dejan que sean los miembros los que decidan sus tareas.
Aun así, conviene presentarlo en un organigrama para evitar los inconvenientes
mencionados anteriormente.
 Por último, como en otros organigramas, podemos utilizar las aplicaciones que
existen en Internet. También es de gran utilidad el complemento SmartArt de
Excel, que es el que hemos usado en el ejemplo.
Organigrama Lineal
Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma
vertical y entre ellos existe una relación directa de autoridad.
Este tipo de organigrama proviene de las formas de organización lineales y de ahí su
nombre. Estas, a su vez, tienen su origen en organizaciones como los antiguos ejércitos. Se
basa en relaciones de tipo jerárquico entre los diferentes niveles. Por tanto, estas son
directas y con una única autoridad. Además, también conceden una clara responsabilidad
al puesto.

¿Cómo hacer un organigrama lineal?

Este tipo de organigrama tiene ciertas similitudes con los de tipo vertical, por su diseño, y
con los jerárquicos, por su objetivo. Por tanto, debemos tener en cuenta esto para
establecer una serie de recomendaciones para hacerlo.

 En primer lugar debemos planificar de forma adecuada la estructura de la

empresa. Debido a su origen, sobre todo en el ejército, es interesante utilizar
jerarquías similares como veremos en el ejemplo.
 Hay que incluir siempre al «oficial» responsable de cada dirección, departamento o
sección.
 Una vez tenemos claro qué vamos a mostrar, hay que saber cómo lo vamos a
hacer. En este caso, como ya hemos mencionado, el diseño será de tipo vertical.
Las líneas mostrarán los distintos niveles y subniveles.
 Por último y como siempre, hay que elegir una aplicación que nos sirva para esta
tarea. Las hay que pueden ser utilizadas online o bien las que son complementos
de otras, como SmatArt de Excel.
Organigrama Horizontal:
Un organigrama horizontal es aquel que se basa en los procesos de trabajo autónomos y
no en los niveles de jerarquía, estando todos ellos al mismo nivel.
Por tanto, a diferencia del vertical (de arriba a abajo), en este los diferentes
departamentos o servicios se sitúan de izquierda a derecha. De esta forma, los equipos de
trabajo se conforman para que puedan tomar decisiones por sí mismos. En este tipo de
organigrama los mandos no están tan definidos y suelen ser los que plantean las
directrices principales.
Sus principales ventajas son la autonomía de los empleados, la facilidad para coordinar
esfuerzos y la comunicación que se establece entre ellos. Algunos inconvenientes son la
falta de un liderazgo claro y la dificultad para depurar responsabilidades.

¿Cómo se realiza un organigrama horizontal?

Los pasos para realizarlo son similares a los de otros como el escalar. Lo esencial es
conocer la empresa a fondo y en este caso, hay que centrarse en la forma de trabajo y los
objetivos de eficiencia. Hay que saber cómo queremos que nuestro equipo colabore y se
comunique.

 El primer paso estudiar detalladamente el proceso de trabajo o producción. De

esta forma, se pueden crear los diferentes equipos. En esta fase es esencial
analizar las relaciones informales de la empresa. Mejor unir a quienes se lleven
bien.
 Hay que reunirse con los diferentes equipos. Dependiendo del tamaño, se haría
con todos o solo con los portavoces. El objetivo es conseguir la colaboración de
todos y que cada uno sepa cuál es su parte del trabajo.
 Por último, todo esto se plasma en un organigrama. Se pueden utilizar aplicaciones
ya existentes como Cmap Cloud o el complemento de excel Smartart.
Organigrama Mixto:
Un organigrama mixto utiliza dos formas de representación, la de tipo vertical para
mostrar la jerarquía de la empresa y la de tipo horizontal para los departamentos.
Por tanto, podemos decir que aúna los dos tipos de representación. Por un lado la forma
vertical, que permite observar los niveles de autoridad y por otro, la horizontal, que
aporta información sobre las secciones correspondientes al mismo nivel. Este tipo de
organigrama es el más indicado en empresas de gran dimensión.
Por otro lado, tiene una ventaja (relacionada con su carácter mixto) y es que permite a
empresas de gran tamaño representar su estructura y organización de forma sencilla.
Además, al combinar dos tipos de organigramas ofrece claridad visual. Pero toda ventaja
esconde un inconveniente, al ser de tipo mixto, su creación encierra cierta complejidad y
puede resultar difícil de diseñar.

Cómo realizar un organigrama mixto

En este caso, como hemos mencionado, existe cierta complejidad. Por este motivo, las
recomendaciones que sirven para otros, como el escalar o el circular, se hacen aun más
importantes. Veamos las más relevantes.

 Hay que saber exactamente qué queremos representar. Estamos utilizando dos
tipos de organigrama en uno. Por eso, hay que tener claro lo que queremos y no
complicarlo demasiado, ya que sería difícil de diseñar.
 Por un lado, hay que decidir qué niveles de autoridad vamos a tener, para poder
representar la parte jerárquica o vertical.
 Por otro, qué departamentos dependerán de cada nivel, para poder realizar el de
tipo horizontal. Este paso es esencial para evitar que sea visualmente confuso.
 Por último, hay que elegir un formato que sea sencillo, útil y atractivo. En este
caso, al igual que sucede con otros como el análitico, las aplicaciones pueden ser
de utilidad. Existen varias para trabajar online o complementos como SmarArt de
Excel.
Organigrama Circular:
Un organigrama circular es aquel en que los niveles organizacionales se muestran en
círculos concéntricos que se van situando de dentro afuera.
Este tipo de organigrama es muy utilizado para evitar mostrar categorías jerárquicas, algo
que sucede en otros como el vertical. Por tanto, es el que se recomienda desde las teorías
basadas en las relaciones humanas.
Normalmente se sitúa en el centro al director general o al cliente, dependiendo de la
orientación que pretenda llevar la compañía. A partir de ahí se incluye en forma de
círculos al resto de áreas y sus directivos. De esta forma, todos estarán al mismo nivel.

¿Como realizar un organigrama circular?

Siempre se deben seguir una serie de pasos. El primero siempre será saber qué
necesitamos, para elegir el organigrama adecuado. A partir de aquí, en relación al circular,
se pueden establecer las siguientes fases:

 Lo principal es elegir la orientación que vamos a dar al organigrama circular. Es

decir, si en el centro vamos a situar al Director ejecutivo (CEO) o al cliente.
 Hay que conocer al detalle los servicios que se ofrecen y quienes son los
responsables de ellos. Con esta información se realizarán los círculos.
 En este caso tenemos una forma concreta que será circular. Por tanto, solo habrá
que elegir el tipo de organigrama. Para esto nos será de ayuda la opción SmartArt
de Excel.
Organigrama Jerárquico:
Un organigrama jerárquico es aquel que muestra en orden descendente los niveles de
autoridad de una empresa.
Por tanto, este organigrama es de tipo vertical. De esta forma, esos niveles van del
superior al inferior en función del grado de jerarquía.
En el vértice superior se encuentra la dirección general, que normalmente está asesorada
por los departamentos de apoyo. En los siguientes subniveles estarían el resto de
direcciones, departamentos y secciones.

¿Cómo hacer un organigrama jerárquico?

Estos organigramas, tienen un objetivo similar al de los escalares. Es decir, mostrar niveles
de una empresa. Pero el jerárquico no utiliza sangrías, sino una representación simple de
arriba a abajo. Eso sí, para poder realizarlo hay que seguir unos pasos similares en ambos.

 Siempre que queramos establecer un organigrama basado en jerarquías debemos

conocer estas y decidir como vamos a mostrarlas. Lo más habitual y útil, a nivel
visual, es utilizar recuadros de distintas tonalidades de un mismo color.
 Una vez hemos tomado la decisión, hay que diseñarlo de forma clara, concisa y
que no dé lugar a errores. En estos casos es mejor que dicho formato sea sencillo.
La idea es mostrar la información a personas de la propia empresa, que sobre todo
estarán interesadas en que les sea de utilidad.
 Una vez más, como sucedía en otros tipos como el horizontal, las aplicaciones
online o el complemento de la hoja de cálculo Excel, SmartArt, pueden ser de
mucha utilidad.
Organigrama Integral:
Los organigramas de tipo integral o también conocidos como organigramas generales se
encuentran dentro de los organigramas empresariales diferenciados por el contenido que
albergan. En este caso el organigrama representa de manera gráfica todas las unidades de
producción o elementos administrativos que forman el negocio. Se trata del organigrama
empresarial genérico.

¿Cómo diseñar un organigrama integral?

Todas las empresas deberían tener al menos un organigrama integral o general y otros
más específicos. Resulta realmente útil para conocer el esquema de la empresa y la
totalidad de la misma. Pero, ¿cómo se hace un organigrama general? Antes de ponernos a
crearlo es necesario conocer toda la empresa. Al tratarse de un resumen perfecto de la
compañía necesitaremos disponer de información relacionada con todos los miembros de
la compañía, por ello, el departamento de Recursos Humanos es el idóneo para crearlo.
El organigrama general suele diseñarse utilizando como base el organigrama de tipo
vertical o el organigrama de tipo por bloques. Esto se debe a que es más fácil de
estructurar y definir cada área. Si estamos ante un negocio de gran envergadura resultará
complicado incluir todas las áreas de la empresa en organigramas menos estrictos y
fluidos como el organigrama de tipo circular.
La gestión empresarial está virando por una estructura que apuesta por los trabajadores y
su capacidad de autogestión. Esta gestión es propia de la estructura horizontal, por ello
una buena manera de plasmarlo en diagramas y esquemas es mediante un organigrama
de tipo horizontal o la combinación de varios como el organigrama de tipo mixto.
Organigrama Funcional:
Es un organigrama vertical que configura la estructura organizativa a partir de las
funciones.
Parte de un CEO o líder y, posteriormente, se divide en áreas o departamentos. Por
ejemplo, el departamento Comercial agrupa a todos los especialistas en el departamento.
Se plasma gráficamente de manera vertical.
Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de que todas las áreas
funcionen bajo el enfoque global de la empresa y evitar inconvenientes que afecten a la
productividad. Si una compañía, no obstante, busca dinámicas laborales integradas, este
organigrama no es la mejor opción debido a que, por su estructura marcada y jerárquica,
existen ciertas barreras entre los departamentos y equipos.
Un software de gestión de empleados es muy útil para construir este tipo de organigramas
funcionales, ya que ayuda a gestionar y dimensionar las distintas áreas de la organización,
mediante áreas generales y específicas. Facilita la división de funciones entre
departamentos, el cumplimiento de los objetivos al elegir las tareas según las habilidades
del empleado y la reducción del riesgo de duplicidades dentro del organigrama funcional.
Organigrama Vertical:
Un organigrama vertical representa la estrutura empresarial como una pirámide
jerárquica de arriba a abajo, de manera que los niveles más altos tienen una mayor
autoridad.
Por tanto, este tipo de organigrama tiene ciertas similitudes con el jerárquico. Arriba se
sitúan la dirección general y las funcionales y por debajo los diferentes niveles, como
departamentos o secciones.

¿Cómo realizar un organigrama vertical?

Este tipo de organigrama tiene objetivos similares a los de otros como el escalar, es decir,
se centra en la autoridad. Por tanto, sin olvidar esto, veamos los pasos que se podrían dar
para construirlo.

 En primer lugar, quién es quién. Hay que definir claramente los puestos como la
dirección general, gerencias de apoyo (como la secretaría), direcciones
funcionales, departamentos y secciones. Este es el paso esencial porque, ante
todo, debe ser claro y conciso.
 Este organigrama es el indicado para grandes empresas donde los puestos estén
perfectamente delimitados. Por tanto, debe mostrar claramente los niveles de
autoridad.
 Su diseño recomendable es el que consiga aunar utilidad con sencillez. Una vez
más, recordemos que se pueden utilizar aplicaciones existentes en Internet o
complementos como SmartArt de Excel.
Según el Tipo de Información
Organigrama Informativo:
Un organigrama informativo es aquel que tiene como objetivo aportar información sobre
la estructura de una empresa al público en general y no solo a los profesionales.
De esta forma, este tipo de representacion de los diferentes puestos debe ser sencillo y
útil. Sus relaciones lineales y de apoyo o staff deben verse de forma clara y concisa.
Además, se utilizan solo los niveles más altos en caso de empresas de grandes
dimensiones.
¿Cómo hacer un organigrama informativo?
Este tipo de organigrama requiere de una serie de pasos similares a los de otros como el
analítico. Sin embargo, no debemos perder de vista el objetivo, que es informar a
personas no expertas. Por tanto, debe prevalecer la sencillez y la claridad.

 El primer paso es saber qué información vamos a ofrecer. Lo normal es que quién
lo consulte quiera conocer nuestra estructura jerárquica, qué hace cada
departamento y qué personas puede haber en cada puesto.
 La forma habitual de presentarlo es con un organigrama de tipo vertical. Lo más
siemple es detallar el departamento, el responsable y sus principales funciones.
Esto lo veremos en el ejemplo final.
 Una vez tenemos el organirama, está vez hay que prestar especial atención al
diseño. Una vez más, aplicaciones como SmartArt en Excel, pueden ser de utilidad.
Ahora sí debemos aunar sencillez con facilidad para visualizar.
Organigrama Analítico:
Un organigrama analítico es aquel cuyo fin es analizar el comportamiento organizacional a
través de una información que se presenta de forma global.
Por tanto, podemos decir que es una fotografía de la empresa y de aquello que nos
interesa conocer de ella.

¿Cómo hacer un organigrama analítico?

Para poder llevar a cabo este y cualquier otro tipo de organigrama, conviene seguir ciertos
pasos. Pero lo primero es saber qué queremos cuando decidimos realizarlo. A
continuación mostramos las fases para crearlo.

 En primer lugar, al ser de tipo analítico, debemos conocer la empresa a fondo.

Cuales son sus departamentos o áreas , como se organizan y quién depende de
quién. El objetivo es decidir qué queremos mostrar, cómo se hace y quién lo hace.
 Una vez sabemos qué vamos a incluir, el siguiente paso será elegir la forma de
hacerlo. Esto a su vez tiene relación con los tipos de organigramas. Así, tendremos
que optar entre uno general o específico o en otro orden, de tipo funcional o por
departamentos.
 Otro paso importante es la forma en que lo mostraremos. Puede ser vertical,
horizontal, mixto, por bloques o circular. Todo dependerá de los subniveles que
tenga o del objetivo, de manera que sea visualmente fácil de interpretar.
 Por último, disponemos de diferentes herramientas para realizarlos. Desde una
hoja de cálculo y la opción SmartArt, hasta aplicaciones específicas como Cmap
Cloud. El objetivo es facilitar el trabajo a la hora de realizarlos.
Organigramas Formales:
Tienen como fundamento la división o segmentación de trabajo. En ella se encuentran
presentes distintos niveles de productividad laboral, en la cual la comunicación entre el
personal que labora es completamente efectiva.
La base de su estructura se representa a través de un organigrama formal, mediante el
cual la planificación se hace efectiva, este representa un objetivo clave en el Proceso
empresarial, que a su vez se lleva a cabo mediante un administrador, el cual planifica de
forma organizada y detallada los asuntos de la organización.
Componentes:
Son varios los componentes que desarrolla una organización formal, a continuación se
muestran algunos datos relevantes que se encuentran presentes en las características de
la organización formal:
Se compone mediante una distribución de normas y reglas que se encuentran muy bien
estructuradas. Las cuales fueron trazadas con fines y propósitos muy bien definidos,
donde se pretende conseguir o alcanzar distintos objetivos y metas a corto mediano y
largo plazo.
Estrategias
Las estrategias no pueden dejar de formar parte de esta interesante lista de características
que acompañan y definen a las organizaciones formales, ya que mediante las estrategias
se logran alcanzar los objetivos y planes propuestos.
Actividades definidas
Este componente se encarga de definir o delimitar a cada uno de los miembros que
conforman la organización un cargo o responsabilidad que debe cumplir a cabalidad
mediante términos y reglamentos definidos.
Canales de comunicación
Los canales de comunicación se encuentran definidos según los cargos que se distribuyen
de forma jerárquica, los cuales deben permanecer acorde con el cargo que se ocupe
dentro de la organización formal de una empresa Lleva a cabo todos los procedimientos
que regulan cualquier tipo de actividad que la organización establezca.
Organigrama Informal:
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o memorandum.
Esta se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.
Por el contrario, la organización formal es aquella que está planificada por los gestores de
la empresa. Esta está establecida en base a un conjunto de normas, estructuras y
procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización.
Componentes de la organización informal
A continuación, describimos algunos componentes de la organización informal:

 Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una organización

surgen de manera espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas
relaciones se basan en las características de la personalidad de los individuos y son
difícilmente modificables.
 Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel
que adquieren en su grupo.
 Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses
comunes colaboran de manera espontánea.
 Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir y
repetir ciertos patrones de comportamiento.

PREGUNTAS IMPORTANTES
 1. ¿Qué es un Organigrama de Empresa?
Un organigrama es una representación visual de la jerarquía del personal y la estructura y
flujo de la información dentro de una empresa.
Es posible identificar de un modo directo las diferentes relaciones entre funciones,
departamentos, equipos e individuos. En otras palabras, una imagen clara de la cadena de
mando, el flujo de autoridad y la comunicación de arriba a abajo.
No existen reglas estrictas y rápidas para hacer un organigrama. Mientras el gráfico esté
organizado por rango con ramas claras que exhiban relaciones con los empleados, el
dibujo en está abierto a muchas posibilidades creativas dependiendo de la industria, el
número de empleados, etc.
El organigrama refleja la estructura de una empresa, sus niveles y fuerza laboral, lo que
facilita la comprensión organizativa y funcional, siendo una verdadera hoja de ruta para
los nuevos empleados y un recurso eficaz para la empresa.
2. ¿Para que Sirven los Organigramas de Empresa?
El organigrama les permite a las empresas analizar de manera ordenada todas y cada una
de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una función muy
importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la estructura e
información de toda la organización. En un organigrama empresarial puedes encontrar los
nombres de las personas que están a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de
una compañía o divisiones de una entidad y explicar así las relaciones de competencias
vigentes y relaciones jerárquicas.
3. Función de cada Organigrama
Los organigramas son representaciones gráficas de las estructuras organizacionales de una
empresa. En los organigramas son reflejados los esquemas y estructuras de la compañía,
así como los niveles jerárquicos existentes en la misma.
Es decir, un organigrama se encarga de mostrar la estructura interna de la organización en
su totalidad: empleados y cargos en un orden jerárquico. Los organigramas pueden usar
formas como rectángulos u otras, así como emplear varios recursos gráficos como fotos,
ilustraciones, iconos; o incluso agregar más información aparte de los empleados y cargos,
como correos electrónicos y enlaces a páginas web. Lo importante es que sea una
representación visual bastante clara de la organización.

Conclusiones:
Las organizaciones, contienen metas y objetivos que a imple vista se evidencian de forma
inmediata, los procesos y objetivos que ambas se proponen alcanzar son de gran
relevancia para el funcionamiento de sus funciones. Estructuralmente ambas se
componen de individuos o personas, cada una con diferentes direcciones y planes que
abordar o llevar a cabo. Ambas son necesarias bajo el fundamento de nuevos parámetros
y situaciones.
Finalmente podemos acotar que la importancia de las organizaciones radica en lo
realmente necesario que se han convertido cada una de ellas, las cuales generan
oportunidades, así como también un bien a la sociedad independientemente de la
estructura o la modalidad que lleven a cabo como organización.
Muchas de ellas sin fines de lucro, las cuales tienen pretensiones de ayuda y conciencia
social. Para concluir, cada organización cuenta con una finalidad y una meta estructurada.
Su importancia radica en el cumplimiento de sus deberes y obligaciones para la cual
fueron creadas.

Bibliografía:
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-matricial.html
https://enciclopediaeconomica.com/organigrama-funcional/
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-lineal.html
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-mixto.html
https://economipedia.com/definiciones/organigrama-jerarquico.html
https://tumundoeconomia.com/empresas/organigrama-formal/
https://www.pinterest.com.mx/pin/530861874803546486/
https://factorial.mx/blog/organigrama-empresa-tipos/
https://economiatic.com/que-es-un-organigrama-y-como-crear-uno-online/