¿Qué es un organigrama horizontal de una

empresa?
El organigrama horizontal es aquel que representa la estructura de una
empresa de izquierda a derecha, en lugar de hacerlo de forma vertical. En
otras palabras, se trata de un esquema que nos muestra, mediante celdas y
flechas o líneas, cuáles son los componentes de la organización según su
importancia.

Sin embargo, tiene una diferencia sustancial con los organigramas verticales: los
horizontales fomentan una estructura de trabajo mucho más participativa, ya que,
por la naturaleza del propio esquema, implica menos puestos jerárquicos y una
mayor horizontalidad.

Características de un organigrama horizontal de

una empresa
Los organigramas horizontales permiten la visualización de los equipos de trabajo
y son utilizados por organizaciones con pocos roles de dirección o supervisión
intermedio; esto los hace perfectos para empresas pequeñas y medianas. Los
organigramas horizontales se enfocan en propiciar una comunicación fluida entre
todos los componentes de una empresa, además de que consideran a todos los
colaboradores como iguales

Ejemplo 1 – Canal de televisión

En este primer ejemplo es uno muy simplificado de cómo podría funcionar un

canal de televisión. Como se puede ver, los talentos (en este caso, los actores) y
los camarógrafos, por ejemplo, tienen exactamente el mismo nivel de importancia
para la empresa. Esto hace que exista una coordinación constante entre áreas,
mejorando el flujo de trabajo
 ¿Qué es un organigrama vertical de una empresa?
El organigrama vertical es una representación gráfica que sirve para mostrar
los niveles de jerarquía en una empresa y que tiene el objetivo final de
identificar cuál es la cadena de mandos y quiénes son los miembros del equipo.
Como su nombre lo indica, un organigrama vertical debe representarse de forma
vertical; es decir, en un esquema de arriba hacia abajo donde los puestos de
mayor jerarquía se sitúan en la parte superior. El orden de importancia se
representa de forma gradual y los puestos de menor jerarquía se sitúan en la parte
inferior.

Características de un organigrama vertical de una empresa

En un organigrama vertical, el puesto de mayor jerarquía figura en la parte

superior del gráfico. Luego, van apareciendo los nombres o los cargos de la
compañía según su orden de importancia, de forma gradual. El organigrama
vertical es un elemento de organización corporativa que puede resultar muy útil
para empresas en las que es necesario que la cadena de mandos esté bien
establecida, o aquellas en las que se valora más la practicidad de los resultados
que la coordinación entre las áreas de trabajo.

¿Cuándo conviene un organigrama vertical?

Por supuesto, un organigrama vertical no siempre es la mejor idea para una
empresa: todo dependerá de las necesidades de la compañía.Para algunas
organizaciones, por ejemplo, es mejor contar con un organigrama horizontal, que
fomenta el diálogo entre los equipos de trabajo y brinda mayor libertad y
flexibilidad a los empleados. En cambio, el organigrama vertical puede ser ideal
para empresas que sigan una serie de características, como las siguientes:

 Empresas muy grandes. A veces, el tamaño de las organizaciones hace

necesario que todos tengan bien en claro cuál es la cadena de mandos, para
establecer un mejor control y evitar la confusión de roles.
 Empresas basadas en un modelo de resultados. Algunas industrias, como el
comercio, deben ver resultados a corto plazo para garantizar el crecimiento del
negocio. En esos casos, es importante que cada miembro del equipo tenga
delimitadas sus funciones y que las órdenes se transmitan fácilmente gracias a un
sistema de jerarquías claro.
 Empresas que promueven el ascenso profesional. Algunas compañías buscan
que sus empleados se sientan motivados por la posibilidad de escalar posiciones.
En esos casos, un modelo vertical de organigrama puede ser una buena idea, ya
que permite que todos comprendan a qué puestos podrían ascender y qué
personas o departamentos tendrían a su cargo si lo hicieran.

Ejemplo 1: Organigrama vertical simple de un hospital

En este primer ejemplo, se puede observar un organigrama vertical de un hospital

simplificado. Como puede observarse, cada área de medicina responde a una sola
persona: el subdirector médico. Del mismo modo, cada área administrativa responde a un
mismo subdirector. Ambos subdirectores responden al director del hospital
¿Qué es un organigrama circular?
Un organigrama circular es aquél en el que los distintos niveles
organizacionales son representados en una serie de círculos concéntricos que
van desde afuera hacia adentro. Su principal utilización es para evitar la
jerarquización que implica el diagrama de un organigrama vertical.
Pero también, el organigrama circular es una entre otras estructuras
organizacionales, en el centro de la cual encontramos intercambiablemente a
los directivos o los clientes, según la orientación de cada empresa
Las empresas con organigrama circular tienden a funcionar mediante jerarquías
informales que se crean automáticamente en función de la antigüedad y las
competencias.
Una gran implicancia del organigrama circular es sobre el flujo comunicacional,
ya no va de abajo hacia arriba y de vuelta hacia abajo, sino que se involucra
un proceso de socialización de la información: el recorrido en espiral permite que
más individuos se involucren.
¿Cuáles son las características de un organigrama
circular?
La explicación del organigrama circular se centra en la construcción de una
organización donde cada quien sea responsable de su trabajo, responda a su
líder directo y goce de cierta autonomía en su toma de decisiones.
Este sistema organizacional lleva la característica de que intenta difuminar
o disminuir las jerarquías existentes en una organización, apuntando hacia
la horizontalidad empresarial. El organigrama circular prefiere mostrar no los
puestos de trabajo, sino los servicios, que están brindados hacia los clientes y no
hacia los jefes.
Ejemplo de organigrama circular
Imaginemos una empresa, por ejemplo, una fábrica de tomate frito envasado. En
la figura pueden verse los diferentes departamentos. Todos ellos están rodeando
al CEO o al cliente, dependiendo de la orientación que demos a la compañía. Lo
habitual es situar en el centro al cliente, al ser lo más importante para una
empresa.

Vemos que un organigrama circular permite una visión global de la empresa y sus
diferentes departamentos. Además, todos se sitúan al mismo nivel, a diferencia de
los jerárquicos. En cada círculo se incluiría el nombre y apellidos del responsable
de dicha área.
El organigrama funcional es un tipo de organigrama o representación visual que
se diseña con base en las funciones de los diferentes departamentos o equipos de
una empresa, con el fin de ordenar de forma vertical a los líderes de cada área, así
como las tareas y responsabilidades que les corresponden a esos equipos.
Mediante el organigrama funcional una compañía puede observar de forma visual
y estratégica cómo opera el negocio por áreas y sus funciones. Se aclaran los
flujos de comunicación, las cadenas de mando, puestos y actividades.

Este tipo de organigrama se centra en las capacidades de los colaboradores y las

tareas que debe llevar a cabo cada departamento para poner en marcha los
engranajes de la empresa.

Organigrama por productos

El organigrama productos es otra modalidad del organigrama divisonal. Se
utiliza sobre todo en medianas y grandes empresas que venden diferentes
tipos de productos. Por ejemplo, supermercados, compañías que engloban
varias marcas, empresas tecnológicas y de software, etc.
En la cúspide de este organigrama se sitúa el encargado principal de la
empresa. Seguidamente las diferentes categorías de productos, por
ejemplo: electrodomésticos, comida, artículos del hogar, etc. A
continuación, cada categoría se desglosa en los departamentos que forman
parte de ella y los encargados que la conforman.

Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma
vertical y entre ellos existe una relación directa de autoridad.

Se basa en relaciones de tipo jerárquico entre los diferentes niveles. Por tanto, estas son
directas y con una única autoridad. Además, también conceden una clara responsabilidad
al puesto.