UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

TEMA:
LAS EMPRESAS

PARTICIPANTE:
WILKENY ESTHER MARTINEZ

MATRICULA:
100055229

FACILITADORA:
LEONARDA ALONZO

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 Introducción

Las empresas tradicionales es una forma de organización social, económica y

política que se considera una herramienta fundamental para el desarrollo social
en el mundo occidental. Estas organizaciones se basan en la centralización de
objetivos en un proceso que parte de la alta dirección y desciende en la
jerarquía. Los gerentes controlan y establecen metas a través de la autoridad
formal.

Las empresas modernas son lugares donde los empleados

pueden generar nuevas ideas y obtener las herramientas para
desarrollarlas. Las reglas y normas necesarias en cualquier organización no
son candados para pensar en el futuro e imaginar las cosas mejor de
lo que son hoy.

Una organización es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada

para lograr un objetivo determinado. El campo de la gestión se
encarga de administrar el desempeño de los diversos miembros de
la organización, administrar los recursos, la infraestructura y las tareas del día a
día.

El siguiente trabajo se estará abordando los temas introducidos al principio se

establecerá diferencias entre ambas empresas, cuales son las características
de las organizaciones y cuál es la estructura organizacional de una empresa,
para la realización de este trabajo fue necesario indagar en el internet y
consultar el material de apoyo propuesto por el facilitador.
 Empresas tradicionales Empresas modernas
Basado en el crecimiento continuo a Se centra en los resultados a largo
través de la gestión y el control, bajo plazo, basándose en el impacto que la
alta presión para cumplir con innovación continua tiene en el
los objetivos y los informes crecimiento sostenido.
trimestrales.
Está formado por expertos Consiste en equipos multifuncionales
que se especializan en diferentes que trabajan juntos para servir a los
silos funcionales, donde se trabaja en clientes a través de un
un proceso en cascada que entrega proceso altamente interactivo y
bienes funcionales en científico.
función de hitos específicos
asociados con cada entrega.
Tiende a gestionar Ejecute experimentos que pueda
grandes proyectos que tardan mucho validar rápidamente para avanzar
tiempo en completarse. o iterar.
Aproveche Aproveche las capacidades internas
las funciones internas, como legal y para ayudar a los empleados
financiera, para reducir el riesgo a a lograr sus objetivos de servicio al
través de procedimientos detallados. cliente y compartir la
responsabilidad de
lograr resultados comerciales.
Están llenas de multitarea: reuniones Tiene una nueva herramienta en su
y debates en los que los arsenal: Una Statu interna, compuesta
participantes solo se centran por un reducido número de
parcialmente en las tareas que tienen apasionados que dedican su tiempo a
entre manos. La mayoría de los un proyecto por vez. Estos pequeños
empleados tiene que repartir su equipos son capaces de experimentar
creatividad y enfoque en diferentes rápidamente y ampliar su impacto. Su
tipos de proyectos a la vez. filosofía: "pensar en grande. Empezar
con poco. Escalar rápido."
Se compone de gerentes y sus Se compone de líderes y
subordinados. emprendedores a los que los líderes se
encargan de empoderar.
Eficiencia significa que todo el mundo Eficiencia significa descubrir lo que se
está ocupado todo el tiempo.  debe hacer para  servir a los clientes y
hacer lo que sea necesario.
Piensan  que "el fracaso no es una Premia fracasos productivos que
opción", el director puede fingir que conduzcan a cambios inteligentes para
nunca sucedió reorientar el rumbo del proyecto y
y simplemente ocultarlo. fallos que proporcionen información útil.
Se protege de la competencia a Deja a sus competidores en el camino 
través de las barreras de entrada.  a través de la innovación continua.

Debilidades
En esta sus procesos tardan más en Las modernas no le dan mucha
ser solucionados, no aceptan el importancia a los fracasos, sus
facazo, y los empleados son procesos se basan a través de la
presionados lo que no deja que sus tecnología por lo que cada día los
integrantes fluyan igual. Esta esquiva empresarios son más ignorantes.
las competencias.
fortalezas
Por su responsabilidad con la Esta le dan más oportunidades a los
empresa y sus criterios se logran losempleados de que fluyan en él, y
objetivos esperados. siempre logran satisfacer a los clientes
en equipo.
1.-Elabora un diario de doble entrada sobre empresas tradicionales y
empresas modernas. Luego reseña cuales fueron las debilidades y
fortalezas encontradas en cada una. Finalmente redacta su opinión
personal acerca de los resultados obtenidos al compararlas.

Opinión personal

En mi opinión las empresas han evolucionado mucho al pasar el tiempo

facilitando el trabajo pero tiene sus ventajas y desventajas ya que la forma
tradicional se ha ido perdiendo y ya las empresas no tienen el mismo criterio,
por otro lado si le se la utiliza la organización de la modalidad se pueden
lograr buenos resultados.

2. Explique mediante un mapa conceptual las características de una

organización. Y finalmente selecciona una empresa local y describa cómo
está estructuradas la organización.

La empresa local que elegí es ASFLEM, Reyes Gálvez Y asociados.

 La cual está estructurada de la siguiente manera:

 Gerente general.
 Gerente de calidad.
 Gerente de operaciones y recursos humanos.
 Gerente del departamento legal.
 Encargada del departamento de sociedades.
 Dos auxiliares de contabilidad.
 Un asistente legal.
 Un mensajero.
 Un conserje.
 Conclusión
En conclusión al realizar esta asignación fue de mucho agrado ya que aprendí
nuevos temas que no tenía conocimiento, también es son temas de suma
impotencia que nos aportan de manera personal y empresarial, para tener un
mejor desempeño. Por otro lado se puede identificar que cada empresa tiene
una estructura diferente y todo dependerá de los componentes que necesitan
las empresas para realizar las diferentes tareas.

Opinión personal

¿Qué entendiste?

Entendí que la empresas tradicional frente las empresas modernas tiene

maneras muy distintas de administración y las tradicionales hacen los procesos
que toman más tiempo como su nombre lo indica de manera antigua mientras
que las empresas modernas buscan soluciones a través de la ciencia y la
tecnología. También que cada empresa está compuesta por una estructura de
organización que son los integrantes que componen la empresa.

¿Qué aprendiste?  

Aprendí que cada empresa está estructurada de manera diferente ya sea a un

método antiguo o moderno y que todas las empresas tienen una estructura
organizacional que son las clasificaciones de quienes conforman dicha
empresa.

¿Para qué te servirá?

Me servirá para poner estos conocimientos en práctica en el presente y en el

futuro ya que en el ámbito personal y empresarial será útil por tal razón que los
seres humanos tenemos diferentes formas de estructurar, y mis metas son
crear mi propia empresa por lo que ya tendré en cuenta si utilizare la forma
antigua o moderna y sabré cuales son las habilidades de cada método.
 Bibliografía
https://humanidades.com/organizaciones/
https://organosdepalencia.com/biblioteca/articulo/read/2289-cual-es-la-
diferencia-entre-la-organizacion-tradicional-y-moderna
Anexos