Concepto de Empresa Podemos entender la empresa como un organismo social con vida jurdica propia (es decir que

tiene derechos y obligaciones) que opera conforme a las leyes vigentes, con una tecnologa propia para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado, mediante una retribucin que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que cubre su inversin y poder canalizar recursos para el mejoramiento de sus procesos, sus productos y la capacitacin de su personal.

Caractersticas de la empresa Persigue retribucin por los bienes o servicios que presta. Es una unidad jurdica. Opera conforme a las leyes vigentes, fiscales ambientales, etc. Se fija objetivos. Es una unidad econmica. Integra y organiza recursos ya sea propios o ajenos (humanos, naturales, capital, tecnolgicos ) Corre riesgos, investiga para el mejoramiento de sus productos , procesos y servicios. La base de sus operaciones es la negociacin (compra y venta).

Objetivos de la empresa
Econmicos Retribuir el riesgo que corre el capital invertido. Mantener el capital a valores presentes . Obtener beneficios para repartir utilidades a los inversionistas. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

Sociales Proporcionar empleos. Pagar impuestos. Satisfacer las necesidades de los consumidores. Proteger la ecologa.

Operativos Retribuir al personal por el trabajo prestado. Desarrollar habilidades de trabajo en su personal. Crecimiento moral y material de sus recursos humanos. Mejora continua de sus procesos. Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.

La administracin
Se puede entender administracin como el proceso de prever planear, organzar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos

Caractersticas de la administracin
Universalidad Todas las organizaciones necesitan de la coordinacin sistemtica de los medios que disponen, por los que la administracin se necesita tanto en el estado, en el ejercito, en las empresas en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, decente. Especificidad A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos en el evento administrativo es distinto a los que acompaa. Ej: se puede hacer un magnifico ingeniero de produccin y un psimo administrador. Importancia de la administracin En las empresas donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa por su magnitud y complejidad no podran actuar sin una administracin basada en principios tcnicos y cientficos. De una buena administracin depende el buen uso de los recursos materiales y humanos con que cuenta un determinado organismo. Para las empresas y medianas empresas la administracin es fundamental para mejorar su competitividad ya que a travs de ella coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra y mercado.

16/04/12 La administracin y el xito de la pequea empresa Uno de los mayores problemas que se le presentan a los pequeos empresarios es el de adquirir capacidad de direccin. No es lo mismo dirigir una empresa que la explotacin de una empresa. La funcin de explotacin tiene por objeto conseguir que aquella fabrique el producto o preste el servicio que es su razn de ser. En cambio, los principios de la buena direccin empresarial son universales. Se aplican por igual a todas las empresas de un sector e incluso a empresas de sectores distintos.

Pequea y mediana empresa -MicroempresaLa pequea y mediana empresa (conocida tambin como Pyme) es una empresa con caractersticas distintivas en cuanto al nmero de personal que ocupa y a los recursos financieros con que cuenta. Tambin se utiliza el trmino Mi Pyme para incluir a las microempresas que son emprendimientos que no superan el nmero de 10 personas empleadas. La clasificacin de una empresa como Pyme o microempresa depende de la jurisdiccin administrativa en la cual se encuentra. Por ejemplo; en Argentina se clasifican en base a sus ingresos anuales y los valores fijados por la secretaria de la pequea y mediana empresa y desarrollo regional son los siguientes. Tipo de empresa Microempresa Pequea empresa Mediana empresa Agropecuario $610.000 $4.100.000 $24.100.000 Industria y mineria $1.800.000 $10.300.000 $82.200.000 Comercio $2.400.000 $1.400.000 Servicios $590.000 $4.300.000 Construccion $760.000 $4.800.000 $37.700.000

$111.900.000 $28.300.000

Para el banco mundial las empresas se clasifican de la siguiente forma. Tipos de empresas se clasifican de la siguiente forma: Tipo de empresa Empleados Ganancias Activos(bienes y derechos para llevar adelante el derecho) U$S 10.000 U$S 3.000.000 U$S 15.000.000

Microempresa Pequea empresa Mediana empresa

1 a 10 10 a 50 51 a 300

U$S 100.000 U$S 3.000.000 U$S 15.000.000

Clasificacion segn el Mercosur Tipo de empresa Empleados Ventas de referencia Activos(bienes y derechos para llevar adelante el derecho) 0,52 2,58 10,00

Microempresa Pequea empresa Mediana empresa

Hasta 20 Hasta 100 Hasta 300

U$S 400.000 U$S 2.000.000 U$S 10.000.000

La importancia de las distintas clasificaciones radica que en base a ellas se define el acceso a los programas de estimulo que finjan los gobiernos y los distintos organismos financieros para este tipo de empresas (crditos, con tasas de inters subsidiadas, exenciones impositivas, programas de capacitacin para el personal y de transferencia de tecnologa)

23/04/12 El empleador Estos son: Innovador: Adems de la competencia que deba enfrentar con aquellos que producen bienes o servicios similares, tambin debe tratar de introducir los cambios y/o mejoras que permitan potenciar las prestaciones que brinden sus productos o servicios. Lder: Un emprendedor debe tener la capacidad de dirigir a sus subordinados de forma tal que ellos cumplan con las metas que se proponen. Conductor: Antes diversas alternativas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa es el emprendedor quien debe tomar la decisin de cual de ellas elegir. Motivador: Se debe estimular al equipo humano con la finalidad de que se consustancie (compenetrarse o comprometerse en un trabajo ponerse la camiseta en algo) con el trabajo y logre el mejor rendimiento posible en las tareas que deben llegar a cabo. Adaptador: Debe ser capaz de asimilar las consecuencias de los cambios tecnolgicos, econmicos, sociales, etc. A fin de evitar que los mismos afecten al micro emprendimiento o por lo menos minimizar sus efectos. Tenaz: Debe ser capaz de enfrentar los problemas que presenta el desenvolvimiento actuando con firmeza para cumplir las metas y objetivos propuestos

Conocimientos tericos y prcticos que debe tener un emprendedor. Los emprendedores deben tener una serie de conocimientos y de no ser posible poseer todos ellos deben recurrir asesores que puedan evacuar las dudas o aportar la informacin que no se tiene. Los conocimientos ms importantes pueden agruparse de la siguiente manera: Conocimientos tcnicos sobre la fabricacin del producto o la prestacin del servicio, a un precio competitivo y con un margen de ganancias razonable. Conocimientos del mercado: Deben efectuarse los estudios del mercado para averiguar entre otras cosas: 1. Necesidades insatisfechas 2. Posibilidad de crear el producto servicio que satisfaga la necesidad insatisfecha. 3. Posibilidad de cambio en los gustos de los consumidores que puedan favorecer la colocacin de un producto servicio. 4. Precios de la competencia comparada con los costos de producciones. 5. Posibilidad de adquirir materia prima a precios convenientes. 6. Posibilidad de conseguir mano de obra especializada en lo que se quiere producir. 7. Existencia de fuentes de financiamiento. 8. Medios de comunicacin adecuados para conocer el producto o servicio.

Conocimiento de clientes potenciales: 1. Gustos y preferencias. 2. Solvencia financiera de los clientes (si tienen plata para pagarlo) 3. Plazos de pago. Conocimiento de los proveedores. 1. Determinar si existen proveedores dispuestos a vendernos los insumos necesarios, ya que un micro emprendimiento puede no reunir ciertos requisitos de volumen, solvencia financiera, etc. 2.

Plan de estimulo, cuando el estado le da a algunas empresas el desarrollo de algunas empresas, le dan crditos para determinadas actividades o cosas asi.