RISKY BUSINESS

“Negocios Arriesgados”
  RISKY BUSINESS
“Negocios Arriesgados”

La utilización del Simulador de

Negocios Risky Business (RB-
Negocios) ha demostrado ser de
utilidad en la formación de:

Directivos y mandos intermedios

que deban actuar y tomar
decisiones sobre una área
funcional de la empresa
(marketing, finanzas, producción,
I+D, etc.) y/o con una visión global
de la empresa y quieran mejorar su
capacidad estratégica.
El simulador puede utilizarse como herramienta,
principal o de apoyo, en el proceso de aprendizaje de
conceptos de gestión (marketing, finanzas, producción,
I+D, Personal, etc.) y/o estrategia de negocio. Por otra
parte, el simulador puede utilizarse para la formación en
habilidades directivas: trabajo en equipo, dirección
de reuniones, liderazgo, etc.

La utilización de la simulación permite a los

participantes vivir la realidad de la gestión
empresarial observando sin riesgos las
consecuencias de las decisiones estratégicas y
tácticas que se adopten.
 PRINCIPALES ÁREAS DE DECISIÓN
EN LA SIMULACIÓN

Departamento de Marketing y Departamento de Producción y Logística

Comercialización.
Decisiones sobre:
•Precios
•Política con respecto a los Canales
de Distribución
•Estrategia de Publicidad
•Política de Promociones
•Estrategia de Producto
Decisiones sobre:
•Transportes
•Almacenes
•Planificación de la Producción
•Gestión de Compras y de Stocks
•Compra, Venta, Activación y/o
Desactivación de Maquinaria y Fábricas

Departamento Administrativo-
Financiero Decisiones de Carácter General

Decisiones sobre: •Desarrollo y Lanzamiento de Nuevos

•Cobro de Clientes Productos
•Pago a Proveedores •Estudios de Mercado e Informes
•Financiación a Corto Plazo con
Entidades de Crédito
•Financiación a Largo Plazo con
Entidades de Crédito
VERSIÓN MERCADO LATINOAMERICANO
Esta versión del simulador utiliza
como mercados un conjunto
de países latinoamericanos

Esta demo corresponde a la parte Jugador del simulador

(“Programa del Jugador”), que es la que utiliza el usuario/jugador
y no permite realizar la simulación competitiva, que se realiza con
la parte del Gestor del Simulador (“Programa Gestor”).
 Business Game
Manual de Usuario
La intención de este manual es explicar con claridad y
eficiencia como utilizar el simulador para que los equipos
participantes puedan desarrollar sus estrategias de una
forma plena y sin las limitaciones que se puedan derivar
por desconocer el correcto funcionamiento del mismo.

Se considera vital para la obtención de resultados

satisfactorios, que los equipos participantes hayan
desarrollado sus estrategias y tengan unas ventajas
competitivas planeadas antes de empezar la simulación.
El mercado en el cual se mueve
la empresa queda definido por
las siguientes características:

7 zonas geográficas bien diferenciadas pertenecientes al mercado de

Sudamérica: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, México, Paraguay y
Uruguay. Estas zonas son totalmente independientes en su
funcionamiento y condicionantes. De manera que no reaccionarán
igual ante las mismas políticas de publicidad, precio, calidad, etc.

Existen 15 productos diferentes que la empresa puede distribuir en

cada una de las 7 zonas (lo que hace un total de 105 segmentos
posibles). De estos 15 productos, las empresas fabrican inicialmente
tan sólo tres, que son los mismos para todas. A medida que se
desarrolle la simulación, las diferentes empresas podrán ir ampliando
su cartera de productos si lo consideran pertinente
•Se dispone de Stocks de producto acabado en fábrica y siete
almacenes reguladores en cada zona de venta.

• Existe la posibilidad de obtener créditos a corto y a largo plazo

de diferentes entidades financieras.

• Se podrá despedir y contratar personal de las diferentes

secciones con diversos tipos de contratación que afectarán al
rendimiento, eficiencia y costes del mismo.

• El simulador también nos brinda la posibilidad de ver los

resultados de la empresa mediante los informes económico-
financieros: balances, cuenta de explotación, tesorería, etc. para
cada período simulado.
 EQUIPOS PARTICIPANTES

Los equipos estarán formados por tres integrantes que se

deberán repartir las siguiente funciones o cargos directivos:

Director del Departamento Comercial

Director del Departamento de Producción

Director del Departamento Financiero

Director general de la Empresa

ARCHIVO
Business
Game

LOS
EQUIPOS
DEPARTAMENTO
COMERCIAL

DEPARTAMENTO
De
PRODUCCIÓN
 RISKY
BUSINESS
 EVALUACIÓN GENERAL

En cuanto a la evaluación general de la

empresa los criterios de evaluación
tendrán el siguiente peso:
• Financieros 50 %
• Producción 25 %
• Comercial 25 %
 RISKY BUSINESS
“Negocios Arriesgados”

INTEGRANTES:

MARCA AROSEMENA LILIANA

GRABIEL TORRES KARINA