PLANEACIN ESTRATGICA

Lo L que T d Director Todo Di t Debe Saber

Una Gua paso a paso

George A. Steiner g
EditorialCECSA 29Edicin,Mxico2003
recopilado

LOQUENOESPLANEACINESTRATGICA Q

PLANEACIN ESTRATGICA George A. Steiner

Notratadetomardecisionesfuturas Yaqueestassolopuedentomarseenelmomento Nopronosticalasventasdeunproductoparadespus determinarquemedidastomarconelfindeasegurarla realizacindetalpronsticoenrelacinafactorescomo: realizacin de tal pronstico en relacin a factores como: Comparas,instalaciones,manodeobra.Vamsallde pronsticosdeproductosydemercadospresentes. FORMULAPREGUNTASMSFUNDAMENTALESCOMO: Tenemoselnegocioadecuado? Culessonnuestrosobjetivosbsicos? Cuandosernobsoletosnuestrosproductos Cuando sern obsoletos nuestros productos actuales? Estnaumentandoodisminuyendonuestros mercados?

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LOQUENOESPLANEACINESTRATGICA Q

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Norepresentaunaprogramacindelfuturo Nidesarrollaunaseriedeplanesquesirvandemolde diariamenteparausarsesincambiarse,niesunaseriede planesdetalladosycorrelacionados. Noesunesfuerzoparasustituirlaintuicinycriteriodelos No es un esfuerzo para sustituir la intuicin y criterio de los directores Noesunconjuntodeplanesfuncionalesouna extrapolacindelospresupuestosactuales. SIESUNENFOQUEDESISTEMASPARAGUIARUNAEMPRESA DURANTEUNTIEMPOATRAVSDESUMEDIOAMBIENTE,PARA LOGRARMETASDICTADAS. LOGRAR METAS DICTADAS

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ESTRATEGIAS

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Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales. El camino a seguir para el logro de los propsitos de la empresa.

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TCTICA

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Lastcticas sonlasaccionesmsespecficasqueimplementanlas estrategias. estrategias Latctica es,enestembito,laformadealcanzarunobjetivo establecidopreviamenteporlaestrategia. Ambostrminossuelen confundirseconfacilidad,yesbastantehabitualelusarlos confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos indistintamentealignorarladiferenciadeconceptoentreambos. Porejemplo,sielobjetivoglobaldeunconflictoesganaruna guerracontraotropas,unaestrategiapuedeserreducirla capacidaddeluchadelaotranacinmedianteladestruccinde susfuerzasmilitares.Lastcticasempleadaspuedendescribir accionesespecficasrealizadasenlugaresconcretos,comoataques porsorpresaeninstalacionesmilitares,bombardeosselectivos, ataquesconmisiles,ocualquierotratcnicaempleadaparala consecucindeesosobjetivos.
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PROCEDIMIENTOS

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Los procedimientos son: Serie de pasos, claramente definidos, que permiten trabajar correctamente. Modo de ejecutar determinadas operaciones Suelen realizarse de la misma manera

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POLTICAS

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Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la accin, Las polticas, las estrategias y el plan en s son una mezcla nica que permite lograr resultados objetivos.

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BENEFICIOSDELAPLANEACINESTRATGICA

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Uniforma criterios hacia dnde se quiere mover la empresa Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el xito Mejora la visin de largo plazo del negocio Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Seala asuntos estratgicos Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el establecimiento de objetivos
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CARACTERIZACINDELAPLANEACINESTRATGICA

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Requiere de un esfuerzo significativo para g p lograr una planeacin efectiva. Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginacin, capacidad analtica, creatividad y entereza para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de p accin. Ofrece resistencia al cambio El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado o espe ado

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MODELOCONCEPTUAL

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Representaunaideadeloquealgodeberadeserengeneral, ounaimagenformadadeparticularidades. o una imagen formada de particularidades. UnModeloOperativoencambioeselqueseusaenrealidad enlasempresas. UnModeloconceptualesunaherramientapoderosa,yaquees unaguaparaelfuncionamientoadecuado. ElModeloConceptual puedeseradaptadoenoperativo. Estadivididasendostipos,planparaplaneareinformacin sustancial

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MODELOCONCEPTUAL ELPLANPARAPLANEAR INFORMACINSUSTANCIAL

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MODELODEPLANEACINESTRATGICA
Planeacinparaplanear

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Diagnstico Fuerzasy Fuerzas y debilidades Interno / Externo FormulacindelaVisin DefinicindelaMisin Anlisisde brechas Determinacinde objetivosymetas

Bsqueda devalores Oportunidades yamenazas

MonitoreodelEntorno Diseodeestrategias d

Usodelosrecursos: Programas/Proyectos/ Presupuestos/Acciones Integracindelos PlanesdeAccin Plandecontigencias Implementacin

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Monitoreo

PREMISASDEPLANEACIN
FODA,DAFO Fuerzas,Oportunidades, Debilidades,Amenazas bilid d SWOT Strengths,Weaknesses, g , , Opportunities,Threats OPEDEPOPF Oportunidades,peligros, Oport nidades peligros debilidadesypotencialidades

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FODA
fuerzas amenazas debilidades oportunidades id d

Esunametodologadeestudiodelasituacincompetitivadeuna empresaensumercado(situacinexterna)ydelascaractersticas internas(situacininterna)delamisma,aefectosdedeterminarsus: Fortalezas,Oportunidades,DebilidadesyAmenazas. Lasituacininternasecomponededosfactorescontrolables:fortalezas ydebilidades,mientrasquelasituacinexternasecomponededos y debilidades mientras que la situacin externa se compone de dos factoresnocontrolables:oportunidadesyamenazas

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PROCESODELAPLANEACINESTRATGICA
1. 2. 3. 4. 4 5. 6. 7. 8. 9. 10. Elaborar el anlisis de la situacin (resultado matriz FODA) Establecer l misin, visin y valores bl la l Definir los objetivos acordes a sta situacin Definir las estrategias para alcanzarlos Definir las tcticas o lineamientos especficos Establecer mecanismos de control Establecer polticas y procedimientos

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Llevar a cabo una reingeniera o reestructuracin organizacional g g Realizar un control estratgico y promover un mejoramiento continuo Dar retroalimentacin recopilado