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Universidad Abierta Para Adultos.

UAPA
Facilitador (a)

Lic. Anny restitullo


Materia
Estrategia empresarial

Tema
Tarea 01
Nombre
Fermín novas
Matricula
17-1724
fecha
12/05/21
Introducción 

En el siguiente trabajo le estaré hablando de las naturalezas de la dirección


estratégica y sus etapas.
La adopción de decisiones estratégicas obliga a definir las actividades que son
necesarias para llevar a cabo con éxito una estrategia empresarial, lo que
podemos denominar como el proceso de dirección estratégica

Contenido:
Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión
trabajaremos las actividades relacionadas al tema  Naturaleza de  la
Dirección Estratégica, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.
1.- Después de estudiar la unidad I, según el programa de esta asignatura,
elabore  un Mapa mental acerca del Proceso de Dirección Estratégica, y 
explique cada etapa.

Cultura organizacional Dirección estratégica


Implantación

Naturaleza de la
Dirección estratégica.
Superestructura

Estilo de dirección
Formulación Estructura
organizacional

Dirección estratégica
Como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la
estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente
complejidad de las empresas y del entorno.
Implantación de estrategias
Es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.
Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes
de negocio para alcanzar objetivos, pero quedara olvidado si una
implementación estratégica.
Formulación de estrategias
Es el desarrollo de planes para administrar de manera eficaz las oportunidades
y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades competitivas
(FODA). Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de
objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de
directrices de política.
Cultura organizacional
Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son
compartidos `por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y
que a su vez son capaces de controlar la forma en que interactúan con el
propio entorno y entre ellos mismo. Es decir, el comportamiento de la empresa
dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras partes de
sus integrantes.

Estilo de dirección
Este se explicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los
colaboradores. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la
consecuencia de los objetivos y al clima laboral de la empresa.
Estructura organizativa
Es fundamental en todas las empresas, define muchas característica de cómo
se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía,
cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, etc.

Naturaleza de la Dirección Estratégica


Conceptualización de estrategia.
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surgió en los años
sesenta y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios
sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que éstos se
han enfrentado. Ciertamente, son muy numerosas las definiciones que se han
presentado de estrategia por parte de diversos autores sin que por ello se haya
llegado a un consenso sobre el significado del término, si bien en la actualidad
muchos elementos que conforman la estrategia están ampliamente aceptados
y plenamente desarrollados.

Evolución de la dirección estratégica.


La estrategia empresarial como escuela de pensamiento empieza a tomar
forma durante los años cincuenta y sesenta.
Desde entonces se ido produciendo diversos avances que han ido
transformando esta disciplina de manera constante hasta llegar a la situación
actual. Veámoslo sintéticamente:

1)    Planificación y control de presupuestos (años 50)


En esta etapa estrategia es equivalente a planificación estratégica. Numerosas
empresas norteamericanas crearon en esos años departamentos de
planificación corporativa para poder realizar una planificación financiera y de
recursos anual. Esta planificación se concebía como un marco general para
coordinar decisiones individuales de inversión y planificar el desarrollo a largo
plazo de la empresa.

2)    Planificación corporativa (años 60 -70)

Durante los años sesenta la planificación y control de presupuestos fue


perdiendo protagonismo dando paso a la planificación corporativa, cuyo tema
central giraba en torno a la diversificación. Igor Ansoff- uno de los fundadores
de la Escuela de Dirección Estratégica- llegó a definir la estrategia en términos
de las decisiones de diversificación: “Las decisiones estratégicas se refieren
sobre todo a los problemas externos de la empresa más que a los internos, y
especialmente a la selección de los productos que la empresa producirá y de
los mercados donde los venderá”.

3)    Posicionamiento estratégico (años 70-80)

En la década de los setenta el entorno se vuelve cada vez más turbulento y las
empresas ya no tienen la capacidad para planificar sus inversiones a largo
plazo, sencillamente porque no es posible predecir un futuro con unos
mercados cada vez más cambiantes e inciertos.

Esto llevó a un cambio de énfasis desde la Planificación Estratégica hacia


la Dirección Estratégica, más centrada en el análisis de la competencia y con la
ventaja competitiva como objetivo último de cualquier estrategia.

Durante los años setenta y ochenta empiezan a surgir numerosos estudios


sobre la rentabilidad de las industrias y las empresas. Michael Porter fue el
primero en aplicar con éxito el enfoque de la Economía Industrial al estudio de
los factores determinantes de la rentabilidad de sectores y empresas.
Su modelo de las cinco fuerzas para el análisis de la industria es quizás una de
las herramientas más conocidas de todo el pensamiento en management.
El Boston Consulting Group realiza una serie de estudios sobre el impacto de la
cuota de mercado y de la experiencia sobre los costes y beneficios. Surge el
proyecto PIMS (Profit Impact of Market Strategy) que permitió la realización de
numerosos trabajos de carácter empírico sobre los determinantes de las
diferencias de rentabilidad entre sectores y entre empresas de un mismo sector
gracias a la combinación de nuevas bases de datos y nuevas técnicas
estadísticas.

4)    Ventaja Competitiva (años 90)

A principios de los noventa la investigación del análisis estratégico sobre las


fuentes de rentabilidad se desplazó del entorno al interior de la empresa.
Los recursos y capacidades internos de la empresa empiezan a ser
considerados progresivamente como la principal fuente de ventaja competitiva
sostenible, dando lugar a la visión basada en los recursos, que se atribuye
generalmente a Jay Barney.

Se produce durante estos años un fenómeno de re-focalización de las


empresas en aquellas actividades en las que tienen una competencia distintiva.
Los profesores Gary Hamel y C.K. Prahalad proponen que las empresas
identifiquen cuáles son sus competencias distintivas nucleares y construyan
toda la organización y sus procesos en torno a ellas desprendiéndose de partes
de la organización que resulten accesorias.

5)    Innovación Estratégica y Organizativa (2000)

El boom tecnológico de principios del siglo XXI favoreció la aparición de un


nuevo pensamiento estratégico sobre la economía en red, el fenómeno de
las puntocom, las guerras de los estándares, el impacto de las tecnologías
disruptivas, la gestión del conocimiento, las externalidades de red, etc.

En esta fase, el interés se centra en el análisis de los nuevos modelos de


negocio, basado fundamentalmente en el acceso a fuentes de valor y que
amenazan con reconfigurar en su totalidad industrias tradicionales como por
ejemplo la musical, la editorial, o las telecomunicaciones.

Niveles de la estrategia.
Estos tres niveles son:

Estrategia corporativa o de empresa: La estrategia corporativa define la orientación


básica de la empresa: misión, negocios en el los que se va a competir, y forma de
desarrollar dichos negocios.

Estrategia corporativa o de negocio: la estrategia competitiva como competir mejor


en los negocios, actividades o unidades estratégicas de negocio.

Estrategia funcionales: les estrategias funcionales se centran en cómo utilizar y


aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio, con
el fin de maximizar la producción de dichos recursos.

Las fases del proceso de la dirección estratégica.


Podemos considerar que el proceso global de la dirección estratégica de la
empresa está integrado por tres grandes partes:
 Análisis estratégico.
 Formulación de estrategias.
 Implantación de estrategias.
Existe un orden lógico en el desarrollo temporal del proceso, pero es necesaria
una realimentación del mismo con la información obtenida en el proceso:
El análisis estratégico: es el proceso mediante el cual es posible determinar
el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la
organización, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la misma, de
forma que permita a la dirección un diagnóstico y evaluación de la situación, la
correspondiente formulación de una estrategia, una vez definidos los fines o
misiones, objetivos y metas de la empresa.
El análisis estratégico se compondrá del estudio de tres elementos que
conjuntamente determinan el espacio estratégico en el que se va a desenvolver
la empresa y que serán los ejes sobre los que se construirá la estrategia de la
misma: la definición de los fines y misiones generales de la empresa, el análisis
externo y el análisis interno.

La formulación de estrategias: trata, a partir del análisis estratégico y según


la metodología propuesta, formular o diseñar -tanto a nivel de negocio como
corporativo y funcional- las posibles alternativas que se tienen para conseguir
la misión y los objetivos que se han elegido a partir del contexto definido en los
análisis externo e interno.

Una vez que han sido diseñadas diversas alternativas, es preciso evaluar las
mismas mediante la utilización de diferentes criterios, de modo que pueda ser
elegida una de ellas para su implantación posterior. Los criterios que se utilicen
para la evaluación de estrategias deben ser capaces de identificar la que, al
menos a priori, parece la mejor estrategia o alternativa posible.
La implantación estratégica: supone la elaboración de un plan estratégico
que recoja los objetivos y las decisiones que se han adoptado en etapas
anteriores, así como la asignación de medios y el camino a seguir para que la
estrategia tenga éxito. Es importante la capacidad del equipo directivo para
estimular la actividad de los recursos humanos, de modo que los objetivos sean
conseguidos efectivamente, así como de la estructura organizativa y la cultura
empresarial que sirvan de soporte a la implantación.

La racionalidad en el proceso de decisión estratégica.


La dirección estratégica no es algo distinto de la dirección de empresas, si bien
podemos precisar que es aquella parte de la dirección empresarial que tiene
como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica.
La adopción de decisiones estratégicas obliga a definir las actividades que son
necesarias para llevar a cabo con éxito una estrategia empresarial, lo que
podemos denominar como el proceso de dirección estratégica.

Enfoques del proceso de la dirección estratégica.

Análisis
Elección
Implantación

Estos tres procesos normalmente se estudian de manera secuencial, pero no


se dan de esta manera, sino que en las empresas se llevan a cabo de forma
conjunta.
La estrategia es estudiada por diferentes escuelas, cada una de ellas enfocada
desde un punto de vista diferente, y un objetivo de estudio e intereses propios.
En este sentido, podemos diferenciar dos conceptos diferentes de estrategia,
cada una de las cuales se acercan a una línea de aproximación al problema
estratégico:
 El que se preocupa de los medios que la empresa aporta con el fin de
lograr sus objetivos (enfocado en la línea económica de aproximación al
problema estratégico).
 El que preconiza una visión de la estrategia como dirección, sin
especificar contenido (enfocado en la línea organizativa de
aproximación al problema).

Importancia de la dirección estratégica para las empresas nacionales y


multinacionales.
La importancia en estas empresas nacionales, tiene un fenómeno altamente
complejo al tener como objeto de estudio la forma en que una organización con
otras organizaciones, en un proceso continuo en el tiempo. De esta forma, la
estrategia empresarial nacional se enfrenta a la incertidumbre sobre la posible
accione y reacciones de las restantes empresas con quienes compite, tantos
los mercados como en los productos.
La importancia de esta para estas empresas multinacionales, es la elaboración
de estrategias corporativas, es decir, que todo plan de toda empresa
multinacional tiene el propósito de manejar con un conjunto de negocios
dirigido por el presidente ejecutivo y otros altos ejecutivos para fortalecer las
posición en el mercado y construir una ventaja de acciones con capacidad
competitivas dirigida por los gerentes generales de cada una de las líneas de
negocios.

Conclusión
La definición de la misión y los objetivos de la empresa buscan dar coherencia
a la actuación empresarial, el análisis externo trata de identificar las amenazas
y oportunidades que caracterizan al entorno en que se encuentra la empresa,
el análisis interno busca determinar y evaluar el conjunto de factores que
constituyen las fortalezas y debilidades de la empresa.

Las decisiones estratégicas se refieren sobre todo a los problemas externos de


la empresa más que a los internos, y especialmente a la selección de los
productos que la empresa producirá y de los mercados donde los venderá.

Opinión personal 
¿Qué entendiste?
Entiendo que las estrategias de la planificación dentro las empresas son
importantes a través de estas podemos definir la misión y los objetivos hacia
donde queremos llegar y mantenernos en el mercado por mucho tiempo.
 ¿Qué aprendiste?  
Aprendí que es necesario un plan estratégico y la innovación. Ya que desde la
antigüedad se ha venido implementando.
Es importante la capacidad del equipo directivo para estimular la actividad de
los recursos humanos, de modo que los objetivos sean conseguidos
efectivamente, así como de la estructura organizativa y la cultura empresarial
que sirvan de soporte a la implantación
¿Para qué te servirá?
Me servirá de conocimiento para poner en práctica lo aprendido en mi propio
negocio u empresa donde labore.

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