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Concepto y perspectivas del Desarrollo Organizacional

Concepto y perspectivas del Desarrollo Organizacional

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Es un documento que contiene elementos básicos sobre el concepto y las perspectivas del Desarrollo Organizacional. Del libro: Sosa, D. (2008) Administración por Calidad. México: Limusa
Es un documento que contiene elementos básicos sobre el concepto y las perspectivas del Desarrollo Organizacional. Del libro: Sosa, D. (2008) Administración por Calidad. México: Limusa

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02/02/2015

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HISTÓRICO

A) B) C) D) E) F) G)

Trabajos de psicología aplicada a la organización (investigaciones de Hawthorne) Aplicación de la metodología de laboratorio (NTL) Aplicación de la metodología ³investigación de acción´ Teoría de los sistemas abiertos y Teoría de Campo (Bertalanffy y Lewin) Conceptos sobre los Sistemas socio ± técnicos (Emery, Rice, Sofer, Trists) Psicología Organizacional (Maslow, Lewin, Argyris, etc) Psicología de las ciencias socio ± administrativas (Weber, Durkheim, Etzioni, Blay, Gullick, etc.) a) b) c) d) e) f) g) Atención al enfoque adecuado de comportamiento Utilización sistemática de agentes de cambio Intención de integrar tres tipos de practicas: tecnológicas, administrativas y de comportamiento. Creación de nuevos métodos e instrumentos propios Uso sistemático de las metodologías de ´laboratorio´ Consultoría de procesos y contenido Caracterización de una nueva filosofía de administración

¿HAY NOVEDADES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

¿POR QUÉ EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

a) b) c) d) e) f) g) h) i)

La perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organización en papel Fracaso o insuficiencia Dificultad de obtener efectos globales o sistémicos Conciencia creciente por parte de los ejecutivos de los problemas y factores psicológicos y sociales del comportamiento individual y grupal Fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente Aceleración del proceso de cambios internos y externos a la organización Conciencia creciente de parte de los ejecutivos y de los demás participantes de la organización ± empresa Creciente uso del entrenamiento de grupos (T-groups) progreso de la psicología social

PREMISAS Y PRESUPUESTOS

‡ Retroalimentación verdadera sobre hechos y actos ‡ El conflicto de ideas ‡ Un clima colaborativo conduce a mejores resultados ‡ La manipulación siempre acaba por destruir la confianza ‡ El estilo participativo es irreversible ‡ Los recursos humanos son tan importantes como los recursos económico ± financieros ‡ La organización debe ser un medio para la realización personal y humana ‡ Sentimientos negativos bloqueados y frustraciones reprimidas
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas Crear un clima de receptividad para conocer las realidades organizacionales Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias Establecer un clima de confianza Desarrollar potencialidades de los individuos Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional) Compatibilizar viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y objetivos de la empresa Estimular las emociones y sentimientos de las personas, etc

OBJETIVOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOMBRE: Graziella Herrera Hernández ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN Desarrollo Organizacional

TERMINOLOGÍA

Desarrollo organizacional

Desarrollo de la organización

Organization Development

D.O

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

3 sistemas básicos

Gerencial Técnico Social Economía, finanzas, Estructuras formales, Procesos administrativos

Técnico administrativo

LA TRANSACCIÓN ENTRE INDIVIDUO Y EMPRESA

Psicosocial

Necesidades Motivaciones Aspiraciones Valores Actitudes, etc.

Eficacia

EFICACIA Y SALUD
Salud

Relación entre los resultados realmente alcanzados frente a los objetivos o metas establecidos para el aprovechamiento de los recursos de la empresa a) b) c) d) Identidad Orientación Sensibilidad realista Creatividad e) Flexibilidad f) Integración g) Reserva de energía

DEFINICIÓN DE DESARROLLO Proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de ORGANIZACIONAL
la empresa y sus empleados
Debe ser: un cambio dinámico, dialéctico y continuo; de cambios planeados; utilizando estrategias; sujeto a constante perfeccionamiento y renovación; que aumente la eficacia y la salud. Requiere: Visión global; enfoque de sistemas abiertos, etc. Implica: valores realmente humanísticos, adaptación, evolución y/o renovación, etc. No debe ser: un curso de capacitación; una solución de emergencia; sondeo o investigación de opiniones, etc.

CONCEPTUACIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL NOM RE: Graziella Herrera Hernández ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN Desarrollo Organizacional

 

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