TEORA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
 TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Por:

Brayan Andrey Serrano. 2132442

Paula Mercedes Padilla Azan. 2132453
Karol Prada Hernndez. 2141679

Presentado a:

Hctor Armando Barrera Cceres.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERAS FSICO- MECNICAS
FACULTAD DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2016
 AGENDA
Introduccin.
1. Antecedentes histricos.
2. Concepto de desarrollo organizacional.
3. Conceptualizacin del desarrollo organizacional.
4. Caractersticas del desarrollo organizacional.
5. Objetivos del desarrollo organizacional.
6. Aplicaciones.
7. Proceso del desarrollo organizacional.
8. Modelos del D.O.
9. Ventajas y desventajas del desarrollo organizacional.
Conclusiones.
 INTRODUCCIN
El factor
humano
Rendimiento
Medio para
Al potencializar
alcanzar

O. Personales.
Desarrollo Mejora
Equilibrio Dentro
Organizacional Continua

O. Organizacionales.

Buscando Venciendo Entorno globalizado

Motivacin Resistencia Altamente competitivo.
al cambio Evolucin constante.
 1. ANTECEDENTES HISTRICOS

1924 1962

Crecimiento y desarrollo
organizacional.

Hornstein, Bunker,
Burke, Gindes y Condiciones laborales Conjunto de ideas-
respecto a los hombre, organizacin y
Lewicki.
trabajadores. ambiente.

Luego de la teora del

Estudio de psicologa comportamiento-
aplicada, Chicago USA. Enfoque sistemtico.
 1. ANTECEDENTES HISTRICOS
El origen del DO se atribuye a una serie de factores entre los cuales destacan:

T. Relaciones humanas. (Mayo).

- Dificultad al intentar sistematizar los conceptos de
diversas teoras administrativas.

T. de la Burocracia. (Weber).
T. clsica. (Taylor y Fayol).
- Profundizacin en el estudio de la motivacin humana.

T. del comportamiento.
T. estructuralista.
- Creacin del (N.T.L.) en 1947 y las primeras investigaciones
sobre comportamiento de grupos.
- Lanzamiento de libro por un grupo de psiclogos del N.T.L.

- Cambios en organizaciones, diversificacin y tecnologa moderna. Los modelos utilizados en el DO involucran
- Fusin: estudio de la estructura y del comportamiento humano en principalmente, una serie de tcnicas de diagnstico
las organizaciones. y accin, habilidades interpersonales y gerenciales.
 2. CONCEPTO DE D.O
Gordon Lippitt (1969)
caracteriza el D.O. como "el
Blake y Mouton (1969) D.O
es "un modo sistemtico fortalecimiento de aquellos
procesos humanos dentro
de alcanzar un ideal de
excelencia corporativa". de las organizaciones que
mejoran el funcionamiento
del sistema orgnico para
alcanzar sus objetivos.
Schumuck y Miles (1971) el
D.O. es "un esfuerzo
planeado y sustentado para
aplicar la ciencia del
comportamiento al
perfeccionamiento de un
sistema, utilizando mtodos
auto analticos y de
reflexin".
 2. CONCEPTO DE D.O
Segn Warren Bennis, la teora del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que
pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, mercados y desafos.
3. CONCEPTUALIZACIN DEL D.O
El D.O. debe ser un proceso dinmico, dialctico y continuo.

Qu
requiere?
El D.O. requiere:

Qu
implica?
Visin global de la empresa.
Enfoque de sistemas abiertos.
No debe Compatibilizacin con las condiciones de medio externo.
ser Contrato consciente y responsable de los directivos.
Desarrollo de potencialidades de personas y equipos.
Institucionalizacin del proceso y autosustentacin de los
cambios.
3. CONCEPTUALIZACIN DEL D.O
El D.O. debe ser un proceso dinmico, dialctico y continuo.

Qu
requiere? El D.O. no es (no debe
ser) :

Qu
implica? Un curso o capacitacin.
Solucin de emergencia para un momento de crisis.
Sondeo o investigacin de opiniones.
No debe Iniciativa sin continuidad en el tiempo.
ser Una serie de reuniones de diagnstico, sin generar
soluciones y acciones.
Proceso para explorar, manipular, perjudicar o castigar a
individuos o equipos.
 4. CARACTERSTICAS DEL D.O
Agente de cambio.

Orientacin
sistemtica.
Proceso de grupo y
Enfocarse en la desarrollo de
organizacin como equipos.
un todo. Aprendizaje
experimental.
Enfoque
Solucin de interactivo.
problemas.
Orientacin
situacional.
Retroalimentacin.
5. OBJETIVOS DEL D.O

Equilibrio entre necesidades y objetivos .

Colaboracin entre individuos y equipos.

Perfeccionar los sistemas de informacin y comunicacin.

Sentido de pertenencia.

Clima de confianza y receptividad.

 6. APLICACIONES DEL D.O
Necesidad de CAMBIO XITO en su
implementacin

Mejorar la 1. Organizacin bajo presin

Cambiar Cambiar las colaboracin interna o externa.
aspectos estructuras entre grupos. 2. Orientacin de consultor
culturales. organizacionales.
externo.
3. Creatividad en solucin de
problemas.
4. Innovacin incluyente.
 7. PROCESO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Recoleccin Diagnstico Intervencin. Desarrollo
Evaluacin.
de datos organizacional. Organizacional

Tcnicas de descripcin del

Proceso de solucin Realizada a travs Etapa final.
S. organizacional.
de problemas. del entrenamiento. Modificacin de diagnstico,
Elementos subsistemas.
Preparacin para el Facilita el proceso nueva planeacin.
Manera de identificacin
cambio. (continuo). Adquisicin de nueva dinmica.
de problemas.

Orientacin Motivacin
 8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
MANAGERIAL GRID O TIPO GRID.
Reducen las
disonancias entre
Blake y
su autoimagen y
la realidad.
Mouton

Satisfacciones
por debajo del
potencial CAMBIO
SISTEMATIVO
Cultural drag
(carga cultural).
8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH.

TEORIA DE SISTEMA
ORGANIZACIN
CONTINGENCIA ABIERTO

Estructura.
Poltica.
EL XITO Situacin.
 8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TEORA TRIDIMENSIONAL.
La eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de producto
(resultados).

HABILIDADES
EFICACIA ESTILOS
GERENCIALES
GERENCIAL GERENCIALES
BSICAS
 8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TEORA TRIDIMENSIONAL.
1. EFICACIA GERENCIAL

El desempeo no es lo que el administrador

hace, sino lo que obtiene.
 8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TEORA TRIDIMENSIONAL.
2. ESTILOS GERENCIALES
 8. MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
TEORA TRIDIMENSIONAL.
2. HABILIDADES GERENCIALES BSICAS

SENSIBILIDAD FLEXIBILIDAD DESTREZA DE

SITUACIONAL DE ESTILO GERENCIA
SITUACIONAL

Habilidad para Habilidad Modificar una

diagnosticar para situacin.
situaciones. adecuarse.
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es participativo.

La gente se siente comprometida con las soluciones.

Proporciona datos para estructurar una planeacin.

Permite conocer los procesos operativos.

Da una estructura lgica a la problemtica.

9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para

diversas personas.

No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de

interacciones.

El definir problemas despierta expectativas de solucin y por tanto

ansiedad en los empleados.

Puede provocar conflictos interpersonal

 CONCLUSIONES
El xito del Desarrollo Organizacional encuentra su fuerza en la participacin activa de
sus miembros. A mayor participacin, mejores resultados.
Generalmente, las tareas estn divididas por proyectos y las prcticas burocrticas
tienden a su reduccin o simplificacin. Lo cual, facilita la estructura y toma las
decisiones acertadas.
El DO no es un sustituto de una administracin ineficiente o de la falta de planeacin,
simplemente es otra rea que funciona dentro de un sistema social mayor. Por lo tanto,
se le debe considerar como un factor constante y permanente para la mejora continua
y en consecuencia, para el logro de los objetivos organizacionales.
 BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm

http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_Recursos_Humanos/Pdf/UNidad_15.pdf

http://cursoampliacion.una.edu.ve/desarrollorganizacional/paginas/lectura2do.pdf

http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4

http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Desarrollo_organizacional.pdf

https://administracionconmihaymon.wordpress.com/2014/04/25/el-desarrollo-organizacional/