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EMPOWERMENT, BENCHMARKING, REINGENIERÍA, OUTSOURCING,

DOWNSIZING, CLÚSTERES, TELETRABAJO Y REDES DE TRABAJO

elementos alternos de reorganización administrativa que se han desarrollado para


crear espacios de trabajo más integrados. Esta estrategia obedece a una forma de
administrar con una mirada en el talento humano y el gran aporte que este
significa en las organizaciones.

¿Has escuchado términos como empowerment, benchmarking, reingeniería,


outsourcing, downsizing, clústeres, teletrabajo y redes de trabajo? Estas palabras
se han incorporado en la gestión cotidiana de las organizaciones, respondiendo a
un entorno cada vez más globalizado y expuesto a cambios sin precedentes en
materia tecnológica y sanitaria, como hemos vivido en este último tiempo .

EMPOWERMENT (empoderamiento) se refiere a la serie de procesos por


los cuales se aumenta la participación de los individuos, por ejemplo, en una
empresa.

BENCHMARKING: acciones que permiten la comparación con el mejor dentro


de la competencia y aprender de él a partir de la sana imitación.

¿Te has preguntado cómo se consigue sostenibilidad en la mejora continua de


procesos en las organizaciones? En este contexto y resolviendo esta interrogante,
afloran diversas técnicas, herramientas o nuevos procesos de trabajo que se
incorporan a los existentes y cuyo propósito es hacer cada vez más eficiente la
gestión administrativa.

Estas técnicas se conocen como procesos alternos de reorganización


administrativa, pues su objetivo es reformular las acciones humanas involucradas
en la administración de las empresas. Esta reorganización busca generar espacios
de mayor colaboración dentro de las organizaciones y su entorno y mejorar el
posicionamiento de la imagen de la empresa en el mercado.

REINGENIERÍA
OUTSOURCING: socios externos. significa contratar ciertas tareas o funciones, como
manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, a otras empresas.
 Se puede delegar parte de sus funciones en otras compañías.
 Mediante esta modalidad, a veces llamada estructura modular, la firma subcontrata
la mayoría de sus funciones o procesos principales a empresas por separado y
coordina sus actividades desde pequeñas oficinas corporativas de la organización.
 consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato.
De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la
primera.
 No obstante, para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa
contratante y la subcontratada

OUTSOURCING OFFSHORE: cuando la transferencia de recursos se realiza


hacia otros países, ya sea con la participación de empresas extranjeras o con la
instalación de una sede en la nación foránea.
Desventajas:
 Es afectar la calidad del producto final, ante la falta de comunicación entre las
distintas sedes.
 Malos entendidos que acostumbran a producirse entre personas de diferentes
nacionalidades.
 Las diversas metodologías de trabajo pueden repercutir en los resultados, sea que
generen retrasos o impacten directamente en el producto.

La reingeniería de procesos o BPR (Business Process Reeingeniering) consiste en


la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos. De este modo se alcanzarán
mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como
costes, calidad, servicio y rapidez.

Otra vertiente de la definición de referencia es la noción de RUPTURA. Se asume que en


las organizaciones se llevan a cabo procesos que no funcionan y han de reemplazarse.

DOWNSIZING, CLÚSTERES, TELETRABAJO Y REDES DE TRABAJO: Estos


elementos ofrecen una manera nueva de administrar la empresa y una filosofía
gerencial que integra todos los recursos -capital, ventas, producción, tecnología,
mercadotecnia y su gente-, utilizando una comunicación eficiente y efectiva para
alcanzar los objetivos.  Los equipos de trabajo tendrán acceso completo para
utilizar información crítica con autoridad y responsabilidad.

Estos instrumentos favorecen que la información sea compartida por todos los
integrantes de la organización y, de esta forma, los empleados tengan la
responsabilidad y la oportunidad de entregar lo mejor de sí.

Es importante que cada empresa se adapte al entorno en el que se encuentra, lo que


significa estar dispuesta a un cambio constante de acuerdo a la competencia, para así
mantener su rentabilidad.

Estos diferentes procesos de reorganización se aplican también con el propósito de mejorar


la calidad del trabajo y de los productos o servicios que la organización ofrece al mercado,
permitiéndole además alcanzar los objetivos institucionales, que son el motor de todos los
esfuerzos.

DOWNSIZING
CLÚSTERES
TELETRABAJO
REDES DE TRABAJO