UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN FINANZAS Y CONTADURÍA PÚBLICA

NOMBRE DEL TEMA:

ACERCAMIENTO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:

“GESTIÓN EMPRESARIAL”

SEXTO CUATRIMESTRE

ALUMNO: EDITH DE LOS SANTOS HERNÁNDEZ

CATEDRATICO: L.C.P. M. en A. ERICKA NAVA ACOSTA.

CÓRDOBA, VER MAYO. – AGOSTO. / 2021

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INDICE

HOJA DE PRESENTACION…………………………………………………………………… 1

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………………… 3

CARACTERÍSTICAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………. 3

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL……………………………………... 4

VENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………… 5

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………….. 6

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CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es la personalidad de la organización, la que caracteriza su forma de ser y

hacer las cosas y que tiene como base: sus valores, misión y visión. Es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre
los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la
implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir
o retrasar su puesta en práctica.

CARACTERÍSTICAS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura se aprende.

Al entrar de nuevas a una empresa, un trabajador no conoce al detalle cómo funciona la compañía,
qué aspectos se toman como positivos o negativos… Son cosas y detalles que se van aprendiendo
con el tiempo.

Interacción.

La cultura organizacional se aprende gracias a la interacción y el trato entre los empleados. Por
tanto, la cultura empresarial no depende de una actitud individualizada, sino que es algo global, de
la organización de la empresa, del equipo, etc.

Recompensas.

La cultura organizacional está estrechamente relacionada con el sistema de incentivos para

trabajadores. Los empleados son conscientes de qué acciones conllevarán un premio o gratificación
por parte de la compañía, ya sean económicas o personales.

Personas.

Otro de los aspectos que caracterizan la cultura de la organización son las personas que la
componen.

Difícil de cambiar.

La cultura empresarial la forman toda una serie de valores, creencias y comportamientos. Y éstos,
son difíciles de cambiar. La cultura se forma gracias a la actuación, interacción y forma de ser de los
empleados durante sus años de trabajo. Por lo que es complicado realizar un cambio de cultura de
la noche a la mañana.

Distintiva.

No hay dos culturas empresariales iguales. Por lo que la cultura organizacional supone el sello de
identidad de una empresa, al igual que la forma de ser de las personas.

Identitaria.

Los empleados deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la organización y
deben compartir una serie de valores o creencias similares a las establecidas. Si no sucede de esa
manera, el trabajador acabará sin encajar dentro de la cultura propia de la empresa, lo que creará
cierto rechazo por parte de otros trabajadores y desembocando en problemas de grupo.

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Integral

La cultura organizacional es consistente entre los distintos elementos que la forman. Aunque no se
sea consciente, la cultura dentro de una empresa está integrada en todos los elementos que la
forman. Se manifiesta en todos los lugares, elementos y situaciones que puedan ocurrir dentro de la
organización. Además, es consistente entre los distintos elementos que la forman.

Subculturas

Normalmente dentro de una organización hay una cultura dominante, sin embargo, dentro de algunos
departamentos o en algunos grupos de trabajadores se pueden encontrar subculturas. El problema
llega cuando en una organización hay varias subculturas diferentes y ninguna cultura dominante o
común a todos los trabajadores.

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Una cultura organizacional exitosa reúne a las personas de tu empresa y las mantiene alineadas.
Cuando tu cultura es clara, pueden reunirse diferentes perspectivas con un propósito común. Ésta
establece expectativas sobre cómo se comportan y trabajan las personas, y qué tan bien funcionan
como equipo.

La finalidad de la cultura organizacional de una empresa no es otra que establecer un sistema que
le permita tener una marca distintiva que se adapte mejor a los cambios y la convierta en un ente
más efectivo. En el actual contexto empresarial es preciso que las empresas tengan estructuras
adaptables. Esto implica crear las condiciones adecuadas para ello favoreciendo el trabajo en equipo
para crear valor y una mayor coachability o entrenabilidad.

1.Define la identidad interna y externa de tu empresa.

2.Consiste en vivir los valores fundamentales de tu empresa.

3.Tu cultura puede transformar a los empleados.

4.Te ayuda a mantener tus mejores personas.

5.Una cultura que funcione bien promueve la incorporación.

6.Tu cultura convierte tu empresa en un equipo.

7.La cultura afecta el rendimiento y el bienestar de los empleados.

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VENTAJAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

1. Financiera

Una cultura que involucre profundamente a las personas es mucho más productiva. El alto
compromiso de la gente resulta en mayor productividad y rendimiento.

2. Reclutamiento

Usar la cultura organizacional para atraer los mejores candidatos y retener los empleados más allá
del salario.

3. Cadena de suministro

El éxito de los procesos organizacionales depende de la colaboración. La óptima colaboración lleva

a eficiencia en los procesos.

4. Servicio al cliente

Entender cómo la cultura organizacional afecta la experiencia del cliente apoya a lograr una
mentalidad que brinda una experiencia positiva de manera consistente.

5. Capacidad para el cambio

Una cultura organizacional bien desarrollada crea apertura al cambio y deseo de implementar
cambios exitosos.

6. Liderazgo

El proceso de desarrollar la cultura capacita a los gerentes en habilidades blandas y les da un sentido
más claro de su rol. Los líderes tienen un gran impacto en la cultura organizacional.

7. Moral

La alta moral inspira a las personas a ser abnegadas y valientes, a ir más allá de lo que se espera, a
asumir una responsabilidad extraordinaria y a estar totalmente dedicada al trabajo del equipo.

8. Reuniones

Con una mayor apertura y confianza la gente participa más en las reuniones, lo cual hace las
reuniones más enfocadas, creativas y productivas.

9. Ausentismo

Habrá menos ausentismo, menos lesiones y menos reclamaciones cuando a la gente se siente bien
dentro de la cultura organizacional.

10. Satisfacción y felicidad

Una cultura bien desarrollada conduce la satisfacción y felicidad en el trabajo que conlleva un mejor
desempeño, un mayor nivel de resolución de problemas y éxito grupal.

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BIBLIOGRAFIA

Fecha de actualización: 20/03/2020. Cómo citar: "Cultura Organizacional". En: Significados.com.

Disponible en: https://www.significados.com/cultura-organizacional/ Consultado: 1 de julio de
2021, 04:42 pm.

Cultura Organizacional. Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última edición: 20 de
junio de 2019. Disponible en: https://www.caracteristicas.co/cultura-organizacional/. Consultado:
01 de julio de 2021.