1.

Identificación y
clasificación de las
actividades

2. Agrupamiento de 3. Asignación de
las actividades ORGANIZAR cada grupo a un
necesarias para gerente con
alcanzar objetivos autoridad
(delegación)

4. Coordinación
horizontal y vertical
estructura

Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y
quién es responsable de qué resultados.
 Tipos de organizaciones

1. Organización con 2. Organización con

tramos estrechos tramos amplios

Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles

organizaciones, un ámbito estrecho, con muchos.
 Ventajas
•Supervisión estrecha
•Control estricto
•Comunicación rápida entre subordinados y
superiores

Desventajas
•Muchos niveles administrativos
Organización con tramos •Altos costos a causa de los numerosos niveles
estrechos •Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más
alto
•Los superiores tienden a involucrarse en
exceso en el trabajo
Ventajas
•Los supervisores se ven obligados a delegar
•Se deben establecer políticas claras
•Los subordinados deben ser seleccionados
con sumo cuidado

Desventajas
•Tendencia de los superiores sobrecargados
de trabajo a convertirse en cuellos de botella Organización con tramos
en las decisiones amplios
•Riesgos de perdida de control para el
superior
•Se requiere de administradores de calidad
excepcionales
 La estructura y el proceso de organizar

1. Establecer La lógica de organizar: Seis pasos

objetivos

2. Formular 6. Unir grupos

3. Identificar,
objetivos, políticas 4. Agrupar las 5. Delegar horizontales y
analizar y clasificar
y planes de soporte actividades autoridad verticales de
las actividades
relaciones

Integración
de personal

Dirección

Control
Ejemplos