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Naturaleza de La Organizacion El Espiritu Emprendedor y La Reingenieria

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1. Identificación y clasificación de las actividades

2. Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos

ORGANIZAR

3. Asignación de cada grupo a un gerente con autoridad (delegación)

4. Coordinación horizontal y vertical estructura
Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y quién es responsable de qué resultados.

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Tipos de organizaciones 1. un ámbito estrecho. Organización con tramos estrechos 2. con muchos. . Organización con tramos amplios Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles organizaciones.

Ventajas •Supervisión estrecha •Control estricto •Comunicación rápida entre subordinados y superiores Desventajas Organización con tramos estrechos •Muchos niveles administrativos •Altos costos a causa de los numerosos niveles •Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más alto •Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo .

Ventajas •Los supervisores se ven obligados a delegar •Se deben establecer políticas claras •Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado Desventajas •Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones •Riesgos de perdida de control para el superior •Se requiere de administradores de calidad excepcionales Organización con tramos amplios .

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Establecer objetivos La lógica de organizar: Seis pasos 2. Formular objetivos. Delegar autoridad 6. analizar y clasificar las actividades 4. políticas y planes de soporte 3. Identificar. Unir grupos horizontales y verticales de relaciones Integración de personal Dirección Control .La estructura y el proceso de organizar 1. Agrupar las actividades 5.

Ejemplos .

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