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FISICC-IDEA
SEMINARIO DE EMPRESARIAL
REVISION GENERAL
PROYECTO
Que es un resumen ejecutivo?
Investigue en Internet ejemplos de presentaciones de un resumen ejecutivo.
Elaboracin de la Presentacin:
1. Revisar y tomar en cuenta el material para elaborar presentaciones
profesionales.
2. Diapositivas muy cargadas, en lo posible atender la regla 6X6
3. Todas las diapositivas debe indicar un titulo o continuacin de la anterior
4. NO utilizar fondos obscuros ni colores pastel o plidos.
5. El diseo de la diapositiva simple o sencilla es mejor que uno cargado.
6. Se recomienda entre 15 y 25 diapositivas, menos diapositivas no significa
cargarlas con el contenido de dos o tres diapositivas.
Titulo o nombre del proyecto:
El titulo debe dar a entender de forma clara de qu se trata el proyecto:
Oportunidad de Negocio (empresa nueva, expansin, diversificacin de producto)
Proyecto de Inversin (adquisicin o desarrollo, sustitucin o reemplazo, renovacin o
ampliacin, tecnolgico o estratgico)
Objetivos y Metas:
En un proyecto empresarial no se diferencian objetivo general y especificos, investigar
cual es la diferencia entre un objetivo y una meta, el proyecto empresarial no es una
tesis.
Misin y Vision:
La mayora de Misin y Vision presentadas estn mal planteadas, investigar cmo se
definen ambas.
Proyecto de Inversin:
1. Introduccin y antecedentes
2. Evaluacin Integral o Diagnostico Empresarial
3. Planteamiento del problema y solucin.
Quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales, cuanto
Ver ejemplo en anexo.
4. Estudio de mercado, operativo, tcnico, legal, ambiental
Cules son sus principales resultados? En estos estudios se deben comparar
ventajas y desventajas entre las ofertas y cotizaciones de los proveedores que
venden la solucin que se propone.
5. Estudio Financiero, el estudio es sobre la inversin que se propone.
6. Conclusiones y recomendaciones
7. Anexos (estadsticas y graficas del estudio de mercado, cotizaciones de la
inversin que se propone)
Introduccin:
Es un resumen sobre los principales estudios del proyecto, se dan a conocer los
aspectos ms importantes y los objetivos para que el lector entienda de forma clara y
sencilla todo el proyecto. La introduccin es importante porque debe motivar al lector
a leer todo el documento, debe contestar las siguientes preguntas:
Evaluacin Integral o Diagnostico Empresarial
Anlisis FODA
Se debe cuantificar cada factor indicado, no solo describirlo. Lo que no se puede
medir o cuantificar no es un factor consistente a tomar en cuenta.
Ejemplo
Fortaleza: Somos lderes en el mercado (incorrecto)
Fortaleza: Las ventas en nuestro sector segn la Gremial Ejemplo de la Camara de
Industria para el ao 2014 fue de tres millones de quetzales, nuestras ventas fueron
de dos millones, nuestra participacin de mercado fue de un 66%, razn por la cual
somo lideres en el mercado.
Debilidad: Poca cobertura. (incorrecto)
Debilidad: Disponemos de dos sucursales en toda la capital, nuestro principal
competidor tiene 10 sucursales en la capital, dos en Mixco y una en Villa Nueva.
Oportunidad: Existe una demanda insatisfecha del producto. (incorrecto)
Oportunidad: La demanda actual del producto X a un precio de Q9.99 es de 200,000
unidades al mes y solo se producen 100,000 unidades, lo que significa que existe una
demanda insatisfecha de 100,000 unidades mensuales.
Amenaza: Existe mucha competencia (incorrecto)
Amenaza: En nuestro sector existen 10 competidores con 100 salas de ventas en la
capital, de acuerdo a estadsticas del Ministerio de Economa cada mes se abren cinco
negocios de este tipo en la capital.
Planteamiento del problema empresarial?
Contestar las preguntas quien, que, como, cuando, donde, porque, cules y cuanto sin
repetir una respuesta en dos o ms preguntas en forma de prrafo
Planteamiento del proyecto de Inversin?
Contestar las preguntas quien, que, como, cuando, donde, porque, cules y cuanto sin
repetir una respuesta en dos o ms preguntas en forma de prrafo
Estudio de Mercado
Anlisis de la demanda, oferta, precios y canales de distribucin
Cules son los principales resultados y sus conclusiones
Estudio Tcnico:
Ver gua, consultar libro de texto, consultar ejemplos en Internet.
Estudio Operativo:
Ver gua, consultar libro de texto, consultar ejemplos en Internet.
Estudio Legal:
Evaluar requisitos, normas, patentes, licencias, convenios, contratos, garantas,
fianzas etc de la inversin que se propone.
Estudio Ambiental:
Regulaciones del MAGA (formularios)
Regulaciones del Ministerio de Salud Publica (formularios)
Estudio Financiero
Inversin Inicial
Capital de trabajo (calculo, proyeccin, tiempo, fuente de financiamiento)
Activos (fijos, circulantes)
Pasivos (fijos, circulantes)
Capital de los inversionistas
Balance General, Estado de Resultados y Flujos de Efectivo (histrico o proyectado)
Proyeccin de Ingresos
Costos fijos (directos e indirectos)
Costos Variables (directos e indirectos)
Punto de equilibrio
Anlisis costo beneficio
Perodo de recuperacin
VAN, TIR, TREMA
Indicadores de rendimiento, endeudamiento, liquidez y rotacin
Financiamiento (cantidad, tiempo, tasa, garantas, tasa de inters, formularios)
Anlisis de sensibilidad, escenario optimista, pesimista y optimista
Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Licenciatura en Informtica y Administracin de Negocios
Seminario Empresarial
PLANTEAMIENTO SOLUCION
(AL PROBLEMA EMPRESARIAL O PROPUESTA DE NEGOCIO)
1. QUIEN?
Persona o rea especfica de trabajo donde se llevar a cabo el proyecto o
grupo promotor del negocio (inversionistas o empresa).
2. QUE?
Breve descripcin del proceso ms importante del proyecto por ejemplo
Vender, comprar, comercializar, producir, aumentar, reducir etc.
3. DONDE?
Ubicacin geogrfica donde se llevar a cabo el proyecto.
4. CUANDO?
Fecha de Inicio del negocio, tiempo para llevar a cabo el proyecto o tiempo que
duro el estudio o anlisis del proyecto.
5. COMO?
Breve descripcin del proceso ms importante analizado o estrategia para llevar
a cabo el negocio propuesto.
6. POR QUE O PARA QUE?
Principal objetivo de la propuesta o principales ventajas.
7. CUALES?
Principales ventajas de la solucin o propuesta.
8. CUANTO?
Monto de la inversin inicial ms capital de trabajo y otros costos.
Lo anterior se debe redactar en forma de prrafo.
Universidad Galileo
FISICC-IDEA-LIANE
SEMINARIO EMPRESARIAL
REVISION FINAL PROYECTO
Temas de Apoyo:
1. Evaluacin Integral o Diagnstico Empresarial
2. Anlisis FODA y Herramientas de Diagnstico
3. Planteamiento del problema: quien, que, cuando, donde, como, por que, cules y
cuanto.
4. Planteamiento de la oportunidad: quien, que, cuando, donde, como, por que, cules
y cuanto.
5. Planteamiento de la solucin: quien, que, cuando, donde, como, porque, cules y
cuanto.
6. Estudio de Factibilidad Tcnico, Operativo/administrativo, Legal y Ambiental
7. Estudio de Mercado
8. Estudio de Factibilidad Financiera
9. Repaso de Fundamentos Financieros
10. Creacin de Empresas
SI EL PROYECTO CONTESTA TODAS LAS PREGUNTAS SIGUIENTES SIGNIFICA QUE
ESTA BIEN PLANTEADO
Desarrollo del Proyecto
1. Cul fue la herramienta de diagnstico que utilizo en el proyecto y por qu?
2. Cul es el problema principal y/u oportunidad que su proyecto atendi o atender?
3. Qu evidencias y hallazgos encontr para definir su problema?
4. Qu evidencias y ventajas encontr para definir su solucin?
5. Mencione tres aspectos importantes a evaluar en su empresa?
6. Cul fue el plan de contingencia que propone en su proyecto?
7. Cmo desarroll el estudio de factibilidad operativa?.
8. Qu estudios de factibilidad desarroll en su proyecto?
9. Determine y cuantifique las fortalezas y debilidades del proyecto que desarroll?
10. Determine y cuantifique las fortalezas y debilidades del proyecto que desarroll?
rea Administrativa:
1. Cul es la esencia de la empresa u organizacin donde llevo o llevar a cabo su
proyecto?
2. Cul es la esencia del negocio?
3. Cuantas personas forman la empresa?
4. Cul es el monto de su planilla mensual y anual?
5. Cul es el monto de prestaciones anuales?
6. Cules son las prestaciones que piensan pagar?
7. Cul es el rgimen de impuestos que eligi y por qu?
8. Qu tipo de proyecto llevo a cabo? (adquisicin, ampliacin, sustitucin, renovacin
o estratgico)
9. Como clasifica su empresa o negocio? (servicios, comercio, industria, agro,
gobierno)
10.
Ventajas de su propuesta? Indicar en montos.
11.
Desventajas si no se lleva a cabo el proyecto? Indicar en montos.
12.
Cules son las principales causas del problema o ventajas de la oportunidad
de negocio?
13.
Cul es la solucin que propone para resolver el problema o propuesta para
aprovechar la oportunidad de negocio?
14.
Cul es el producto o servicio principal o estrella de la empresa donde lleva a
cabo su proyecto o negocio que propone? Ejemplo: en una panadera podra ser una
unidad de pan francs o de manteca.
15.
Cul es el ciclo de vida o tiempo del producto o servicio principal de la
empresa donde llevo a cabo su proyecto o negocio que propone? Ejemplo: el ciclo
de vida del proceso para vender pan es de un da.
16.
Cul es la unidad de medida del producto o servicio principal de la empresa
donde llevo a cabo su proyecto o negocio que propone. Ejemplo: la unidad en una
panadera es un pan de n cantidad de gramos.
17.
Cules son las principales ventajas de la solucin o negocio que propone?
Indicar montos.
18.
De qu forma propone llevar a cabo la solucin o negocio que propone?
19.
Cules son los cinco principales propsitos de los estudios de Factibilidad?
rea Financiera:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estudios de Factibilidad:
1. Mencione 5 aspectos que justifican que su proyecto es rentable? Cuantifique
cada aspecto.
2. Mencione 5 aspectos que justifican que su proyecto es eficiente? Cuantifique
cada aspecto
3. Mencione 5 aspectos que justifican que su proyecto es seguro? Cuantifique cada
aspecto
4. Mencione 5 aspectos que justifican que su proyecto es medible? Cuantifique
cada aspecto
5. Mencione 5 aspectos que justifican que su proyecto es accesible? Cuantifique
cada aspecto
6. Mencione 5 aspectos que demuestren que su proyecto factible desde el punto
de vista de mercado?
7. Mencione 5 aspectos que demuestren que su proyecto es factible desde el
punto de vista tcnico?
8. Mencione 5 aspectos que demuestren que su proyecto es factible desde el
punto de vista legal?
9. Mencione 5 aspectos que demuestren que su proyecto factible desde el punto
de vista operativo?
10.
Mencione 5 aspectos que demuestren que su proyecto es factible desde
el punto de vista ambiental?
11.
Explique qu planes tiene en caso el proyecto no alcance su punto de
equilibrio en tres y seis meses.
12.
Explique su plan de contingencias en caso de eventos fuera de control?
13.
Mencione 5 ventajas del proveedor que identifico como elegido.
14.
Menciones 5 aspectos para considerar en cuenta a un proveedor.