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Auditor: ________________________________ Checklist – ISO 9001:2015


Enfoque de Planificación

Fecha:_______________ Auditoria: ____ ___________________________ Requisitos del Sistema de Gestión

Cláusula Requisito Observaciones y Evidencias (soporte al auditor) C NC OFI Comentarios del Auditor

Aspectos Generales de  Registrar la información documentada revisada

la Auditoria

 Registrar personal entrevistado

 Registrar el cierre/revisión de acciones

pendientes (acciones correctivas, preventivas o

de mejora

 Registrar caso algún requisito no fue revisado

4.1 La organización debe  ¿Cuáles son las cuestiones externas e internas determinadas

Comprensión determinar las cuestiones por la Organización?

de la externas e internas que son  ¿Hay cuestiones específicas para los procesos? /
organización y pertinentes para su ¿Cuáles?
de su contexto propósito y su dirección  ¿Cómo se han determinado estas cuestiones externas e

estratégica, y que afectan a internas?


su capacidad para lograr los  ¿Cómo se da el seguimiento y revisión de estas cuestiones ?/
resultados previstos de su ¿Cómo se manejan los cambios en estas cuestiones?
SGC.
 Al auditar a los procesos es importante que el Auditor tenga

La organización debe
información previa sobre las cuestiones externas e internas

realizar el seguimiento y la
determinadas por la Organización (preparación para la

revisión de la información
auditoria)
sobre estas cuestiones

externas e internas.
 Podrían existir cuestiones internas y externas que la

Organización no ha determinado, pero que tienen una

afectación hacia el logro de los objetivos, satisfacción del

cliente y la entrega de productos y servicios conforme. El

1/7 Esta lista deberá ser adaptada a cada SGC, así como su secuencia Rev. 1 – Abril/2020
adaptada a la estrategia de la audito ria
Esta Lista se utiliza sola
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auditor deberá observar de qué manera la Organización


maneja estos temas.

Un tema fundamental es que el Auditor pueda entender de qué

manera las cuestiones externas e internas afectan a los riesgos y

oportunidades y cómo están relacionadas con los procesos (ISO


9001:2015 – 6.1.1).

4.2 Debido a su efecto o efecto  ¿Qué mecanismo se ha utilizado para determinar las partes
Comprensión potencial en la capacidad de interesadas?; ¿Qué criterio se ha utilizado para determinar
de las la organización de cuáles son pertinentes?
necesidades y proporcionar regularmente  ¿Cómo se ha determinado los requisitos pertinentes de las
expectativas de productos y servicios que partes interesadas pertinentes?

las partes satisfagan los requisitos del  ¿Cuáles son los requisitos pertinentes?
interesadas cliente y los legales y  Cómo y cada cuando se realiza el seguimiento y revisión de:

reglamentarios aplicables,
 ¿Cuáles son las partes interesadas pertinentes / ¿Cómo

debe determinar: se manejan los cambios?

a) las partes interesadas que


 Al auditar a los procesos es importante que el Auditor tenga
son pertinentes al sistema
información previa sobre los requisitos pertinentes de las
de gestión de la calidad;
partes interesadas pertinentes determinadas por la
b) los requisitos pertinentes
Organización (preparación para la auditoria)
de estas partes interesadas

para el sistema de gestión


Un tema fundamental es que el Auditor pueda entender de qué
de la calidad.
manera estos requisitos pertinentes se han integrado a los

procesos y los riesgos y oportunidades relacionados con el


La organización debe
cumplimiento de estos requisitos (ISO 9001:2015 – 6.1.1).
realizar el seguimiento y la

revisión de la información

sobre estas partes

interesadas y sus
requisitos pertinentes.

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4.3 La organización debe  El alcance debe estar documentado (mantener información

Determinación determinar los límites y la documentada)


del alcance del aplicabilidad del sistema de  El Auditor debe asegurar que “al leer” el Alcance qu ede claro
sistema de gestión de la calidad para cuáles son los productos y servicios que la Organización
gestión de la establecer su alcance. entrega a sus clientes, a través del Sistema de Gestión.

calidad  Para el caso de Multi- Sitios, cada sitio debe tener un alcance

Cuando se determina este correspondiente a las actividades /procesos, productos y


alcance, la organización servicios desarrollados en el Sitio.

debe considerar:  La Organización debe ser capaz de asegurar el control de las

a) las cuestiones externas actividades dentro del alcance del sistema de gestión (esto

e internas indicadas en se relaciona con el ISO 9001:2015 – 4.4 y 8.1).


el apartado 4.1;  Los procesos contratados externamente no son excluibles

del alcance del sistema de gestión, caso estos procesos

b) los requisitos de las


afecten la habilidad o la responsabilidad de la Organización
partes interesadas
de entregar productos y servicios conforme a los requisitos,
pertinentes indicados
incluyendo requisitos legales.
en el apartado 4.2;
 Caso apliquen exclusiones, estas deben estar JUSTIFICADAS

(mantener información documentada). El auditor debe


c) los productos y
observar que estas exclusiones no afectan la habilidad o
servicios de la
responsabilidad de la Organización en estregar un producto
organización. conforme a los requisitos.

La organización debe aplicar

todos los requisitos de esta

Norma Internacional si son

aplicables en el alcance

determinado de su sistema

de gestión de la calidad.

El alcance del sistema de

gestión de la calidad de la

organización debe estar

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disponible y mantenerse

como información

documentada. El alcance

debe establecer los tipos de

productos y servicios

cubiertos, y proporcionar la

justificación para cualquier

requisito de esta Norma

Internacional que la

organización determine que


no es aplicable para el

alcance de su sistema de

gestión de la calidad.

La conformidad con esta

Norma Internacional sólo se

puede declarar si los

requisitos determinados

como no aplicables no

afectan a la capacidad o a la

responsabilidad de la
organización de asegurarse

de la conformidad de sus

productos y servicios y del

aumento de la satisfacción

del cliente.

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4.4 Sistema de 4.4.1 La organización debe  ¿Se observa el ciclo PDCA aplicado a los procesos?

gestión de la establecer, implementar, (Planificación considerando el Pensamiento-Basado en

calidad y sus mantener y mejorar Riesgos, Contexto y Requisitos pertinentes de las Partes

procesos continuamente un sistema Interesadas pertinentes)

de gestión de la calidad,  ¿Tiene definido el proceso todos sus elementos (“Tortuga de

4.4.1 incluidos los procesos Crosby” / Ishikawa) – Entradas y sus características, salidas
necesarios y sus esperadas, etc.… - No necesariamente documentados
5.1.1 c) / 5.1.1 interacciones, de acuerdo  ¿Los procesos definidos son aquellos alineados con el

d) / 5.1.2 b) con los requisitos de esta ALCANCE del Sistema de Gestión?

Norma Internacional.
En la determinación de los procesos están:

La organización debe

determinar los procesos  Determinados los criterios y métodos necesarios para

necesarios para el sistema asegurarse de que tanto la operación como el control de

de gestión de la calidad y su estos procesos sean eficaces (es posible que encuentren en

aplicación a través de la los procedimientos específicos de cada proceso).


organización, y debe:
 Recursos necesarios determinados y disponibles (El auditor

debe observar que los recursos identificados como

a) determinar las
necesarios están disponibles. Este aspecto se puede verificar

entradas requeridas y
también a través de los resultados del proceso. Si estos son

las salidas esperadas de


positivos es señal que los recursos están disponibles; Si son

estos procesos; negativos pudiera ser que los recursos u otros aspectos, no

están disponibles – línea de investigación) – los recursos


b) determinar la
pueden ser diversos como competencias, equipo,

secuencia e interacción
maquinaria, ambiente, etc.

de estos procesos;
 Seguimiento del Proceso (INDICADORES DE DESEMPEÑO –
determinados y evaluados)
c) determinar y aplicar los
 Identificar (implementar) las acciones sobre el proceso
criterios y los métodos
(observar la relación entre el desempeño del proceso y
(incluyendo el
acciones para la mejora)
seguimiento, las

mediciones y los

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indicadores del  Entrevista con el “Dueño del Proceso”: Entender los

desempeño aspectos de la planificación (P) y demás elementos del PDCA

relacionados) (DCA)
necesarios para

asegurarse de la

operación eficaz y el

control de estos
procesos;

d) determinar los recursos

necesarios para estos

procesos y asegurarse

de su disponibilidad;

e) asignar las

responsabilidades y

autoridades para estos

procesos;

f) abordar los riesgos y

oportunidades

determinados de

acuerdo con los

requisitos del apartado

6.1;

g) evaluar estos procesos

e implementar

cualquier cambio

necesario para

asegurarse de que

estos procesos logran

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los resultados
previstos;

h) mejorar los procesos y

el sistema de gestión

de la calidad.

5.1.1 c) La alta dirección

debe demostrar liderazgo y 5.1.1 c) La Alta Dirección es responsable que se integre en el

compromiso con respecto al sistema de gestión los requisitos aplicables, incluyendo la

SG: asegurándose de la determinación de los procesos, el ciclo PDCA, etc., sin embargo, a
integración de los requisitos nivel“micro”, esta responsabilidad de la Alta Dirección se
del sistema de gestión de la “transfiere” a los Dueños de los Procesos.
calidad en los procesos de

negocio de la

organización;

5.1.1 d) La alta dirección

debe demostrar liderazgo y

compromiso con respecto al


SG: promoviendo el uso del
enfoque a procesos;

5.1.2 b) se determinan y se

consideran los riesgos y 5.1.2 b) Relacionado con 4.4.1 f)

oportunidades que pueden

afectar a la conformidad de

los productos y servicios y a

la capacidad de aumentar la

satisfacción del cliente;

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