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ANLISIS DE VIABILIDAD PARA PROYECTOS

QU ES UN ANLISI DE VIABILIDAD?
Un anlisis de viabilidad consiste en la recopilacin, anlisis y evaluacin de diferentes
tipos de informacin con el propsito de determinar si se debe establecer o no una
empresa que conlleve riesgos econmicos. Tambin el anlisis de viabilidad resulta til
para evaluar la posible ampliacin o expansin de un proyecto ya existente. En
trminos generales, los anlisis de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si
resulta deseable el establecer o ampliar una empresa con base en el rendimiento
econmico que se obtendra de la misma. La realizacin del anlisis es un esfuerzo
que requiere la participacin de especialistas en mercadeo, finanzas, entre otros, pero
que necesariamente debe incluir al emprendedor o Formulador del proyecto.
Este trabajo toma tiempo y cuesta dinero, pero es imprescindible si tomamos en cuenta
que puede nos puede evitar a que invirtamos mayor tiempo y esfuerzo en una iniciativa
con pocas probabilidades de xito. El anlisis de viabilidad es el paso ms crtico antes
de convertir la idea del proyecto en realidad e invertir una cantidad de dinero
significativa.
POR QU ES IMPORTANTE EL ANLISIS DE VIABILIDAD?
Alrededor de casi dos terceras partes de los proyectos se terminan dentro de los
primeros 4 o 5 aos de operaciones, por lo que es preciso tomar las debidas
precauciones.
PROPSITOS DEL ANLISIS
Los propsitos bsicos de un anlisis de viabilidad son: demostrar la misma para el
proyecto a inversionistas, dueos e instituciones financieras y estimar el posible
rendimiento o ganancia econmica de la iniciativa empresarial.
El anlisis formaliza, documenta y revalida la idea del proyecto propuesto, reduciendo
el riesgo asociado a tomar una decisin de inversin. Debemos aclarar, sin embargo,
que no es una garanta de xito. El anlisis debe conducirse de manera objetiva para
que cumpla su propsito. El anlisis de viabilidad ser ms importante para el
empresario que para el banco. Esto es as ya que en la prctica, un proyecto bien
capitalizado y con buena estructuracin ser usualmente financiado por un banco,
fondo de emprendimiento o inversin.
RELACIN ENTRE EL ANLISIS DE VIABILIDAD Y EL PLAN DE PROYECTO
La informacin recopilada a travs del anlisis de viabilidad ser clave para el
desarrollo del plan de proyecto de la empresa. El plan de proyectos se nutre del
anlisis de viabilidad. Al preparar el anlisis de viabilidad, en esencia, se habr

recopilado la gran mayora de la informacin necesaria para presentar su plan de


proyectos a la institucin financiera.
CMO HACEMOS UN ANLISIS DE VIABILIDAD?
Los proyectos privados tienen esencialmente un inters econmico, mientras que los
pblicos en la mayora de los casos responden a una funcin social. Tambin sabemos
que un proyecto agrcola se diferenciar sustancialmente de uno turstico, sin embargo,
se recomienda seguir el enfoque ilustrado en el siguiente diagrama que divide el
proceso de determinar la viabilidad en cuatro aspectos esenciales a toda iniciativa
empresarial.
Viabilidad
del Modelo
de negocios

La idea de establecer un proyecto debe ser analizada en funcin de cada uno de estos
procesos. Aunque el proceso no es uno estrictamente en secuencia, el establecer
etapas de desarrollo ayuda en la planificacin y ejecucin de la investigacin.
Un proyecto puede ser conceptualmente viable pero no econmicamente si el al final
no se cuenta con el capital necesario. Un proyecto puede tener suficiente demanda
pero operacionalmente tal vez no se pueda desarrollar para su establecimiento.
VIABILIDAD DEL MODELO DE NEGOCIOS
Es necesario realizar un anlisis crtico y exhaustivo de las fortalezas y debilidades de
la idea. En general, para ser exitoso un nuevo proyecto debe:
Responder a una necesidad del mercado.
Poder obtener en un tiempo razonable los permisos para operar.
Ofrecer un producto o servicio que presente una ventaja diferencial en relacin a
sus competidores.
Requerir una inversin de capital inicial obtenible para el Formulador.
VIABILIDAD OPERACIONAL
De igual manera, se deber evaluar objetivamente los siguientes aspectos relacionados
con la operacin y administracin del proyecto propuesto:
Recursos humanos- Posee el Formulador la capacidad tcnica y gerencial en
el rea de proyecto?
Infraestructura disponible- Existe la disponibilidad de los servicios y otros
suministros?
Capacidad tecnolgica- La tecnologa a utilizarse ha sido comprobada a los
largo de la SCM (Cadena de suministro).?

Requisitos legales- Pueden razonablemente cumplirse los requisitos legales


que impone el gobierno? .Cul ser el efecto en los costos del proyecto?
Salud y tiempo disponible- Tiene usted buena salud, dispone de tiempo para
atender
El proyecto y cuenta con el apoyo incondicional y compromiso de su familia?
VIABILIDAD DE MERCADO
El anlisis de mercado resulta ser el componente ms importante en el proceso de
determinar la viabilidad del proyecto, esto debido a lo complejo que puede resultar este
Viabilidad
Una estimacin certera del mercado potencial. Se refiere a la cantidad total de
los productos o servicios que podrn ser vendidos en su segmento de mercado
(unidades y valores).
La participacin proyectada en el mercado, es el porcentaje del mercado
potencial a ser capturado o que razonablemente puede ser capturado por el
proyecto.
Las proyecciones de ventas las cuales representan la base del anlisis
econmico y financiero.
VIABILIDAD ECONMICA
El anlisis financiero determina la viabilidad econmica la cual conlleva los siguientes
pasos:
Anlisis de las fuentes y usos de los fondos, provee un desglose partida por
partida de la inversin inicial requerida para poder establecer la empresa.
Proyecciones de ingresos costos y gastos, as como el flujo de efectivo, stas se
preparan usualmente de 1 a 5 aos con sus respectivas notas explicativas.
Tpicamente las cifras se presentan por mes para el primer ao y por trimestre
para los restantes. Junto con el anlisis de las fuentes y usos de los fondos
estas representan la informacin financiera que con mayor detalle evaluar la
institucin financiera.
Anlisis del punto de equilibrio el cual permite establecer el volumen de ventas
que se requiere para cubrir todos los costos y gastos de la empresa y tener una
ganancia cero.
Estimacin del perodo de recuperacin de la inversin, se define como el
tiempo requerido para recobrar la inversin inicial, dado el nivel de ingreso neto
proyectado.
Estimacin del rendimiento sobre la inversin o "Return on Investment" (ROI por
sus siglas en ingls), representa la tasa de ganancias en relacin con el capital
invertido, expresada en trminos porcentuales. Por ejemplo, si una cuenta de
ahorro paga 4% de inters mensual, ese ser su rendimiento si se escogiera
esta opcin de inversin. Para propsitos de evaluacin de un proyecto esta
tasa debe ser comparada con el promedio de la industria y con otras alternativas
de inversin disponibles.

El anlisis reduce notablemente la incertidumbre y puede evitar que las principales


causas de fracaso se manifiesten en su caso particular. Estas incluyen:
Falta de destrezas y conocimientos sobre cmo formular y gestionar un
proyecto.
Poca o ninguna experiencia en el tipo de proyecto que desea iniciar.
Ventas insuficientes., producto de un plan de mercado errneo
Capitalizacin inadecuada de la empresa.
Combinacin de dos o ms de las anteriores.
Bibliografa: Jos I. Vega, 2011