TEST-iDEA

25/6/2016

Gua para la evaluacin de la idea de negocio

kevin anthony potosi

El uso de pantalla led a un tablero de oficina o colegio donde desapareceria el uso de proyectores
graficos.
TEST-iDEA ha agrupado las consideraciones aportadas por expertos en creacin de empresa en cuatro grandes
apartados (oportunidades, amenazas, puntos fuertes y dbiles) atendiendo al conjunto de respuestas que has realizado
anteriormente; el resultado es el siguiente:
A partir de la informacin que se estructura en un cuadro DAFO, es importante tener en cuenta los puntos fuertes del
proyecto presentado e intentarlos reforzar y reflexionar sobre las debilidades descritas para revisarlas e intentar
reducirlas. El entorno puede comportar un conjunto de oportunidades, y el proyecto debe estar estructurado de manera
que las pueda aprovechar y adems debes prever las amenazas e intentarlas evitar.
Este cuadro DAFO tan slo es una aproximacin que se ha realizado con las respuestas que has seleccionado en
TEST-iDEA. Te recomendamos que revises los datos que presenta el cuadro y consideres los que son ms ajustados a
tu realidad, y actes en consecuencia.

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OPORTUNIDADES
La informtica y las telecomunicaciones estn revolucionando la sociedad. El entorno las

AMENAZAS
El sector de las telecomunicaciones se caracteriza por una constante innovacin. Operar en

requiere y las demanda. Se trata de un sector emergente tanto en los servicios primarios

este mercado requiere importantes inversiones econmicas y esfuerzos personales para

como complementarios. Es importante tener en cuenta el gap o brecha digital existente en el

actualizar conocimientos. El impacto de la competencia es agresivo. Con Internet la

mercado en que vas a desarrollar tu actividad.

competencia ya no es local sino global. A medida que los usuarios progresan en sus
conocimientos, sus necesidades aumentan, se especializan y acceden a ms proveedores de
servicios. El hecho de ser un sector emergente puede conllevar ms regulaciones,
homologaciones, cumplimientos de estndares, etc.

PUNTOS FUERTES
Tu actitud ms inquieta facilita innovar y mejorar el productoservicio que ofreces. Esta

PUNTOS DBILES
El hecho de abordar por primera vez un proyecto empresarial no debe de ser

actitud debes mantenerla a lo largo de todo el proyecto, no slo al inicio o hasta su

automticamente una debilidad. Pero es importante insistir en que es recomendable tener

consolidacin, para poder ocupar una posicin competitiva en el sector.

apoyo experto y asesoramiento en el proceso de emprender.

Ser consecuente con las propias capacidades y contemplar la posibilidad de otras

actuaciones es una correcta manera de proceder.

Recuerda que es necesaria una actitud entusiasta y positiva para afrontar los factores
externos que pueden influir en el desarrollo del proyecto. Intenta que este hecho no repercuta

Afrontar el problema con rapidez es la manera ms eficiente para buscar una solucin.

en una debilidad personal y, por tanto, de tu proyecto.

Parece ser un punto fuerte de tu perfil.

Recuerda que debes conseguir tener ms confianza y seguridad en ti mismoa. Para

Tu actitud competitiva es importante. Ayudar a que el proyecto sea competitivo dentro del
sector.

conseguirlo hay que tener una buena autoestima, que se consigue mediante el
autoconocimiento: saber cules son nuestros puntos fuertes y dbiles.

Parece ser que necesitas ms reflexin para identificar y explicitar las ideas fuerza de tu

Cabe reforzar la estrategia global del proyecto. El minidiscurso de 20 segundos an no

proyecto. Es vital identificarlas y comunicarlas adecuadamente. Reforzar la solidez de tu

est completo. Aunque parezca un ejercicio simple, te indica la solidez y maduracin de tu idea

proyecto y lo har ms viable.

de negocio. Recomendamos revisar el apartado de producto yo servicio.

El hecho de haber identificado un producto que se puede incorporar a un nuevo mercado

o mercado distinto es muy importante y se convierte en un punto fuerte del proyecto.
Aunque no directamente, el hecho de ser consciente de necesitar ms datos indica tu

Es importante que identifiques las necesidades, los intereses, las demandas de dicho
colectivo. Es importante saber quin comprar tus servicios y productos, pero tambin lo es el
porqu y el qu comprar. Evita esta posible debilidad inicial.

buena capacidad de anlisis y reflexin. Aprovecha esa capacidad para reforzar tu idea de
negocio.

No disponer de un conocimiento directo del proceso comercial del sector al que te

diriges y acceder al mismo subcontratando o contratando es negativo. Actualmente el dominio

Has indicado que es el momento oportuno para llevar adelante tu proyecto. Es

interesante reflexionar sobre el tema de los flujos comerciales del sector al que te diriges, el

comercial es parte fundamental del valor estratgico de una empresa. Hay que adoptar
medidas para identificar y trasladar dicho conocimiento al equipo promotor o a ti mismo.

plazo de tiempo que debers invertir sin vender, etc... Es el momento adecuado? Cuando

Es necesario disponer de una idea clara y concreta del equipo profesional necesario.

todo lo tengas listo y a punto de trabajar, ser un buen momento comercial?

Se recomienda mejorar el conocimiento concreto de clientes y competidores. Es una

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Disponer de un buen feed-back de tu entorno es muy importante: te permite

de las piezas fundamentales de la competitividad de una empresa.

complementar tu proyecto y te asegura una buena base en la que apoyarte.

Haber identificado a un colectivo concreto cliente o consumidor es muy importante.
Disponer de esta informacin es un punto fuerte de tu idea de negocio. No obstante, hay que

Si no eres capaz de argumentar a un cliente la posibilidad de su compra, ser difcil seguir

adelante. Hay que trabajar este aspecto con detenimiento y basarse en los rasgos diferenciales
detectados.

profundizar en los datos para recabar informacin estratgica.

Conocer en profundidad el proceso tcnico de tu idea de negocio es positivo, la hace ms
slida.
Dispones o sabes cmo lograr los recursos econmicos necesarios para sacar adelante
tu proyecto.
Puede ser que tu proyecto de negocio no requiera de una ubicacin especial; no obstante,
recomendamos replantear dicho tema. La ubicacin generalmente es muy importante tanto por
la garanta de ingresos como para la contencin de costes.
Has fijado una poltica bien definida sobre los precios a marcar. Si los precios son
mayores o iguales que los competidores, la calidad debe ser el elemento diferenciador. Debes
validar que los clientes valoraran este hecho diferencial positivamente.
Disponer de una persona de referencia afianza tu proyecto y asegura evitar muchos
problemas.
La solidez comercial del proyecto y de su emprendedor es un punto fuerte.
Las previsiones de generacin de ingresos han sido aproximadas. El hecho de suponer
algunos meses de actividad para generarlos recomienda hacer un especial estudio del plan de
tesorera, para saber qu volumen de financiacin ser necesario para superar estos primeros
meses de arranque del proyecto.

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El conjunto de preguntas que has respondido han sumado un conjunto de puntos que se han ido representando
grficamente en el ECUALIZADOR, un sistema grfico que representa el % de puntos sumados sobre el total mximo.
Este ECUALIZADOR tiene por objetivo mostrar una aproximacin al nivel de maduracin y viabilidad de tu idea de
negocio.
1. La columna EMPRENDEDOR mide el grado de cumplimiento de tus habilidades sobre el ptimo. Debes tener en
cuenta que es una mera aproximacin.
2. La columna IDEA mide el grado de factibilidad de tu idea de proyecto, es decir, el grado de conocimiento que tienes
del entorno, la solidez tcnica, el equipo que participa, etc.
3. La columna MERCADO evala la viabilidad de la propuesta, el nivel de viabilidad sobre el mximo posible.
Se trata de una simple aproximacin que quiere especialmente ser un indicador grfico a lo largo de todo el
cuestionario.

VALORACIN DE TU IDEA DE NEGOCIO

EMPRENDEDOR

IDEA

MERCADO

83%

73%

82%

Al finalizar el test, te recomendamos que lo leas detenidamente y analices cuidadosamente cada uno de los apartados
del documento DAFO. Posteriormente, y con el fin de profundizar y analizar de forma exhaustiva la viabilidad de tu
proyecto, te ofrecemos la posibilidad de trabajar tu idea de negocio a travs del aplicativo "Plan de Empresa
On-Line".
El Plan de empresa On-Line, as como otros recursos para emprendedores que ponemos a tu disposicin, son de uso
reservado a los usuarios registrados de Barcelona Activa. Para poder utilizarlos y trabajar tu idea de negocio con
nosotros es necesario que asistas a una primera Sesin Informativa de registro en nuestro Centro para la Gente
Emprendedora Glries. Puedes inscribirte a travs del Telfono del Emprendedor, 901 55 11 55.

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