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Además de los ingresos ocasionados por la venta del producto o servicio y de la posible
venta de los activos que se reemplazarán, existe una serie de otros beneficios que
deberán incluirse en el flujo de caja para determinar su rentabilidad de la forma más
precisa posible.
En muchos proyectos pueden identificarse ingresos por la venta de subproductos o
desechos.
También existen proyectos en los cuales se pueden identificar ingresos directos
asociados a la inversión donde el beneficio está dado por el ahorro de costos que pueda
observarse entre la situación base y la situación con proyecto.
Además de los ingresos ocasionados por la venta del producto o servicio y de la posible
venta de los activos que se reemplazarán, existe una serie de otros beneficios que
deberán incluirse en el flujo de caja para determinar su rentabilidad de la forma más
precisa posible.
Para tomas aspectos hay métodos recomendados y muy utilizado para conseguir
recursos frescos y aumentar el financiamiento de tu emprendimiento es hacerte de
inversores que apoyen tu proyecto de empresa.
Sin embargo, para convencer al candidato adecuado para que invierta en tu
negocio es muy necesario que presentes un excelente proyecto de inversión.
Cuando enfrentes a un potencial inversor debes tener claro que él como buen
empresario estará pensando que cualquier inversión que pretenda realizar en el
corto, mediano o largo plazo debe verse como un proyecto y no como un juego
donde se ponen unos dólares y de la noche a la mañana aparece el triple de esa
cantidad milagrosamente. Parece muy lógico, y así es.
Son 7 los capítulos que debe contener un proyecto de inversión prolijo, aquí te los
explicamos:
1. Introducción.
Aquí debes agregar una breve reseña histórica del desarrollo y los usos del
producto, además de precisar cuáles son los factores relevantes que influyen
directamente en su consumo.
2. Antecedentes.
En este capítulo es necesario que proporciones detalles de constitución de la
persona física o moral a quien le interesa el proyecto, así como también el estudio
debe ser situado en las condiciones económicas y sociales prevalecientes en el
momento de su realización.
3. Objetivo.
Preocúpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como
específica.
4. El estudio de mercado.
El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el
producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su "unidad": piezas,
litros, kilos, etc.?. Después analiza la demanda del producto, a quien lo compra y
cuanto se compra en la ciudad, o en le área donde esta el mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado.
Pues esta constituirá tu competencia. Responde a las siguientes preguntas: ¿De
donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o talleres hay?,
¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta.