ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN.
Gua integradora de Actividades
100500 Fundamentos de Administracin

Actividad Producto final 125 (25%)

Fecha de inicio y cierre de la actividad: Agenda del curso

Peso evaluativo: 125 puntos
Estrategia de aprendizaje: Estudio de caso
Tipo de actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad:

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 Fundamentacin terica de la
administracin y Unidad 2 Herramientas de la administracin. El estudiante debe ser
dinmico, por del anlisis y reflexin a travs de un caso y se debate con los compaeros
del curso, alrededor de un problema para establecer alternativas de solucin y en
conjunto tomar la decisin de la alternativa de solucin ms adecuada.

Relacin de Temticas a trabajar:

Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
-

Qu es la administracin
Funciones gerenciales
Tipo de administradores
Los papeles y habilidades de los administradores
Los retos de administrar en un entorno mundial
tica y responsabilidad social

Unidad II: Herramientas de la administracin

Funciones gerencial
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

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Administracin por objetivos

Ciclo PHVA

El estudiante debe ser capaz de aportar individualmente, e interactuar con sus

compaeros para que logren los resultados esperados, bajo un ambiente de respeto,
tolerancia, pero, con una posicin crtica, para aportar a sus compaeros en forma
argumentativa y puedan llegar a construir en forma colectiva la solucin al caso planteado
y finalmente construir nuevos conocimientos.

Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como Estrategia Didctica de

Aprendizaje.

El estudiante se enfrenta a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una

situacin de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un
campo particular del conocimiento, para llegar a una decisin razonada en pequeos
grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una tcnica grupal que fomenta la
participacin del alumno, desarrollando su espritu crtico. Adems lo prepara para la toma
de decisiones, ensendole a defender sus argumentos y a contrastarlos con las
opiniones del resto del grupo (Muoz & Suarez, s.f.).
Proceso a seguir en el estudio del caso:

1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

2. Definir el problema: concretar el problema identificado
3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios
tericos o cientficos estudiados.

4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos o

cientficos estudiados y tomar decisiones.

5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

Estudio de Caso: Industria de maquillaje

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Nombre de la empresa: Belleza

Tipo de empresa: Elaboracin, Venta y Distribucin de cosmticos
Nmero de empleados: 108 Personas.
Antecedentes
El seor Ramn Martnez ha trabajado 50 aos en la empresa de Cosmticos en el cargo
de Gerente Administrativo, en tres meses se jubila. El gerente general Pedro Prez,
quiere que l ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar
una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa funcin a la Oficina de Talento
Humano para que sta, establezca el procedimiento y seleccin del candidato. Todos los
trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden
ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos por su
comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.
Talento humano, tiene como prueba:
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de
Cosmticos.
2. Responder:
- Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?
- Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por qu?
- Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia?
- Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?
- Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde la gerencia?
-Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin, direccin y
control)?
- Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y las reas que
depende de esa gerencia?
- Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia administrativa?
Por ltimo el trabajo debe tener:
- Portada
- Introduccin
- Objetivos (General y especficos)
- Desarrollo
- Conclusin y
- Referencias bibliogrficas en normas Apa

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%20planeaci%C3%B3n%20y%20control/PC05/Para%20ampliar%20el
%20tema/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf