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ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERA

TRABAJO COLABORATIVO 2

TRABAJO INDIVIDUAL 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500_475
BOGOTA DC
2014

Tabla de Contenido
INTRODUCCIN ....................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 3
MARCO TEORICO .................................................................................................................... 4
HISTORIA ................................................................................ Error! Bookmark not defined.

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CONCEPTO INTUITIVO DE LMITE DE UNA FUNCIN . Error! Bookmark not defined.
PARA DESARROLLAR .......................................................... Error! Bookmark not defined.
SOLUCION ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
CIBERGRAFA .................................................................................................................... 10
CONCLUSIN ..................................................................................................................... 11

INTRODUCCIN
Con el presente trabajo se busca conocer los conceptos claves de las funciones bsicas
gerenciales, observando que las organizaciones de hoy en da lograr que en la empresa se
cumplan los objetivos, a travs de las personas que trabajan en ella.

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Se hablan sobre actividades gerenciales tales como. Planear, organizar, coordinar y dirigir. De
igual manera se abarca temas sobre la administracin por objetivo a travs de un mapa
conceptual se explica todo sobre este tema.

OBJETIVOS

Conocer los conceptos claves de las funciones bsicas gerenciales, observando que las
organizaciones de hoy en da.

Identificar las actividades gerenciales, los concepto y como son aplicadas a la vida
real.

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Revisar los conceptos que se toman al momento de hablar de administracin por


objetos.

MARCO TEORICO
El trmino gerente general (proviene del ingls: general manager) es un trmino descriptivo
para ciertos ejecutivos en una empresa que operativizan los negocios. Se considera tambin un
ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios o empresas, aunque las labores o funciones de un

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gerente general varan segn la industria en la que se desarrolla y realiza sus actividades
determinada empresa.

Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la
responsabilidad general de administrar los ingresos y los costos de empresa. Esto significa que un
gerente general generalmente se preocupa por todas las funciones de mercadeo y ventas, de
finanzas y de recursos humanos de una empresa, as como tambin de las operaciones del da a
da. Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable de liderar y coordinar las
funciones de planeamiento estratgico de la empresa. Es necesario conceptualizar el trmino de
gerente. (Monografas, 2012)

1. De acuerdo con el material expuesto para esta actividad, deben realizar una sntesis
de las funciones gerenciales.

Se encuentran cuatro grandes funciones que son las que centran la operatividad de un
gerente que son:

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Planear: Elegir las metas apropiadas para la organizacin y los mejores cursos de accin
para alcanzarlos.
Controlar: Establecer sistemas adecuados de medicin y supervisin para evaluar el grado
en que la organizacin alcanzo sus metas.
Dirigir: Motivar, Coordinar y vigorizar a personas o grupos de personas para que
colaboren en la consecucin de las metas de la organizacin.
Organizar: Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la
consecucin de las metas organizacionales.
Este conjunto de factores logra que en la empresa se cumplan los objetivos que se han
establecido, a travs de las personas que trabajan en la empresa.
La validez o eficiencia se calcula por los aportes a los distintos propsitos y a los objetivos
que la empresa ha apuntado, esto gira al alrededor de un costo que tiene que ser razonable, esto
no se mide no solo en trminos de tiempo, dinero o produccin, sino tambin por el grado de
satisfaccin de las personas o del grupo de trabajo.

2. Extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales


Los objetivos globales son los siguientes:
Planear, unas de las ventajas es que permite proyectar las metas y acciones de la empresa,
para lograr su supervivencia en el futuro.

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Organizar, Permite la centralizacin y coordinacin de los recursos materiales, y humanos
con que cuenta la compaa, esto para poder lograr las metas anteriormente establecidas en la
planeacin.
Coordinar, esta es una actividad que es realizada por la gerente, para para lograr el mejor
funcionamiento de una empresa, logrando un clima perfecto para laborar y a la vez mejorar su
operatividad de sus trabajadores, esto permite una mejor forma de trabajar y un mejor clima e
integracin entre todos los colaboradores.
Dirigir, La gerencia con este factor logra promover las actividad que igualmente es
realizada por la gerente, esto permite facilitar el funcionamiento de la empresa y as lograr
mejorar su operatividad, logrando as encontrar una mejor forma de trabajar y una perfecta
armona e integracin entre los trabajadores.
Globalmente se puede decir que estos conjuntos de factores logran las siguientes ventajas.

Las funciones gerenciales permite ayudar a los trabajadores a saber que se coopera con
ellos.

Permite que la planeacin establezca lmites de cooperacin para hacer que los gerentes
establezcan metas y plazos.

Ayuda a mejorar los lazos de comunicacin entre gerentes y subordinados.

Permite que los trabajadores conozcan mejor las metas de la empresa.

Hace ms justo el proceso de evaluacin al centrarse en logros especficos.

3. Realizar un mapa conceptual de la administracin por objetivo

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4. Explicar el ciclo PHVA


El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming a partir del
ao 1950, la cual se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check)
y Actuar.
Es comn usar esta metodologa en la implementacin de un sistema de gestin de la calidad

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Planificar

Actuar

Hacer

Verificar

Planear
Esto permite lograr y establecer los distintos objetivos y los procesos necesarios para
conseguir resultados de una formar rpida y eficaz de acuerdo con los requisitos del cliente y las
polticas de la organizacin.

Identificar servicios

Identificar clientes

Identificar requerimientos de los clientes

Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones

Identificar los pasos claves del proceso (diagrama de flujo)

Identificar y seleccionar los parmetros de medicin

Determinar la capacidad del proceso

Identificar con quien compararse (benchmarks) (5.1 de ISO 9004)

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Hacer
Es definir y lograr proveer los distintos recursos los cuales son necesarios para lograr el
cumplimiento del plan, se debe determinar las distintas responsabilidades para la ejecucin de lo
que se ha planeado.

Implementacin de los procesos.

Identificar oportunidades de mejora

Desarrollo del plan piloto

Implementar las mejoras

Verifica
Esta se utiliza para realizar todos lo seguimiento y las distintas mediciones en los procesos y
los productos contra las polticas, los objetivos y los requisitos del producto e informar sobre los
resultados.

Evaluar la efectividad

Actuar
Esta sirve para tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los distintos
procesos.

Institucionalizar la mejora y-o volver al paso de Hacer

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CONCLUSIN
Con el anterior trabajo de pudo conocer las distintos conceptos que se aplican a los
trminos funciones bsicas gerenciales, donde se evidencia las distintas formas y conceptos que
se aplican en la direccin de una empresa hoy en da.
De igual manera se valid sobre el ciclo PHVA la cual es una herramienta de la mejora
continua, se define en saber planificar, hacer, verificar y planear.

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CIBERGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-funciones2.shtml
http://prezi.com/7fowzekg28d_/funciones-basicas-gerenciales/
http://gerentes-visionarios.blogspot.com/2012/03/funciones-gerenciales-41.html
http://desarrollogerencial93.blogspot.com/2011/04/funciones-gerenciales.html