UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la
conmemoración de las Heroicas Batallas de Junín y Ayacucho”
NOMBRE DEL TRABAJO:
PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTION PUBLICA EN EL PERU
CURSO:
GESTION PUBLICA
DOCENTE:
DR. ECON JOHN EDGAR MUÑOZ YACTAYO
EXPOSITORES:
 ESTHER VALVERDE Y GONZALES
 RONALD VASQUEZ CALERO
 FIORELLA VELASQUEZ BASILIO

HUACHO- PERÚ
1. AUSENCIA DE UN SISTEMA EFICIENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PROBLEMAS DE ARTICULACION CON EL SISTEMA DE PRESUPUESTO
PUBLICO

Se ha identificado problemas en la definición de

objetivos –no necesariamente recogen demandas
de la población y las brechas que se pretenden
cubrir no se estiman adecuadamente

No se asegura el alineamiento entre las políticas

públicas nacionales y sectoriales con las
territoriales de responsabilidad de los gobiernos
descentralizados

Existen limitaciones en cuanto a las capacidades

de las entidades para identificar y priorizar
programas y proyectos de envergadura y alto
impacto en la calidad de vida de los ciudadanos.
2. DEFICIENTE DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES

En muchas instituciones públicas su estructura de organización y funciones no

necesariamente viene siendo congruente con las funciones que deben cumplir ni
tampoco con los objetivos que puedan haberse fijado como resultado de sus
procesos de planeamiento estratégico-operativo

Se debe a que organizaciones fueron diseñadas bajo un modelo de gestión

funcional, con estructuras jerárquicas, estamentales y sin claridad en los
procesos que deben realizar para entregar los bienes y servicios públicos de su
responsabilidad con la calidad y pertinencia requeridos

Los lineamientos y los modelos vigentes para la formulación de documentos de

gestión –ROF, CAP, etc.- imponen normas uniformes de organización para la gran
diversidad de entidades existentes
3. INADECUADO PROCESOS DE PRODUCCION DE BIENES Y
SERVICIOS PUBLICOS

No se estudia de La desarticulación
Las entidades no
de los principales
cuenta con las manera rigurosa y sistemas
capacidades o los estructural cómo administrativos,
recursos para optimizar, además de ser
trabajar en la formalizar y complejos,
optimización de sus automatizar cada engorrosos y en
procesos
uno de los muchos casos, de
de producción de procesos internos a difícil cumplimiento,
bienes y servicios lo largo de la sobre todo para los
públicos cadena de valor Gobiernos Locales
Infraestructura, equipamiento y gestión logística
insuficiente

Infraestructura es precaria

Equipamiento y mobiliario son obsoletos

Varias sedes de trabajo

Personal disperso y fraccionado entre ellas

Pérdidas de tiempo en traslados para sostener reuniones o tramitar

documentos

Rretrasos, trámites burocráticos y una falta de respuesta rápida a las

necesidades ciudadanas
Inadecuada política y gestión de recursos
humanos Puede manifestarse de diversas maneras, y puede incluir problemas como:
El resultado va ser un buen ambiente laboral que fomente
el desarrollo profesional y la meritocracia
Es fundamental contar con políticas claras,
transparentes y equitativas en la gestión de recursos
humanos
Afecta la eficiencia y calidad de los servicios
públicos ofrecidos a la ciudadanía
Falta de incentivación y reconocimiento del
buen desempeño
Favoritismo en las contrataciones y Una gestión adecuada de
ascensos recursos humanos en la
administración pública es
Ausencia de sistemas de evaluación del clave para asegurar un
desempeño efectivos servicio eficiente, ético y
orientado al bienestar de la
Falta de capacitación y desarrollo profesional para los sociedad.
empleados
 La limitada evaluación de resultados e
impactos, así como el seguimiento y
monitoreo de los insumos, procesos,
productos y resultados de proyectos y
actividades en la gestión pública puede
afectar la eficacia y eficiencia del uso de los
recursos públicos,
El seguimiento adecuado va dar resultado de
los proyectos y actividades en la gestión
pública puede proporcionar información
valiosa para la toma de decisiones informadas
Es fundamental implementar sistemas de
evaluación y monitoreo efectivos que
permitan medir el desempeño y los resultados
de las acciones gubernamentales, así como su
impacto en la población y en el logro de los
objetivos establecidos.
Una evaluación y monitoreo promueven una
cultura de mejora continua en la gestión
pública
Carencia de sistemas y métodos de gestión
de la información y el conocimiento
Es fundamental contar con herramientas y
procesos eficaces para:

Recopilar, organizar, almacenar y utilizar la

información de manera efectiva.

Las posibles soluciones son las siguientes:

• Sistemas de gestión de contenidos (publicar

contenido en digital para conocimiento de
cualquier entidad publica)
• Capacitación de buenas prácticas de gestión
• Cultura de intercambio de información
Débil articulación intergubernamental e
intersectorial
• Apunta a vincular a diversas entidades y agentes
públicos.
• Sin embargo, la coordinación intergubernamental
e intersectorial dentro del Estado Peruano es
escasa, difícil, costosa y muy poco efectiva.
• Incluye diversos mecanismos de coordinación,
sin embargo varios de ellos muestran
limitaciones de diseño legal.