UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN
Escuela de Posgrado
MAESTRÍA GESTION PUBLICA

Tema: TEORIA DE LA ADMINISTRACION ESTRUCTURALISTA

EXPOSITORES:
- VELÁSQUEZ BASILIO FIORELLA
- VÁSQUEZ CALERO RONALD
 EVOLUCION DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
- La Escuela fue -En 1916 surgió en Elton Mayo, Filósofo, La teoría estructuralista
iniciada a Francia la teoría enseñó en la significa un
comienzos del siglo clásica de la Universidad de desdoblamiento de la
xx por el ingeniero administración, Queensland entre teoría de la burocracia y
estadounidense que se difundió 1919 y 1923, acerca una ligera aproximación
Frederick W. con rapidez por

TEORIA DE LA

TEORIA DE LA
a la teoría de las

ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
ESTRUCTURALISTA
ADMINISTRACION CLASICA

HUMANISTA
de temas sociales
Taylor Europa. como de contenido del relaciones humanas;
- Provocó una - Henri Fayol, es el representa una visión
ADMINISTRACION

trabajo. crítica de la
verdadera creador de la
TEORIA DE LA

TEORIA DE LA
CIENTEIFCA

revolución en el teoría clásica y organización formal.

pensamiento considerado el
administrativo y en padre de la
el mundo administración
empresarial de su moderna.
época.
 ENFOQUES PRINCIPALES DE LA
ADMINISTRACION

ENFASIS TEORIAS ENFOQUES

ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES
Enfoque múltiple: Organización formal e informal.

En la estructura Teoría Estructuralista

Enfoque múltiple: Análisis intraorganizacional y

Análisis interorganizacional.
ORIGENES
• Oposición a la teoría clásica y la teoría humanista Los orígenes de la
teoría estructuralista de la administración se remontan a mediados del
siglo XX, cuando la teoría de las relaciones interpersonales comenzó a
perder su auge. Por lo tanto, se hizo necesario un nuevo esquema
conceptual para superar la oposición entre esta teoría y la llamada “teoría
tradicional”, en un escenario en el cual la corriente del estructuralismo
ganaba terreno rápidamente en las ciencias sociales.
• Organización unidad social y completa
• Influencia en ciencias sociales
• Nuevo concepto de estructuras
• Necesidad de considerar la organización como una unidad social, grande
y completa.
 • Enfoque múltiple
ANALISIS DE LA • Organización formal e informal
• Diferentes enfoque
ORGANIZACION • Diferentes niveles

• Unidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones

para lograr objetivos.
ORGANIZACION • El hombre organiza (flexibilidad, paciencia, recompensas y deseo
de realización)

AMBIENTE • Interdependencia de las organizaciones

ORGANIZACIONA • Competencia
• Conjunto organizacional
L
 TEORIA ESTRUCTURALISTA
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS PORQUE TRATA DE
COMBINAR LAS ESTRUCTURAS NORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,
PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU
INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 DIFERENCIAS
Estructura.- El conjunto formal
de dos o más elementos y que
subsiste inalterado al cambio,
diversidad y contenidos, es decir,
la estructura se mantiene aún con
la alteración de uno de sus
elementos o relaciones.

Estructuralismo.- Es un método analítico

y comparativo que estudia los elementos
o fenómenos en relación a una totalidad
destacando su valor de posición. Uno de
los estructuralistas más importantes:
Amitai Etzioni, dice que la organización
pasa por una serie de etapas de desarrollo
de la organización
 ETAPAS DE LA ORGANIZACION

NATURALEZA
• La naturaleza le proveía directamente a la humanidad los recursos necesarios para su supervivencia.
Los recolectores y cazadores simplemente tomaban lo que necesitaban en su estado salvaje.

TRABAJO
• El esfuerzo humano puede traducirse en mayores y mejores recursos obtenidos, y la organización de
las sociedades comienza a depender de la repartición de las labores: unos producen la comida para
todos, otros se dedican a defenderlos de los pueblos rivales, otros se dedican a gobernar, etc.

CAPITAL
• Surge el capital y el dinero como factor preponderante de la vida organizada, lo cual permite el
ahorro y la acumulación de valor para impulsar diferentes motivaciones posteriores.

ORGANIZACIÓN
Surge el capital y el dinero como factor preponderante de la vida organizada, lo
cual permite el ahorro y la acumulación de valor para impulsar diferentes
motivaciones posteriores.
 CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA
ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
A GRANDES RASGOS, LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN SE CARACTERIZA POR:
• FUSIONA DIVERSOS ASPECTOS DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA Y DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
PARA ESTO PROPONE EL CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL, A PARTIR DEL CUAL ENTENDER EL CAMPO
ADMINISTRATIVO.
• COMPRENDE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL ABIERTO, QUE INTERCAMBIA INFORMACIÓN CON
SU ENTORNO DE MANERA CONTINUA.
• SE PLANTEA EL CONCEPTO DEL “HOMBRE ORGANIZACIONAL”, QUE COMBINA ASPECTOS DEL “HOMBRE
ADMINISTRATIVO” DEL CONDUCTISMO, EL “HOMBRE SOCIAL” DE LAS RELACIONES HUMANAS Y EL “HOMBRE
ECONÓMICO” DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
• INTENTA ALCANZAR UN BALANCE ENTRE LOS ASPECTOS FORMALES DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS
RECURSOS HUMANOS. PARA ESTO, EL PERSONAL RECIBE NO SOLO INCENTIVOS MATERIALES, SINO TAMBIÉN
ESTÍMULOS QUE DAN SENTIDO A SU ESFUERZO.
• HACE HINCAPIÉ EN LOS MÁXIMOS RESULTADOS POSIBLES, COMPRENDIDOS COMO UNA CONSECUENCIA DE DAR
CON LA ESTRUCTURA ADECUADA.
• COMPRENDE EL CONFLICTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN PROCESO NATURAL Y VÁLIDO, QUE
SACA A RELUCIR LAS DIFICULTADES ORGANIZACIONALES, PROFESIONALES O DEL TIPO QUE SEAN, Y PERMITE SU
PRONTA RESOLUCIÓN.
 1. LAS ORGANIZACIONES
• LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU
INTERACCIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. FORMALES E INFORMALES.
• CONSTITUYEN UNA FORMA DOMINANTE DE INSTITUCION DE LA SOCIEDAD
MODERNA, INVOLUCRA LA PARTICIPACION DE PERSONAS. LA EFICIENCIA SE
OBTIENE CUANDO UNA ORGANIZACIÓN APLICA SUS RECURSOS EN UNA
ALTERNATIVA QUE PRODUZCA MEJORES RESULTADOS.
ORGANIZACIONES FORMALES: Las cuales constituyen una forma de agrupamiento social que se establece con el
propósito de alcanzar un objetivo. Establecida por la burocracia, caracterizada por reglas, reglamentos y estructura jerárquica.
 ORGANIZACIÓN INFORMAL
• LA ORGANIZACIÓN INFORMAL ES LA ESTRUCTURA SOCIAL QUE REGULA LA FORMA DE TRABAJAR DENTRO
DE UNA ORGANIZACIÓN EN LA PRÁCTICA. ES EL CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS, INTERACCIONES,
NORMAS, RELACIONES PERSONALES Y PROFESIONALES A TRAVÉS DEL CUAL EL TRABAJO SE HACE Y SE
CONSTRUYEN LAS RELACIONES ENTRE LAS PERSONAS QUE COMPARTEN UNA ORGANIZACIÓN COMÚN. SE
COMPONE DE UN CONJUNTO DINÁMICO DE RELACIONES PERSONALES, LAS REDES SOCIALES, COMUNIDADES
DE INTERÉS COMÚN, Y LAS FUENTES DE MOTIVACIÓN EMOCIONAL. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL SE
DESARROLLA ORGÁNICAMENTE Y DE MANERA ESPONTÁNEA EN RESPUESTA A CAMBIOS EN EL ENTORNO DE
TRABAJO, EL FLUJO DE PERSONAS, Y LA COMPLEJA DINÁMICA SOCIAL DE SUS MIEMBROS.
 CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL
• RELACIÓN DE COHESIÓN O DE ANTAGONISMO.
• ESTATUS.
• COLABORACIÓN ESPONTÁNEA.
• LA POSIBILIDAD DE OPOSICIÓN A LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
• PATRÓN DE RELACIONES Y ACTITUDES.
• CAMBIOS DE NIVEL Y DE LOS GRUPOS INFORMALES.
• LA ORGANIZACIÓN INFORMAL TRASCIENDE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.
• ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO EN LOS GRUPOS INFORMALES.
 2. HOMBRE ORGANIZACIONAL
• ES DECIR EL HOMBRE QUE DESEMPEÑA DIFERENTE FUNCIONES O PAPELES
EN VARIAS ORGANIZACIONES. LAS CARACTERÍSTICAS QUE ADELANTE
DEFINIREMOS NO SIEMPRE SE EXIGEN EN SU MÁS ALTO NIVEL DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES SINO DENTRO DE COMPOSICIONES Y COMBINACIONES QUE
VARÍAN DE ACUERDO CON LA ORGANIZACIÓN Y CON EL CARGO OCUPADO.
La teoría estructuralista caracteriza al “hombre organizacional”, es decir, al hombre que desempeña roles en diferentes
organizaciones. El hombre organizacional necesita poseer las siguientes características de personalidad para tener éxitos:
- Flexibilidad: Frente a constantes cambios que ocurren en la vida.
- Paciencia frente a las frustraciones: Para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades
organizacionales e individuales.
- Capacitaciones de diferir las recompensas: Adaptarse al trabajo rutinario de las organizaciones.
 ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
1. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL: En tanto que la teoría
clásica se concentra en la organización formal, y la teoría de las relaciones
humanas lo hace la organización informal, estudiándolos desde un enfoque
múltiple.
2. RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES: para motivar a las
personas, las recompensas sociales son menos eficientes en los empleados
de posiciones inferiores que en los de posiciones mas altas.
3. DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
4. LOS DIFERENTES ENFOQUE DE LA
ORGANIZACION
5. DIVERSIDAD DE ORGANIZACIONES: Análisis de organizaciones
pequeñas, medianas y grandes, publicas o privadas.

6. ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL E
INTERORGANIZACIONAL: Análisis Interorganizacional (Fenómenos
Internos) con análisis interorganizacional (Fenómenos Externo, en función
con otras organizaciones en el medio ambiente).
TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la organización
intenta alcanzar. Los objetivos organizaciones tienen varias funciones:
- La presentación de una situación futura, Fuente de Legitimidad, Sirven
como estándares, unidad de medida.

Existen 5 categoría de objetivos organizacionales:

 Objetivos de la Sociedad.
 Objetivos de Producción.
 Objetivos de Sistemas.
 Objetivos de Productos.
 Objetivos Derivados.
 AMBIENTE
CONFLICTOS
ORGANIZACIONAL
Ambiente es todo lo que ORGANIZACIONALES
envuelve externamente una Significa existencia de ideas, sentimientos,
organización. Para los actitudes o intereses antagónicos y
estructuralistas, el ambiente esta enfrentados que pueden chocar. Como por
constituido por las otras ejemplo:
organizaciones que forman parte  Conflicto entre la autoridad del
de la sociedad. especialista (conocimientos) y la
autoridad administrativa (jerárquica).
 Dilemas de la organización, según Blau
y Scott.
 Conflictos entre línea y asesoría.
 Maquiavelismo en las organizaciones.
 DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Es una situación en la que se

desea atender a dos intereses
incompatibles entre si.
 EVALUACIÓN CRITICA DEL
ESTRUCTURALISMO
 Convergencia de varios enfoques
divergentes: Es un intento de integración y
de ampliación de los conceptos de las
teorías: Teoría Clásica, Teoría de las
relaciones humanas y de la teoría de la
burocracia.
 Ampliación del enfoque: Se interesa por
la organización total como un sistema
social y cura estructura debe estudiarse en
si misma
 Doble tendencia teórica: Integradora y del
Conflicto: Coexisten dos teorías relevantes
la integradora y la del conflicto.
 Análisis Organizacional mas
extenso: El estructuralismo trata
principalmente de las
organizaciones complejas y del
estudio y análisis de
organizaciones formales.
 Inadecuación de las tipologías
organizacionales: Se les critica
por sus limitaciones en cuanto a
la aplicación practica y por el
hecho de que se basan en una
única variable o aspecto.
 Teoría de la crisis: Porque tiene mas que
decir sobre los problemas y patologías de
las organizaciones.

 Teoría de transición y de cambio:

Explica la existencia de organizaciones
económicas fundadas sobre jerarquía y
un diseño de proyectos utilizado para
explicar como y por que las actividades
de un proyecto van a dar lugar a los
cambios deseados.
 CONCLUSIONES

1. EL ESTRUCTURALISMO DESARROLLA EL ESTUDIO SOBRE LOS GRUPOS DE LA

TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS, PASANDO DE LAS RELACIONES ENTRE
GRUPOS A LAS RELACIONES ENTRE EMPRESAS Y OTRAS ORGANIZACIONES.
BUSCANDO RELACIONAR LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
2. EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL ES CLAVE PARA EL ÉXITO DE UNA EMPRESA
PORQUE CONDICIONA LAS ACTITUDES Y EL COMPORTAMIENTO DE SUS
TRABAJADORES. POR ELLO, LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES REQUIEREN CONTAR
CON MECANISMOS DE MEDICIÓN PERIÓDICA DE SU CLIMA ORGANIZACIONAL
MUCHAS GRACIAS