GESTIÓN PÚBLICA

LINEAMIENTO PARA LA MODERNALIZACIÓN

DE LA GESTIÓN PÚBLICA

INTEGRANTES :
-Conislla Quispe, Elizabeth
-Esteban Villaizan, Maykol
-Quispe Cerron, Masshyel
-Salvatierra Aguado, Kevin
-Zevallos Huillcas, Ana cristina
 Lineamientos para la modernizacion de la gestion
publica

SGP –PCM, como ente rector del Sistema de Modernización, a partir de la aprobación
de la PNMGP, tuvo el mandato de elaborar el Plan de Implementación de la Política.
El mismo que fue aprobado por R.M125-2013-PCM el 16 de Mayo de 2013.

Las acciones del Plan involucran a las entidades públicas de los distintos sectores a
los Gobiernos Regionales y Locales, y a losSistemas Funcionales y Administrativos.

Para todas las entidades en todos los niveles

Lineamientos Ministerios y org. nacionales y rectores de sistemas

funcionales
3 grupos
Entes rectores de sistemas administrativos
nacinales
1. Lineamientos para las entidades públicas en general
Planeamiento Nacional, de Desarrollo Concertado (si lo
hubiere), Estratégico Institucional y Operativo

Establecer objetivos institucionales claros, medibles, alcanzables y

acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales

Identificar al/los público/s objetivo al/los cual/es cada institución debe

servir.
Establecer la “Misión”(razón de ser) de la entidad y conocer la demanda
ciudadana a la que debe responder en correspondencia con esa misión.
Determinar los bienes y servicios que le corresponde producir para
satisfacer la demanda.
Analizar y elegir las alternativas de acción más adecuadas para el cierre
de la brechas identifi cadas;
Diseñar las “Estrategias” para alcanzar los resultados e impactos que se
establecen para los próximos años.
• Detallar y programar las actividades o tareas necesarias para alcanzar
los resultados e impactos.
 PRESUPUESTO PARA RESULTADOS
Disponer, asignar y ejecutar los recursos presupuestales para
fi nanciar los resultados que los ciudadanos esperan y valoran
Implementar Programas Presupuestales en el marco de sus
1 competencias, para una mayor articulación del presupuesto con las
políticas públicas y prioridades nacionales, y con los objetivos
estratégicos y operativos de la entidad.
Programar el logro de resultados con visión de mediano plazo
2
consistente con las previsiones de recursos disponibles en el marco
presupuestal multianual.
Diseñar y emplear indicadores de desempeño (producto y resultado) y
3 evaluaciones independientes (resultado e impacto) en la gestión del
presupuesto
 Gestión por
procesos
Reordenar o reorganizar a nivel
nacional, regional y local, las
competencias funciones de las
entidades públicas .
optimizar, formalizar y automatizar cada uno
de sus procesos internos.
Diseñar los indicadores cuantitativos y
cualitativos de eficiencia de gestión.
Adecuar la organización
institucional en función de los
procesos de la cadena de valor y
a la normativa de los sistemas
administrativos del Estado.
Evaluar la existenciala alta dirección, la gerencia
intermedia
Revisar y adecuar la estructura
organizaciona
Revisar y evaluar las unidades de
trabajo
 Servicio civil Sistema de información,
seguimiento, evaluación y
meritocrático
gestión del conocimiento

sistema de recursos humanos asegura la

profesionalización de la función pública a
fi n de contar con funcionarios y servidores
idóneos para el puesto.
Monitorear y evaluar la eficiencia y eficacia, en
los productos y resultados que los ciudadanos
demandan.
Planifi car las necesidades de personal

Establecer la cantidad adecuada de Desarrollar un Sistema de Gestión del

personal para las diferentes áreas Conocimiento integrado al Sistema de
que conformarán la organización. Seguimiento.

Contar con perfi les de puesto tipo y un

Monitoreo y Evaluación permite obtener las
clasifi cador de puestos a nivel de la lecciones aprendidas de los éxitos y fracasos .
administración pública
 Gobierno abierto Gobierno electronico

Promover el gobierno electrónico a través del

Asegurar la transparencia, la integridad y la
uso intensivo de las tecnologías de información
ética pública, la participación y la colaboración
y comunicación (TIC) como soporte a los
ciudadanas
procesos de planifi cación

Institucionalizar y promover las Facilitar el acceso de los ciudadanos a

prácticas de buen gobierno. servicios públicos en línea,
organizados en forma sencilla,
Asegurar que la información brindada cercana y consistente.
al ciudadano sea relevante, completa,
confi able y objetiva a lo largo del tiempo Dar a los ciudadanos acceso a
información permanentemente
Impulsar la aplicación de las tecnologías actualizada sobre la entidad.
de la información como instrumento para
Integra, los sistemas de comunicación
facilitar el acceso a la información.
de la entidad a las plataformas
nacionales de gobierno electrónico
 Articulación
interinstitucional

Promover, apoyar y participar en espacios de

coordinación interinstitucional con entidades del
mismo nivel como de otros niveles de gobierno

para multiplicar la capacidad de servicio del

Estado en benefi cio de los ciudadanos mediante
la articulación de políticas, recursos y capacidades
institucionales
 Lineamientos para los ministerios y
entes rectores de sistemas funcionales
.1 Fortalecer su capacidad
de formulación, rectoría,
supervisión y evaluación
de las políticas.
5. Establecer espacios y
mecanismos de
coordinación
interinstitucional con otros
Ministerios, organismos del
Gobierno Nacional y los
Gobiernos Regionales.
2. Promover el proceso de
formulación de Políticas
Públicas, que incluya a
grupos representativos de
la sociedad .
6. Descentralizar funciones
y responsabilidades, con el
objetivo de prestar de
manera eficiente los
bienes y servicios públicos.
3. Articular las políticas 4. Coordinar con las instancias
públicas de su descentralizadas de gobierno
responsabilidad, tanto con las desde el diseño de las políticas
competencias y funciones de nacionales y sectoriales que
los niveles de gobierno. comprometan materias de
competencia compartida.
7. Fomentar el intercambio 8. Simplificar, actualizar
de experiencias y la difusión y difundir la normativa
del conocimiento sobre la de su competencia,
implementación y para lograr la aplicación
evaluación de las políticas adecuada de las
públicas de su políticas nacionales.
responsabilidad.
 Lineamientos para los entes rectores de
sistemas administrativos
1. Equilibrar el control y la flexibilidad,
ejercer el control necesario para
asegurar el correcto uso de los
bienes y recursos públicos.
4. Brindar asistencia técnica a las
entidades y desarrollar las
capacidades de sus servidores a
fi n de garantizar una correcta
implementación de la normativa
de los sistemas administrativos.
2. Implementar herramientas de gestión 3. En correspondencia, concordar,
acordes a la heterogeneidad de las simplificar y difundir la normativa
entidades públicas y de sus existente del Sistema, tomando en
requerimientos, en correspondencia con consideración la diversidad de las
sus funciones. entidades públicas .
6. Desarrollar un plan de modernización del
5. Articular el sistema de respectivo Sistema Administrativo acorde
modernización de la gestión con los presentes lineamientos (incluyendo
pública con los demás su articulación con los demás), en
sistemas administrativos. coordinación con el ente rector del Sistema
Administrativo de Modernización de la Gestión
Pública.
 CONCLUSION
Los lineamientos contiene
orientaciones generales sobre el
ámbito del sistema administrativo
de modernización de la gestión
pública. así como también nos
sirven de consulta u orientación a
las entidades públicas que se
encuentran bajo su ámbito de
aplicación.
¡Gracias por
tu atención!