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4 EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

O EQUIPOS DE MEJORA
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
O EQUIPOS DE MEJORA
Los equipos de alto rendimiento son grupos de personas que
trabajan juntas de manera colaborativa y eficiente para lograr
objetivos comunes. Estos equipos no solo cumplen con sus
metas, sino que también superan las expectativas y
demuestran un desempeño excepcional.
Los miembros desarrollen competencias individuales y
colectivas; bajo un bien común y con la finalidad del logro
de objetivos de manera eficiencia y eficáz.
Capaces de generar una comunicación efectiva, con un
ambiente de trabajo de respecto, manejo de solución de
conflictos y una toma de decisiones colaborativa.
 Grupo de trabajo
Conjunto de personas
reunidas por la
autoridad formal de
una organización para
transformar recursos
iniciales (insumo), en
bienes y servicios
(producto).
Equipo de trabajo
Grupo pequeño de miembros, con
niveles de habilidades
complementarias, con un propósito
o misión, con objetivos y metas
específicas, con una propuesta de
trabajo clara y un sentido de
responsabilidad mutua.

Equipo de alto rendimiento

Exhiben un alto nivel de colaboración y sinergia entre
los miembros. La combinación de habilidades
individuales contribuye a un desempeño colectivo
que es más efectivo y eficiente que la suma de las
partes.
Fomentan la innovación y la creatividad, alentando a los miembros a aportar nuevas
ideas y enfoques para abordar problemas y desafíos.
Fomentan una cultura de alto rendimiento, donde la excelencia, el compromiso y la
responsabilidad son valores fundamentales compartidos por todos los miembros.
 EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO:

• Todos los miembros se encuentran al tanto del trabajo

que se realiza y de sus distintas etapas.

• Consistencia en el proyecto de cada uno de sus

miembros, pues todos comparten una misión común.

• Nivel de energía y compromiso cualitativamente mayor

que el de un equipo de trabajo común.
• Los miembros se sienten impacientes por los problemas
no resueltos, las excusas, las demoras irracionales,
distracciones e incompetencias.

• No se conforman con las soluciones que se plantean,

cuestionan todo lo que se propone para la búsqueda de
una solución mejor.
 CARACTERISTICAS DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

1. Objetivos claros y compartidos: Los miembros del equipo comprenden

claramente los objetivos del equipo y están comprometidos con su logro. Estos
objetivos suelen estar alineados con la misión y visión de la organización.
2. Roles y responsabilidades definidos: Cada miembro del equipo entiende su
papel y responsabilidades dentro del equipo. Esto minimiza la duplicación de
esfuerzos y asegura que todos contribuyan de manera significativa al éxito del
equipo.
3. Comunicación efectiva: Los equipos de alto rendimiento mantienen una
comunicación abierta y transparente. Fomentan un ambiente donde los miembros se
sienten cómodos compartiendo ideas, opiniones y preocupaciones.
4. Confianza mutua: La confianza es esencial en equipos de alto rendimiento. Los
miembros confían en las habilidades y compromisos de sus compañeros, lo que
facilita la colaboración y la toma de decisiones.
5. Resolución eficaz de conflictos: Los desacuerdos son inevitables, pero los
equipos de alto rendimiento tienen mecanismos efectivos para resolver conflictos
de manera constructiva y rápida, evitando que los problemas persistan y afecten el
rendimiento.
6. Empoderamiento: Los miembros del equipo sienten que tienen la autonomía y
la autoridad para tomar decisiones relacionadas con su trabajo. Esto fomenta un
sentido de propiedad y responsabilidad individual.
7. Enfoque en la mejora continua: Los equipos de alto rendimiento buscan
constantemente formas de mejorar y aprender. Analizan el rendimiento pasado,
identifican áreas de oportunidad y aplican lecciones aprendidas en futuras
iniciativas.
8. Diversidad e inclusión: La diversidad de habilidades, experiencias y
perspectivas dentro del equipo se valora y se considera una fortaleza. La inclusión
promueve un ambiente en el que cada miembro se siente respetado y contribuye
plenamente.
9. Flexibilidad y adaptabilidad: Los equipos de alto rendimiento son capaces de
adaptarse a cambios rápidos en el entorno o en los requisitos del proyecto. La
flexibilidad y la capacidad de ajustarse a nuevas circunstancias son fundamentales
1. Comunicación efectiva: La capacidad de expresar ideas claramente,
escuchar activamente y adaptar el mensaje según la audiencia.
2. Colaboración: Habilidad para trabajar de manera efectiva con otros,
valorando las contribuciones individuales y fomentando un ambiente de
equipo.
3. Adaptabilidad: La capacidad de ajustarse a cambios, aprender rápidamente
y mantener un enfoque positivo en situaciones desafiantes.
4. Toma de decisiones: Habilidad para tomar decisiones informadas y
efectivas, considerando diferentes perspectivas y evaluando las posibles
implicaciones.
5. Resolución de problemas: Habilidad para analizar situaciones, identificar
problemas y desarrollar soluciones creativas y eficientes.
6. Liderazgo compartido: La disposición para asumir responsabilidades de
liderazgo cuando sea necesario y apoyar el liderazgo de otros miembros del
equipo.
7. Empatía: La capacidad de comprender y considerar los sentimientos y
perspectivas de los demás, fomentando la construcción de relaciones sólidas
en el equipo.
8. Autoconciencia: Reconocimiento de las propias fortalezas y debilidades,
así como la capacidad de recibir y actuar sobre la retroalimentación de manera
constructiva.
9. Iniciativa: La disposición para tomar la iniciativa y asumir responsabilidades
sin esperar instrucciones constantes.
10.Resiliencia: La capacidad de recuperarse rápidamente de los fracasos,
aprender de las experiencias y mantener un enfoque positivo.
11.Habilidades técnicas y especializadas: Competencias específicas
relacionadas con el trabajo y los objetivos del equipo, que permiten a los
miembros contribuir con conocimientos técnicos.
12. Creatividad: La capacidad de pensar de manera innovadora y aportar ideas
frescas a los desafíos y proyectos del equipo.
13. Integridad y ética: Actuar con honestidad y ética, manteniendo altos
estándares de conducta profesional.
 COMPETENCIAS COLECTIVAS

1. Coordinación: La capacidad del equipo para organizar y sincronizar

eficientemente las actividades de sus miembros para lograr los objetivos comunes.
2. Comunicación grupal: Habilidad para compartir información de manera clara y
efectiva dentro del equipo, asegurando que todos estén al tanto de los desarrollos
relevantes.
3. Cohesión: Desarrollo de relaciones sólidas y positivas entre los miembros del
equipo, fomentando un ambiente de trabajo en el que la confianza y la colaboración
sean fundamentales.
4. Resolución de conflictos: Competencia para abordar y resolver desacuerdos de
manera constructiva, evitando que los conflictos interfieran con la productividad y el
bienestar del equipo.
 COMPETENCIAS COLECTIVAS

5. Toma de decisiones en grupo: Desarrollo de procesos efectivos para tomar

decisiones colectivas, aprovechando la diversidad de perspectivas y experiencias en
el equipo.
6. Apertura a la retroalimentación: Fomentar una cultura en la que la
retroalimentación sea bienvenida y utilizada para mejorar continuamente el
desempeño del equipo.
7. Conciencia del equipo: Entender y valorar las habilidades, fortalezas y
debilidades de los miembros del equipo, y asignar tareas de acuerdo con esas
características.
8. Flexibilidad grupal: La capacidad para adaptarse a cambios en el entorno, en las
tareas o en la composición del equipo, manteniendo la efectividad operativa.
 COMPETENCIAS COLECTIVAS
9. Responsabilidad compartida: Promover un sentido de propiedad colectiva de los
objetivos del equipo, donde cada miembro se siente responsable del éxito general.
10. Innovación colaborativa: Fomentar un ambiente en el que los miembros se
sientan cómodos compartiendo ideas, experimentando y colaborando en la
generación de soluciones innovadoras.
11. Celebración del éxito conjunto: Reconocer y celebrar los logros del equipo,
fortaleciendo la moral y el sentido de pertenencia.
12.Aprendizaje colectivo: La capacidad de reflexionar sobre las experiencias del
equipo, identificar lecciones aprendidas y aplicar mejoras en futuras iniciativas.
13. Autoevaluación del equipo: Desarrollar la capacidad de evaluar el desempeño
del equipo de manera objetiva y realizar ajustes según sea necesario.
Claridad en los roles y responsabilidades: Establecer y comunicar claramente los
roles y responsabilidades de cada miembro, evitando confusiones y superposiciones.
Cuestionario
¿Que es un equipo de alto rendimiento?

¿Cuáles son las competencias individuales?

¿Cuáles son las competencias colectiva?

Menciona una diferencia de equipos de alto

rendimiento y grupos de trabajo.