UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

D.L. No. 69-04 DE 14 DE ABRIL DE 1969 PROVINCIA DE EL ORO – REPUBLICA DEL ECUADOR
“Calidad, pertinencia y calidez”
FACULTAD CIENCIAS QUIMICAS Y DE LA SALUD
CARRERA PSICOLOGÍA CLÍNICA

UNIDAD I:

INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS

Grupo: #1
Integrantes:
Stalin Derley Fernández, Melany Fernanda Arevalo, Elena Nicole Jimenez, Victor Hugo
Galarza, Luis Alfredo Guaraca, Carlos Mauricio Chuchuca Carrión.

Tarea: EXTRACLASE

Semana: #4

Fecha de clase: 05 de diciembre de 2023.

Tema de clase: Aplicaciones en Organizaciones

Objetivo: Comprender los conceptos clave de la psicología de grupos en el contexto

organizacional, destacando los grupos de trabajo y equipos de alto rendimiento.

DESARROLLO:
Desde una visión psicológica realice lo siguiente:
• Investigar y analizar un caso real de un equipo de alto rendimiento en una
organización de su elección. Deberá identificar mínimo 10 características
que hacen que este equipo sea exitoso y presentar un informe sobre su
análisis.
Equipo de alto rendimiento: Departamento de comunicación social de la prefectura de
El Oro
El departamento de comunicación social de la prefectura de El Oro es un equipo
de trabajo que se enfoca en el ámbito comunicacional de la organización, tanto en la
planificación como en la logística, ya sea de programas informativos, eventos o
publicidad. Al ser el único departamento dirigido al ámbito comunicacional, tiene a cargo
varias tareas que cumplir en la organización, dentro de las cuales se encuentra, llevar a
cabo el programa informativo semanal “La prefectura Informa” en el que se da un repaso
a todas las obras realizadas por la prefectura en el transcurso de la semana, la cual se
transmite a través de Facebook y tiene lugar en diferentes partes de la provincia. También
se encarga de la publicidad de eventos y la animación de estos, agregado a esto, el equipo
debe realizar la convocatoria de medios y llevar la agenda de entrevistas del Prefecto y
de los dirigentes de la organización, entre otras actividades.

Al tener varias actividades a cargo, es indispensable que este grupo posea un

personal capacitado, con las herramientas necesarias para trabajar en equipo y lograr todas
las responsabilidades y metas que se proponen en cada evento. Además, la coordinación
y liderazgo de la jefa del departamento es indispensable para sacar a relucir el talento del
grupo. Todos estos antecedentes hacen que esta división cumpla los requisitos para
considerarlo como un equipo de alto rendimiento.

Por lo tanto, al ser un equipo de alto rendimiento, presenta características que,

combinadas, hacen que este grupo se destaque y pueda sobre pasar las expectativas de la
organización, entre las más sobresalientes se encuentra:

• Respeto: El respeto dentro de un equipo de alto rendimiento crea un ambiente

propicio para la colaboración efectiva, la innovación y el logro de objetivos
comunes. Además, contribuye al bienestar general de los miembros del equipo,
promoviendo un sentido de pertenencia y satisfacción en el trabajo.
• Responsabilidad: Dentro del grupo, la responsabilidad no recae únicamente en
el líder, sino que cada miembro contribuye de manera significativa asumiendo la
responsabilidad de su propio trabajo y colaborando para alcanzar los objetivos
compartidos que ayudaran a mantenerse comprometido con la excelencia. Este
enfoque promueve una cultura de rendimiento excepcional y contribuye al éxito
general del equipo.
• Comunicación: En este grupo de alto rendimiento, la comunicación es
transparente, abierta y eficiente. Los miembros se expresan claramente, escuchan
activamente y valoran las opiniones de los demás. Existe un flujo constante de
información que facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas. La
comunicación efectiva promueve la colaboración y minimiza malentendidos,
creando un ambiente propicio para el éxito del grupo.
• Motivación: La motivación impulsa a los miembros del grupo a alcanzar metas
comunes. Existe un sentido compartido de propósito y un entendimiento claro de
los objetivos a largo plazo. Aquí los líderes fomentan la motivación al reconocer
y recompensar los logros individuales y colectivos, creando un ambiente en el que
cada miembro se siente valorado y comprometido con el éxito del grupo.
• Confianza: La confianza es fundamental en un grupo de alto rendimiento. Los
miembros confían en las habilidades y la integridad de sus compañeros, así como
en la dirección del grupo. La confianza mutua facilita la delegación efectiva de
tareas, promueve la colaboración y permite la toma de riesgos necesarios para la
innovación y el crecimiento.
• Cohesión: La cohesión se refiere a la conexión emocional y la solidaridad entre
los miembros del grupo. Existe un fuerte sentido de pertenencia y apoyo mutuo.
La cohesión fortalece las relaciones interpersonales, mejora la eficacia del trabajo
en equipo y contribuye a un ambiente positivo donde los desafíos se enfrentan de
manera conjunta.
• Organización: En un grupo de alto rendimiento, la organización es clave. Los
roles y responsabilidades están claramente definidos, y los miembros trabajan de
manera coordinada para maximizar la eficiencia. Las estructuras y procesos bien
establecidos facilitan la toma de decisiones y la ejecución de tareas, evitando la
duplicación de esfuerzos y garantizando que todos contribuyan al logro de los
objetivos.
• Creatividad: La creatividad florece en un entorno donde se fomenta la
innovación. Los miembros del grupo se sienten libres para expresar ideas nuevas
y diferentes, y se promueve un enfoque positivo hacia la resolución de problemas.
La diversidad de pensamiento y la apertura a nuevas perspectivas generan
soluciones originales y estrategias innovadoras.
• Comprensión: La empatía y la comprensión son esenciales en un grupo de alto
rendimiento. Los miembros se esfuerzan por comprender las necesidades,
habilidades y puntos de vista de los demás. Esta comprensión mutua fortalece las
relaciones y mejora la colaboración, ya que cada miembro reconoce la
importancia de su contribución al éxito colectivo.
• Compromiso: El compromiso implica una dedicación total al logro de metas
comunes. Los miembros del grupo están dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo,
 asumiendo responsabilidades y enfrentando desafíos con determinación. El
compromiso sostenido garantiza la perseverancia en momentos difíciles y
mantiene la motivación a lo largo del tiempo, consolidando el éxito continuo del
grupo.
• Flexibilidad y adaptabilidad: El equipo de trabajo tiene la capacidad de
adaptarse y responder eficazmente a cambios en situaciones, tareas o entornos,
demostrando una actitud abierta e inclusiva hacia la innovación.
• Celebración de logros: El grupo de trabajo reconoce y festeja los éxitos, tanto
individuales como colectivos, fortaleciendo la motivación y el sentido de logro
entre sus miembros.
• Roles y responsabilidades definidos: Se refiere a la clara asignación y
comprensión por parte de cada miembro de las tareas específicas que debe realizar
y las funciones que desempeña dentro del equipo. Establecer roles proporciona
una estructura organizacional que ayuda a evitar confusiones, garantiza que el
trabajo se distribuya de manera justa y promueve la colaboración eficiente al
describir las expectativas de todos.