CURSO:

DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES

TEMA:

LIDERAR EQUIPOS

ETICA Y PARTICIPACION

PROFESOR:

ALUMNOS:

Lima, 12 de Julio de 2023

INTRODUCCIÓN
Los líderes de hoy, son personas que poseen una amplia información en temas
específicos, que saben guiar, que con su ejemplo enseñan, que tiene objetivos claros
y que poseen una gran capacidad de comunicación y de influencia en los demás;
muchas personas son líderes innatos, otras personas lo aprenden de acuerdo a su
experiencia o lo desarrollan a través de cursos de comunicación y manejo de personal.

Uno de los principales temas que se contemplan hoy en día en las compañías y que
son claves en los cargos directivos es el liderazgo y el trabajo en equipo, estos dos
criterios que van de la mano con la etica y la participacion se utilizan para la obtención
de resultados eficientes y efectivos.

Adicional a las cualidades individuales del líder, se deben desarrollar otro tipo de
habilidades como es el trabajo en equipo, el cual promueve formación continua,
sentido de pertenencia, enfoque a la obtención de resultados, pro actividad, eficiencia,
experiencia, motivación, riesgo, innovación y pasión en el trabajo realizado en cada
una de las área de la compañía.

1. CONCEPTO

1.1. Liderar equipos

Comprende el proceso en el cual una persona influye y motiva la organización
de un grupo de más personas, direccionadas hacia un objetivo común,
asegurandose que cuenten con todo el apoyo y las herramientas necesarias
para lograrlo.

1.2. Etica
Es una rama de la filosofía que estudia el comportamiento humano y su
relación con las nociones del bien y del mal. Implica sistematizar, defender y
recomendar conceptos de conducta correcta en todos los ámbitos de la vida
humana.
 1.3. Participación
Una participación intuitiva es impulsiva, inmediata y emocional, en cambio una
participación cognitiva es premeditada y resultante de un proceso de
conocimiento.

2. CARACTERISTICAS:

2.1. Liderar equipos

Liderar equipos eficazmente implica tener una serie de características y habilidades
que permiten guiar, motivar y obtener lo mejor de los miembros del equipo. Estas son
solo algunas de las características que son importantes para liderar equipos de
manera efectiva. Cabe destacar que no existe un único estilo de liderazgo adecuado
para todos los equipos y situaciones, por lo que los líderes exitosos también deben ser
capaces de adaptarse a las necesidades y características específicas de su equipo.

 Comunicación clara: Un líder debe ser capaz de comunicarse de manera clara

y efectiva con los miembros del equipo, transmitiendo información, metas y
expectativas de manera comprensible. También debe ser un buen oyente y
estar abierto a las ideas y preocupaciones de los demás.
 Visión y dirección: Un líder debe tener una visión clara de los objetivos y metas
del equipo, y ser capaz de articular esa visión de manera convincente. Debe
establecer una dirección clara y ayudar a los miembros del equipo a
comprender cómo su trabajo contribuye a la visión general.
 Motivación: Un líder efectivo es capaz de motivar a los miembros del equipo,
inspirándolos y creando un entorno positivo y motivador. Esto implica
reconocer y recompensar los logros, fomentar el desarrollo personal y
profesional, y brindar apoyo cuando sea necesario.
 Toma de decisiones: Un líder debe ser capaz de tomar decisiones informadas y
oportunas, considerando las diferentes perspectivas y buscando el consenso
cuando sea posible. También debe asumir la responsabilidad de las decisiones
tomadas y estar dispuesto a corregir el rumbo si es necesario.
 Empoderamiento y delegación: Un líder eficaz sabe cómo empoderar a los
miembros del equipo, brindándoles responsabilidad y autoridad para tomar
decisiones y asumir tareas. Esto implica confiar en las habilidades y
capacidades de los demás y estar dispuesto a delegar tareas apropiadamente.
 Resolución de conflictos: Los líderes deben ser capaces de manejar los
conflictos de manera constructiva y buscar soluciones que beneficien al equipo
en su conjunto. Esto implica escuchar todas las perspectivas, mediar en
disputas y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
 Habilidades de organización y planificación: Un líder debe tener habilidades
sólidas de organización y planificación para garantizar que el equipo esté
trabajando de manera eficiente y eficaz. Esto incluye establecer plazos, asignar
recursos adecuados y coordinar las actividades del equipo.
 Flexibilidad y adaptabilidad: Los líderes deben ser flexibles y capaces de
adaptarse a los cambios y desafíos en el entorno de trabajo. Deben ser
capaces de tomar decisiones rápidas y ajustar los planes según sea necesario.

2.2. Etica y participación

Ética y participación son dos aspectos fundamentales en el liderazgo y el trabajo en
equipo. Estas características éticas y de participación son fundamentales para crear
un entorno de trabajo positivo y productivo, donde los miembros del equipo se sientan
valorados, motivados y comprometidos con los objetivos del equipo y la organización.
Ética:

 Integridad: Un líder ético actúa con honestidad, transparencia y coherencia

entre sus palabras y acciones. Mantiene altos estándares éticos y promueve un
ambiente de trabajo basado en la confianza y el respeto mutuo.
 Responsabilidad: Un líder ético asume la responsabilidad de sus decisiones y
acciones, reconociendo tanto los logros como los errores. Se preocupa por el
bienestar de los miembros del equipo y de la organización en general.
 Equidad y justicia: Un líder ético trata a todos los miembros del equipo de
manera justa y equitativa, sin favoritismos ni discriminación. Fomenta la
diversidad e inclusión, valorando las diferentes perspectivas y contribuciones
de cada individuo.
 Confidencialidad: Un líder ético respeta la confidencialidad de la información
sensible y privada, asegurando que los miembros del equipo confíen en su
capacidad para manejar la información de manera adecuada y proteger los
derechos y la privacidad de los demás.
Participación:

 Fomento de la participación: Un líder que valora la participación promueve un

ambiente en el que todos los miembros del equipo se sientan motivados y
capacitados para participar activamente en la toma de decisiones y la
resolución de problemas.
 Escucha activa: Un líder participativo practica la escucha activa, prestando
atención a las ideas, preocupaciones y sugerencias de los miembros del
equipo. Valora las diferentes perspectivas y fomenta un ambiente abierto en el
que se promueva el intercambio de ideas.
 Delegación de responsabilidades: Un líder participativo delega
responsabilidades y autoridad a los miembros del equipo, reconociendo sus
habilidades y capacidades individuales. Esto fomenta la autonomía, el
crecimiento y el desarrollo profesional de los miembros del equipo.
 Retroalimentación constructiva: Un líder participativo brinda retroalimentación
constructiva de manera regular, reconociendo los logros y ofreciendo
orientación para el crecimiento y mejora continua. Se preocupa por el
desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo.
 Colaboración y trabajo en equipo: Un líder participativo fomenta la colaboración
y el trabajo en equipo, fomentando la cooperación y la sinergia entre los
miembros del equipo. Promueve un ambiente en el que se valoren y
aprovechen las fortalezas individuales para lograr metas comunes.

3. DESARROLLO:

3.1. Liderar equipos:

Saber cómo liderar un grupo de trabajo correctamente, permite contar con
empleados más productivos, colaborativos y motivados, lo que aumenta el
 rendimiento de los proyectos de la empresa. Los principales beneficios que
aporta la práctica de un liderazgo de equipo eficaz son:
3.1.1. Empleados más felices: La persona responsable en liderar un grupo de
profesionales debe enfocarse en promover el mejor ambiente laboral, para
ayudar a fortalecer el trabajo en equipo, la motivación y la productividad.
Dado que la cultura corporativa tiene un efecto directo en la felicidad de
los empleados, un líder debe pensar detenidamente qué cultura quiere
promover.
3.1.2. Equipos más productivos: El desarrollo de un liderazgo eficaz, puede dar
forma a un entorno en el que los empleados prosperen y alcancen sus
objetivos rápida y efectivamente.
La gestión adecuada del equipo crea un espacio en el que los
trabajadores pueden concentrarse en su trabajo en lugar de preocuparse
por elementos externos.
3.1.3. Reduce la rotación de empleados: La mala relación entre colegas, es una
de las razones más declaradas para la renuncia de los empleados.
Por esta razón, se vuelve aún más evidente cómo los líderes necesitan
construir y promover una buena cultura de trabajo para retener a sus
mejores profesionales y reducir los costos de contratación y capacitación.

A continuación te presentamos algunas claves para lograr un liderazgo

efectivo.

3.1.4. Activar todos los niveles de comunicación: Trabajar en equipo significa que
cada miembro tiene diferentes necesidades, particularidades, talentos y
habilidades. Un buen líder sabe combinar la comunicación individual con la
comunicación grupal, eligiendo un canal u otro según el destinatario, el
mensaje, el momento, etc.
3.1.5. Gestionar la rutina de trabajo: La rutina puede ser un virus que ataque la
motivación de un equipo de trabajo. Es por eso fundamental, hacer
pequeños cambios; proponer actividades de teambuilding, sesiones de
brainstorming, workshop u otras estrategias que le den dinamismo a la
jornada laboral es la clave para que el grupo no se aburra y no se reduzca
su nivel de productividad.
3.1.6. Brindar reconocimiento y retroalimentación: Un buen líder sabe agradecer y
reconocer el trabajo de su equipo de profesionales, es un profesional
empático que logra “ponerse en los zapatos” de sus compañeros e
identificar el esfuerzo que requiere conseguir determinados objetivos,
aportando así comentarios constructivos que permitan el progreso de cada
profesional así como de todo el equipo.
3.1.7. Establecer un seguimiento de actividades periódicamente: Es necesario
reiterar y revisar periódicamente la trayectoria del grupo, estableciendo
reuniones periódicamente dónde se puedan comentar los diferentes
objetivos y fases e inaugurar nuevos procesos.
En estas reuniones periódicas es importante evaluar qué se ha logrado y
qué se debería haber alcanzado o qué no se ha conseguido, así como
exponer soluciones efectivas para aquellos puntos donde hay un bloqueo o
el trabajo va demasiado lento. Adoptar las denominadas metodologías
ágiles, es recomendable para la efectividad.
3.1.8. Aprender a delegar y confiar: Como siempre, es importante actuar con
sentido común. Cuando un líder delega debe conocer los talentos y
habilidades de cada trabajador, sus experiencias y los conocimientos
disponibles para lograr lo que se requiere de él y confiar en que sus
capacidades le permitirán alcanzar los objetivos deseados.

3.1.9. Resolver los conflictos antes de que aparezca un problema mayor: Ocultar
los conflictos o esperar demasiado para resolverlos siempre ha resultado
de poca utilidad: en muchos casos sólo acaba por complicarnos o
intensificarlos. Un buen líder aborda la situación en el momento adecuado,
idealmente, mucho antes de que se convierta en un problema difícil de
solucionar.

3.2. Etica y participacion en equipos:

El trabajo en equipo es un pilar fundamental del progreso social y del

desarrollo personal. Ha demostrado su utilidad y validez tanto en el ámbito
académico, através del aprendizaje participativo y cooperativo, como en el
ámbito laboral.
Los equipos que obtienen un altorendimientose caracterizan porque
comparten un objetivo común, se sienten orgullosos de pertenecer al mismo, y
muestran apreciopor sus miembros. Son grupos bien cohesionados, que
mantienen una relación y una comunicación adecuadas, y cuyos miembros se
desarrollan también individualmente a partir del grupo.
Participar en el grupo implica también ser reconocido, sentirse parte
importante, y poder intervenir en él de forma real, positiva, voluntaria y activa.
El incremento de la participación reduce la incidencia de aspectos negativos,
como la resistencia al cambio o el absentismo, e influye a su vez de forma
positivaen la motivación,la productividad, la implicación con los objetivos y el
compromiso con las decisiones adoptadas.
El desarrollo del trabajo en equipo es un proceso en espiral, cuya eficacia se
basa no sólo en el liderazgo eficaz o en la participación efectiva y el alto
potencial de las personas que lo integran, sino también en la contribución que
realiza el propio grupoal desarrollo de cada uno de sus miembros como
individuos.

4. CONCLUSIÓN

Un líder ético no es solo aquel que busca un resultado con su equipo de trabajo
si no que lo busca brindando oportunidades y reconocimientos a sus
colaboradores para la gestión realizada. El líder más que cualidades debe
poseer virtudes que enfoquen a las personas a exigirse más allá de lo laboral.
Dentro de algunas virtudes se destacan las siguientes:

 Un líder debe ser futurista, de tener una visión clara del futuro y con
ellos llevar a que sus colaboradores se enfoquen en lo mismo.
 Debe ser objetivo y claro en el momento de plantear las metas hacia
los colaboradores y darles a entender que un excelente equipo de
trabajo hace que se cumplan a cabalidad.
  Un líder ético debe fundamentar su trabajo en equipo en la confianza,
para ello debe saber delegar y conocer a cada uno de los
colaboradores.
La ética juga un papel muy importante en la obtención de los resultados de la
mano con el trabajo en equipo y el liderazgo. En un equipo de trabajo deben
existir normas, tareas, valores y objetivos totalmente diseñados para cada uno
de los miembros del equipo, al igual que una meta en común. El sentido de
pertenencia hacia la compañía genera cohesión entre los integrantes del
equipo garantizando solidaridad ya que comparten valores y normas.
Actualmente muchas empresas fomentan el liderazgo y trabajo en equipo
donde experimentan resultados excepcionales y alta productividad. El trabajo
del líder es fundamental en los equipos de alto rendimiento, el planteamiento
fundamental es generar un ambiente laboral óptimo, que todas las personas
trabajen motivadas y exista un alto compromiso con su labor, garantizando de
esta manera trabajar de manera ética y obteniendo los resultados que se
esperan de ellos.
RECOMENDACIONES

La base fundamental para que un equipo de trabajo funcione de manera

óptima, es que sea gestionado por un líder, que además de dar las pautas
principales sobre los procedimientos, las estrategias y resolución de conflictos
debe garantizar la motivación, la innovación y sentido de pertenencia hacia la
empresa.
Un equipo de trabajo es muy diferente a un grupo de trabajo, debido a que el
grupo de trabajo es un conjunto de personas que se encuentran en un mismo
sitio de trabajo pero que trabajan de forma separada, adicional no confían en
los planteamientos de las personas que hacen parte del grupo, no generan una
comunicación bilateral y asertiva, toman las decisiones de manera individual y
sin validar los impactos, asumen las funciones sin profundizar ni preguntar. En
cambio un equipo de trabajo, buscan un fin en común y saben que la clave
para obtener los mejores resultados es la comunicación asertiva, la escucha
activa, adicional se sienten parte integrante del grupo, lo cual genera un clima
laboral optimo, adicional en un equipo de trabajo existe un líder que motiva a
sus colaboradores y reconoce el trabajo bien hecho de cada uno.

Un líder debe motivar, debe dejar en claro a cada una de las personas que lo
integran que se espera de ellos, cada integrante es una ficha clave para
obtener el éxito del grupo, se debe mantener a los personas actuales y
asegurar que cada persona nueva se integre fácilmente, cuanto más se cuide
el equipo mejor dará resultados; las personas deben participar activamente de
esta manera responderán y se involucran de una mejor manera, generaran
sentido de pertenencia y lealtad hacia la empresa.