SEGURIDAD

PROACTIVA
 INTRODUCCIÓN
Para alcanzar el éxito en la prevención de riesgos de trabajo,
debemos tener la convicción que la seguridad en el trabajo es de
beneficio para todos.

En todo programa de seguridad se debe considerar la participación

de todo el personal, desde el trabajador hasta el mas alto nivel.
 OBJETIVO

Adquirir una actitud comprometida hacia la

prevención de riesgos de trabajo.
 LA SEGURIDAD PRO-ACTIVA

La Seguridad Pro-Activa significa que tengo que

tomar la iniciativa, anticiparme a los hechos y
actuar con seguridad antes que otra persona me
pida que lo haga.
 CULTURA DE SEGURIDAD
La Cultura de Seguridad de una organización es el producto de los
valores, actitudes, competencias y patrones de comportamiento,
grupales e individuales, que determinan el compromiso y el estilo y la
competencia de los programas de salud y seguridad.
Organizaciones con un cultura positiva están caracterizadas por
comunicaciones fundadas en la confianza mutua.
 RECONOCER
Comportamiento
(Inseguro o Seguro.)
Es lo que vemos

Actitudes de Cultura
cada Persona. Organizacional.

• Son guías Internas. • Son guías Externas

• Se basan en sentimientos y percepciones. • Se basa en lo que un grupo acepta.
• No son medibles. • Es lenta al cambio.
 CULTURA POSITIVA
Debe ser el primer paso, antes de proteger.

La Seguridad Proactiva es esencialmente preventiva y por

tanto acoge sus principios:

 Evitar los riesgos de trabajo.

 Evaluar los riesgos que no pueden ser evitados.
 Combatir los riesgos desde la fuente de origen.
 Adaptar el trabajo al hombre.
 ¿ PORQUE TRABAJAMOS?

Todos los seres humanos tenemos

necesidades y deseos por satisfacer, para
sentirnos bien con nosotros mismos.
PRECISAMENTE LAS ACTIVIDADES QUE
LLEVAMOS ACABO PARA SATISFACER:

Necesidades y Deseos

Trabajo
¿QUÉ ELEMENTOS INTEGRAN UNA EMPRESA?
• Personas • Maquinaria
• Propiedad • Materiales
• Proceso • Equipo
• Ambiente • Capital

EL ELEMENTO MAS VALIOSO

Las Personas
( Tú )
 ¿ Es posible realizarnos en el trabajo?
Si es posible siempre y cuando:
• El trabajo produzca satisfacción al ver el fruto
de lo que se hace.
• Sea una forma de expresarnos, de manifestarnos,
de buscar y propiciar nuestra propia madurez.
• Se lleve a cabo en un ambiente de respeto,
trato justo y compañerismo.
• Se reciba una remuneración justa y adecuada
por lo que se hace.
Clasificacion de las necesidades humanas
( Piramide de Maslow )
5 categorias.

Autorrealizacion

Estimacion

Pertenencia
a un grupo y amor

De seguridad

Fisiologicas
 SIEMPRE HAY QUE BUSCAR EL BIEN COMUN
Es el conjunto de cosas positivas de las que todos deben
gozar y que favorecen que cada persona crezca y se
desarrolle mejor.

TRABAJO
COMUNICACION
FAMILIA

ESFUERZO PERSONAS LIBERTAD

RESPETO
RESPONSABILIDAD
CONFIANZA
PILARES DE EMPRESA MODERNA

PRODUCTIVIDAD

PRODUCCION
SEGURIDAD

ECOLOGIA

CALIDAD
SALUD

VISION MISION
VALORES MORAL NORMAS
¿Que es Seguridad?
PREVENCION
 ¿SEGURIDAD?
Es un conjunto de acciones que nos
permiten determinar, evaluar y controlar
los riesgos para prevenir los accidentes.
 QUE ES UN ACCIDENTE ?
Es un suceso no deseado, repentino e inesperado
que puede resultar en :

DAÑOS A LAS PERSONAS

Heridas, quemaduras, fracturas, amputaciones, etc.

DAÑOS A LA PROPIEDAD
Incendios, derrames, explosiones, etc.

PERDIDAS EN EL PROCESO
Baja calidad, Pérdida de tiempo, retrasos, etc.

DAÑOS AL PLANETA
Contaminación del agua, aire y suelo, multas.
 ASPECTOS IMPORTANTES

ACCIDENTE NO ES IGUAL A LESIÓN

CONTROLABLE GRAVEDAD
cuestión de azar
destreza , reflejos ,condición física
parte lesionada ,resguardos ,e.p.p.

DAÑOS A LAS PERSONAS : lesión,

enfermedad, y efectos neurológicos o
mentales.

A C C I D E N T E
Daño Daño Pérdida Daño
a las a la en el al
personas propiedad proceso planeta
 MODELO DE CAUSALIDAD
Etapa de Pre-Contacto Etapa de Contacto Etapa de Post-Contacto

CAUSAS CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE PERDIDA

ADMINISTRATIVAS BASICAS INMEDIATAS
• PROGRAMA • FACTORES • ACTOS • CONTACTO • PERSONAS
INADECUADO PERSONALES INSEGUROS CON LA
ENERGIA • PROPIEDAD
• NORMAS • FACTORES DE • CONDICIONES O LA
INADECUADAS TRABAJO INSEGURAS SUBSTANCIA • PROCESO
• CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE • PLANETA
LAS NORMAS

Actividades Proactivas
 CAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES

CAUSAS BASICAS CAUSAS BASICAS

FACTORES FACTORES DE
PERSONALES C TRABAJO
A O
inadecuada o deficiente: C N inadecuado o deficiente:
• Falta de conocimiento A C D • Supervisión y Dirección
C I I
D • Requisición y Compras
T C
o habilidad O E I • Mantenimiento
(no sabe) S N O • Normas de Trabajo
• Motivación T N
E E • Uso y desgaste
(no quiere)
S • Abuso y maltrato
• incapacidad física o 96% 4%
tensión
(no puede)
LOS FACTORES PERSONALES ESTAN RELACIONADOS
CON LA ACTITUD,CON EL COMPORTAMIENTO
DE LAS PERSONAS, CON LOS
CONOCIMIENTOS, LA HABILIDAD Y LA MOTIVACION.

¿PORQUE LA GENTE COMETE ACTOS INSEGUROS?

PORQUE NO SABE - CONOCIMIENTO

PORQUE NO PUEDE - HABILIDAD

PORQUE NO QUIERE - MOTIVACIÓN

 Puede

No Si

Transferírlo Motivarlo / Apoyarlos /

No
Escuchar sus inquietudes

Quiere
Ofrécele
Formarlo / Evaluarlo responsabilidades,
Si Apoyarlo libertad de acción
y nuevos retos.
AMBIENTE DE TRABAJO – PERSONAL MAS SEGURO

Buena Intención Actos Inseguros

Quería ayudar No esta capacitado

Pensé que era mas rápido Sin autorización
Creí que es mas fácil No respeto los procedimientos
Pensé que no era necesario No tiene conocimiento
El curso de la historia ha sido cambiado innumerables veces a
consecuencia de los errores humanos, así mismo la Industria,
la ciencia y el comercio pierden millones de pesos por disculpas
y excusas de :
“ LOS IRRESPONSABLES “
 Se me olvidó / Yo creí / No le pregunte
 No me fijé / Se me pasó / No lo encontré
 Tuve mala suerte / ¿Yo ? / Fui y se me olvidó
 No me acordaba / No pude / No sabía
 No vi / Ni modo / No había / Voy de nuevo
 Se me hizo tarde / Fui y me perdí / No salió
 Ayer no vine / Siempre lo he hecho de esa manera.

Este texto fue encontrado en una cueva cerca del Mar Muerto
y escrito según los antropólogos 2,000 años antes de j.c.
BARRERAS PARA EL COMPORTAMIENTO SEGURO
• Falta de capacitación.
• Falta de experiencia.
• No existe equipo o herramienta adecuadas.
• Distracción de la persona
• Trabajo mal diseñado.
– Excede la capacidad del personal
– Monótono
• Falta de Comunicación entre las personas.
• Ideas previas “Nunca me he lesionado”.
• Cultura Pobre
– Reactiva
– Permite juegos
– etc.
• Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.
• Problemas familiares o personales....
 BUENOS HÁBITOS QUE DEBEMOS ADOPTAR

• Inspecciona tu área a diario

• Se un observador, mantente alerta
• Mantener el orden y limpieza siempre
• Usa tu equipo de seguridad adecuadamente
• Si no estás seguro – PREGUNTA!!
• Obedece las reglas y procedimientos de seguridad.
• Reporta los accidentes por pequeños que sean.
• Reporta todas tus preocupaciones al Comité de Seguridad e Higiene.
 Comportamiento

Antecedentes NO CAMBIA EL
COMPORTAMIENTO

Comportamiento

Consecuencias CONTROLAN
COMPORTAMIENTO
¿COMO VAMOS A EVALUAR LAS CONSECUENCIAS ?

Tiempo Certeza Impacto

Pronto Cierto + Positivo

o o
Mas tarde Incierto - Negativo

Consecuencias Poderosas

PRONTAS CIERTAS POSITIVAS

P C P
ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES

HERIDA SERIA O GRAVE

Incluye heridas graves e incapacitantes.

1
HERIDA MENOR
Toda herida reportada menos que grave.

10 ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD

Todos los tipos

30 INCIDENTES SIN HERIDA O DAÑO

VISIBLE
(Casi accidentes o salvaciones milagrosas)

600
 Todos los accidentes resultan de los incidentes
Pero no todos incidentes resultan en accidentes

Cualquier persona que pude intervenir para

evitar un accidente, tendrá parte de la
responsabilidad si ocurre un accidente.
 NIVELES DE ACCION

SUCESO DAÑINO CON

LESION MAYOR
1
SUCESOS DAÑINOS CON TOMA DE ACCIONES
LESIONES MENORES
10 REACTIVAS

SUCESOS CON
DAÑO A LA
PROPIEDAD 30
TOMA DE ACCIONES
INCIDENTES SIN PROACTIVAS
DAÑOS VISIBLES
600
 Muertes
Lesiones Consecuencias
Enfermedades,
Incidentes

Condiciones y Actos Iseguros Causas

Fact.Personales y de Trabajo
Reconocimiento de Riesgos.
Estrategias
Análisis de Prácticas
seguridad Preventivas
Seguras de
en el Trabajo Trabajo
Procedimientos de Control de de Riesgos.
Reforzamiento de la Conducta
Entrenamiento
Segura

Compromiso Compromiso Supervisor

de Liderazgo del Trabajador Responsable
Si no participas en la solución
del problema
Te conviertes en parte
del problema
 ¿QUE ES MEJOR?

• Descubrir una falla. • Descubrir un hecho.

• Identificar culpables. • Identificar causas.
• Arreglos de corta • Soluciones
duración. permanentes.
• Sistema reactivo. • Sistema proactivo.
 SE SOLICITAN
Más personas que hagan algo por mejorar las cosas, en vez de criticarlas
Más personas que actúen y que hablen menos.
Más personas que digan “Puede hacerse” en vez de que digan no puedo
Más personas que inspiren confianza a los demás.
Más personas que señalen lo que es correcto, en vez de que insistan en lo incorrecto
Más personas que enciendan una vela en vez de que Maldigan la Obscuridad.
Más personas que vean lo positivo, en vez de lo negativo
Más personas que vean las cualidades, en vez de los defectos.
LIDERAZGO - COMUNICACION
R
E
DIRECCION DIRECCION C
P
A
R
ADMINISTRACION ADMINISTRACION S
O
C
D
SUPERVISORES SUPERVISORES A
U
D
C
TRBAJADORES TRBAJADORES A
C
I
O
N
PRODUCCIÓN Y LA SEGURIDAD

Sin Producción no hay ganancias

La Seguridad es Primero

Producción y Seguridad

Producción con Seguridad

PRODUCIMOS CON CALIDAD

TRABAJANDO CON SEGURIDAD