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DIRECCION ITSH
Carrera: contaduria publica
Profesor :Jesus Andres Caiseros Ortiz
Integrates:
Arturo Carpio Sánchez
Jazmin Aguilar Ameca
Geraldine García Vázquez
Carlos Agustin García Martínez

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Monserrat Jimenez Hernandez

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• La dirección en la Administración de
Empresas hace referencia a la coordinación y
organización de las actividades empresariales.
¿QUE ES LA DIRRECCION? Los administradores de empresas encargados
de la gerencia comercial supervisan las
operaciones y ayudan a los empleados a
alcanzar sus niveles máximos de
productividad

• Los gerentes y directores de empresas tienen

la responsabilidad y el poder de supervisar una
empresa y tomar decisiones. Una organización
puede estar conformada por una sola persona o
miles de miembros reunidos en diferentes

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países. En lugares más grandes, la política es
definida por la junta directiva y luego llevada
a cabo por el director general.
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• La idea principal de la dirección empresarial es brindar a la gerencia las

herramientas para monitorear, planificar y controlar sus actividades y
medir el desempeño de un negocio. También tiene como objetivo poner
en marcha procesos de mejora continua en la empresa.

• Este sistema encuentra los principios de existencia de la organización y

está íntimamente ligado a los criterios de éxito empresarial. Es una
jerarquía de varios niveles de diferentes soluciones comerciales que
muestran cómo una organización orientada a las ganancias realizará
diferentes funciones, como marketing, ventas, dotación de personal y
compras para completar una tarea con éxito.

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• Como toda fase, la administración

tiene varias etapas, que son
sumamente fundamentales para
que se lleve a cabo de marera
correcta y se eviten los errores ,lo
que se quiere en la empresa es
que todo salga de manera correcta
ETAPAS DE y que se lleve a cabo todos los
DIRRECION pasos creados en la planeación, a
continuación te presentamos las

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diferentes etapas de planeación.
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TOMA DE DESICIONES:
Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la
organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones,
lo cual pasa a su vez por determinadas etapas:
• Definir el problema. Es decir, comprender la situación, los retos
surgidos y/o los objetivos que se persiguen y que nos brindarán la
orientación inicial respecto a cómo abordar el problema.
• Evaluar las alternativas. Todo problema puede abordarse desde
distintos puntos de vista y puede resolverse o enfrentarse de modos
distintos, más agresivos, más pacientes, más sagaces, etc. Antes de
decidirse por alguno se deben revisar todas las opciones.
• Tomar una decisión. Finalmente deberemos decantarnos por alguna
opción y aplicarla de manera específica, teniendo en cuenta un panorama

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de consecuencias posible y algún tipo de previsiones anticipadas.

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• El espíritu empresarial y
la moral de equipo son
MOTIVACION: también fundamentales
para conseguir los
objetivos y materializar
el plan decidido, así que
la dirección deberá llevar
a cabo una revisión de
las dinámicas
motivacionales de la
organización y emplear
nuevas, reforzar las
existentes o eliminar las

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contraproducentes.
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• Muy emparentada con la

motivación, la comunicación tanto
a lo interno como a lo externo debe
ir siempre en concordancia con las
decisiones iniciales que se
tomaron, de modo que cada
COMUNICACCION: segmento de la organización tenga
claro lo que se espera de ella y que
cada cliente sepa qué cambios
esperar de la organización.

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• No sólo se debe tomar decisiones y velar

por que se implementen correctamente,
sino que se debe mantener abierto un
canal de retroalimentación y control que
permita percibir la eficacia de los
cambios introducidos, que identifique
complicaciones, que perciba amenazas y
oportunidades derivadas del cambio, en
LIDERAZGO Y fin, que suministre a la dirección la
SUPERVICION: información necesaria para poder volver
a tomar decisiones y mantener así el
circuito andando.

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• La dirección es vital para el correcto

funcionamiento administrativo. Ella se
ocupa de ejecutar los lineamientos
proyectados en fases previas (planeación
y organización) para obtener de la
estructura organizacional el mejor
desempeño posible.

• Una buena dirección es clave no sólo en

la previsión y anticipación empresarial,
sino en la motivación del capital
humano, a través de una comunicación
CONCLUSION: eficiente, de una conducción sensata y de
un espíritu alejado de la tiranía y otros
defectos humanos.

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