TALLER DE INVESTIGACION N° 1 PRUEBA DE CONOCIMIENTOS PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Relacione las columnas y anote en el Cuadro de la derecha la letra que corresponda a la Respuesta correcta.
A Dirección Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal manera que las actividades se realicen adecuadamente.
B Estrategia Normas que habran de observase en situaciones de carácter repetitivo.

Es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones
C
De la Supervision Directa que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo
D Liderazgo organizacional conjunto de reglas de conducta de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su proyecto
E La proactividad Factores de mantenimiento o higiene y factores de motivación.

F Toma de decisiones Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes:
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los
G Integración planes.
H Motivación PERT, punto de equilibrio, líneas de espera, árboles de decisiones, etcétera
I El pensamiento estratégico Un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr una determinada meta.
Es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
J Instrucciones visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

K Herzberg Respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un
L Maslow conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que éste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales

M Dirección Laissez-Faire Significa Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes
deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al
N Autoridad conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a su autorrealización

O Aprovechamiento del conflicto
P Resolución del conflicto
Q Vía jerárquica
R quiero que se haga, utilice su cabeza y hágalo a su manera". No hace mucho por cambiar la situación. En ocasiones el tipo más efectivo de dirección es dejar que el personal utilice su
Impersonalidad del mando
S Coordinación de intereses
T Delegación
U Técnicas para la toma de decisiones
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad
Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con
los estándares o patrones esperados
Se puede definir según nuestros propósitos de contenido como la relación en la cual el director influye en los demás para conseguir lo que él desea por verdadera voluntad de quienes
reciben las indicaciones o disposiciones
"dejen las cosas como están". Este director deja que los empleados lleve a cabo las tareas y haga su trabajo por sí mismo, es como si dijera: "He aquí el problema; esto es lo que yo
propio entendimiento e imaginación para hacer las cosas
sugiere que los factores higiénicos no tienen capacidad motivadora pero, si no están presentes, su ausencia se reflejará negativamente en el trabajo. Al estar presentes, eliminarían
la insatisfacción de las personas pero no aumentan el nivel de producción ni mejoran la calidad del trabajo realizado.
El proceso de especificar la naturaleza de un problema o una oportunidad particulares y de seleccionar entre las alternativas disponibles para resolver un problema o aprovechar una
oportunidad.
Determina, la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se tomaran todas las decisiones de planeación.

V Supervision Entendida como la preocupación por transformar el contexto en que se opera, en el marco de los valores que inspiran a la organización y la definen.

W Mision Consiste en una afirmación que describe el concepto de empresa, la naturaleza del negocio, por qué se está en él y su propósito o razón de ser como organización

TALLER N°1 PRUEBA DIAGNOSTICA

 Relacione las columnas y anote en el Cuadro de la derecha el Numero que corresponda a la Respuesta correcta.

1 LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva

2 Podemos definir la función administrativa de la

dirección de la siguiente forma: Es aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponen en práctica un conjunto de estrategias cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva

3 POLÍTICAS. Las decisiones que en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al
estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión. Se define como:

EL ABOGADO DEL DIABLO, LA INDAGACIÓN

4 DIALÉCTICA Y LA PERSPECTIVA EXTERNA El proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organización y el grupo.

5 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Es aquel que una compañía no puede recuperar si fracasa o quiebra
se refiere al rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía. Este rendimiento proviene de dos fuentes: a) la plusvalía del
6 LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
capital que se refleja en el valor de las acciones de la compañía y b) el pago de dividendos

7 LA ESTRATEGIA GLOBAL Es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía
cuando en una compañía sus estrategias le permiten mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.cuando en una compañía sus
8 LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
estrategias le permiten mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.

9 LA ESTRATEGIA DE FUNCIONES Esta función incluye definir los objetivos organizacionales, determinar en qué sectores debe operar, asignar recursos entre los diferentes negocios, formular e
implantar estrategias que abarquen a cada uno de los negocios y proporcionen liderazgo a toda la organización.
(strengths ),(weaknesses ),(opportunities ),(thre Su propósito central es identificar las estrategias para aprovechar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, acumular y proteger las fortalezas de la
10 ats ) compañía, y erradicar las debilidades
dirigida a mejorar la eficacia operacional de una compañía en áreas tales como manufactura, mercadotecnia, administración de material, desarrollo de producto y
11 EL DIRECTOR GENERAL, O CEO servicio al cliente.
que comprende el tema competitivo general de la empresa, la forma en que se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes
12 VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los diferentes entornos de la industria
se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del país de origen a fin de crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a
13 UNA ESTRATEGIA
nivel global.

14 EL VALOR PARA EL ACCIONISTA responde a las principales preguntas: ¿en qué negocio o negocios se debe participar para maximizar la rentabilidad y crecimiento de la utilidad a largo plazo de la
organización y cómo se debe introducir ésta e incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva?

15 EL CAPITAL DE RIESGO Son adoptadas por los altos directivos y pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa
EL PROCESO DE PREPARACIÓN DE
16 ESTRATEGIAS son técnicas para mejorar la eficacia de la toma de decisiones estratégicas

17 LIDERAZGO ESTRATÉGICO Los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones se denominan: