TEORÍA DE LA REINGENIERÍA.

BY: DEIMER DORIA DURANGO.

 INTRODUCCIÓN

 Teoría de la reingeniería.

 El proceso de reingeniería es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad

en muchas empresas, pero independientemente del termino que se asigne
modernización, transformación o restructuración, el objetivo sigue siendo el
mismo. Aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la
reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o en la prestación de
servicios.
 ¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA?

 La etimología de la reingeniería proviene de la

conjugación de dos palabras, por un lado, la
palabra “ingeniería” definida como del conjunto
de conocimientos y técnicas que permiten
aplicar el saber científico a la utilización de
materias primas y fuentes de energía, mediante
invenciones y construcciones útiles para la
humanidad. Y por otro lado el prefijo “re” que
alude al replanteamiento de procesos su
corrección y mejora. (Morris y brando 1994)
 CONCEPTO.

 Reingeniería: Es la revisión fundamental y el rediseño

radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento como costos, calidad, servicio y
rapidez.(Champy y Hammer 1994)
 ANTECEDENTES DE LA
TEORÍA.

La ingeniería de proceso fue

presentada al mundo académico por
Hammer y champy en el año de 1993,
exponiendo la recopilación de sus
estudios y teorías desde los años 80,
en la publicación de un libro en
conjunto. Lo que los convirtió en los
padres fundadores y pioneros de la
teoría de la reingeniería.
 TEORÍAS RELACIONADAS.

“los directivos usaran los métodos a su Henri Fayol Condujo al inicio de los
alcance para optimizar la productividad. objetivos de la reingeniería que es el
Hacer de todos nuestros procesos los aprovechamiento óptimo de todas las fuentes
mejores de su clase” (Frederick Taylor 1880) de recursos posibles de la empresa.
TENDENCIAS QUE IMPULSARON LA
REINGENIERÍA
 MODELOS DE REINGENIERÍA.

Modelo de Reingeniería de Michael Hammer y James Champy.

Modelo que enfatiza en hacer los cambios radicales en la empresa, buscando la reducción de
los costos.

Propone cuatro aspectos fundamentales:

 1. La revisión Fundamental.
 2. Rediseño Radical.
 3. Mejoras Espectaculares.
 4. Proceso.
 VENTAJAS DEL MODELO DESVENTAJAS DEL MODELO


 No proveen una metodología para emprender
Redistribución de los pilares de la empresa.
un proyecto de Reingeniería, sólo sugieren
 Mejor enfoque hacia los procesos, que en una lista de acciones a seguir
las antigua teorías.
 No existe una descripción detallada de los
 Propone un nuevo inicio financiero de la procesos y de sus tipos.
organización.
 No proporcionan una lista de herramientas
 Brinda un análisis total de la estructura de la tecnológicas para llevar a cabo la
empresa y la identificación efectiva de fallos Reingeniería.
en los procesos
Modelo de Reingeniería de Daniel Morris y Joel Brandon Este
modelo es

 En este modelo encontramos al posicionamiento, el cual se refiere al

dimensionamiento y preparación. Se definen estrategias de
proyectos formación de equipos de trabajo, recopilación de datos, y
se establece la acción para cambiar de un paradigma actual a uno
que pueda ser continuo.
 DESVENTAJAS DEL
VENTAJAS DEL MODELO. MODELO.

 La visualización del desafío del negocio  Los procesos son mejorados en vez de
en una integración de toda la empresa. rediseñarlos
 La utilización de técnicas modernas para  Los modelos de representación
el mapeo de procesos. modernos, pero no los más actuales para
 diseñar a la compañía
La incorporación del elemento humano
como parte clave del éxito en el  No incluye soluciones integrales como
proyecto. ERP’S (Planeación de Recursos
 Empresariales) e Internet dentro de las
El uso de la tecnología como facilitadora
herramientas de apoyo para los proyectos
del proyecto.
de Reingeniería.
 No habla de cambios radicales, sino de
cambios continuos
 MODELO DE REINGENIERÍA DE
RAYMOND MANGANELLI Y MARK
 “RÁPIDA RE”
KLEIN

 consiste en obtener resultados rápidos y sustantivos efectuando cambios

radicales en los procesos estratégicos de valor agregado. La duración que
persiguen los proyectos va de 6 meses a un año, considerando que los altos
ejecutivos esperan resultados a corto plazo. (Manganelli y Klein, 1995)
 DESVENTAJAS DEL
VENTAJAS DEL MODELO MODELO
 Puede incurrir en errores técnicos de
 proceso mediante la etapa final
Provee una guía detallada de la
metodología a.  Debido al corto tiempo de
 implementación de la técnica, se
Proporciona una guía descriptiva de las
cometen muchos erros sistémicos que
herramientas tecnológicas en el mercado
terminan en el despido de muchos
seguir.
empleado.
 Provee recomendaciones del uso de la
tecnología, de acuerdo con los roles que
desempeñan los involucrados en el
proyecto
 Realiza una comparación de su
metodología con respecto a las demás en
el mercado, enfatizando el enfoque de
rápida RE hacia el tiempo, y la
descripción detallada de tareas
 Modelo de August W. Scheer

 Este modelo es de enfoque práctico y directo de la reingeniería, a través del uso

de la tecnología. Presenta el concepto de ARIS siglas en inglés que español
Arquitectura de Sistemas de Información Integrados, que desarrolla los proyectos
de mejora empresarial a través del Uso de modelos de negocios y de datos en
materia de sistemas (Sheer, 1999).
 DESVENTAJAS DEL
VENTAJAS DEL MODELO
MODELO
 Es compatible con las herramientas  El costo del proyecto es alto, debido a
tecnológicas en el mercado. que debe efectuarse una fuerte
 inversión en adquisición de tecnología,
La metodología es enfocada a sistemas
consultoría externa y capacitación
pero con una formulación sencilla que
cambio y entrenamiento.
permite ser entendida por personas sin
una formación técnica, como son la  La duración del proyecto es mayor
mayor parte de los altos ejecutivos y debido al tiempo que consume en un
los usuarios finales. proyecto estándar de una empresa,
 hablando de intervalo de tiempo de
Es uno de los modelos de reingeniería
dos a 3 años.
mas rentables i completo debido a la
disposición informática y uso de las
modernas técnicas de administración.
GRACIAS.